制造業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些難點？SAP ERP系統(tǒng)代理商重慶達(dá)策

當(dāng)今時代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造業(yè)企業(yè)來說勢在必行。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，日益激烈的行業(yè)競爭是企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大動機，可見在以競爭為主要特征的市場經(jīng)濟條件下，如何在行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級階段保持自身競爭優(yōu)勢，依然是影響企業(yè)經(jīng)營決策的首要因素。

的確，在市場需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)站在新舊動能轉(zhuǎn)化的路口，唯有提升內(nèi)部管理能力，找準(zhǔn)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確“姿勢”才能贏得主動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的革新。

制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點與挑戰(zhàn)

1. 專業(yè)人才不足制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程

2. 企業(yè)技術(shù)能力難以全面支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3. 數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用能力不足

4. 軟硬能力失衡制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙

5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏全局戰(zhàn)略支撐

6. 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的管理基礎(chǔ)薄弱

7. 缺乏數(shù)字化建設(shè)方法和經(jīng)驗的指引

8. ……

其中數(shù)據(jù)要素的采集、存儲、流動和分析是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

將數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，推動企業(yè)開展新型業(yè)務(wù)，通過對已有數(shù)據(jù)的深入洞察、應(yīng)用并構(gòu)建特有的數(shù)據(jù)壁壘，是建立數(shù)字化時代競爭優(yōu)勢的切入點，也是制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更高層級的要求。

制造企業(yè)由生產(chǎn)到銷售的鏈路長、環(huán)節(jié)多，雖有數(shù)據(jù)沉淀，但存在分散在不同信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)口徑不一致、數(shù)據(jù)顆粒度粗等問題。以SAP系統(tǒng)為核心的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案可以集成各個系統(tǒng)，使其聯(lián)動成為一體，解決企業(yè)“有數(shù)據(jù)，但是不能直接用”的難題。為了滿足企業(yè)能快速對消費者需求、市場變化作出反應(yīng)，重慶達(dá)策&SAP解決方案可加快內(nèi)部數(shù)據(jù)的更新頻率，提高外部數(shù)據(jù)的顆粒精細(xì)程度。

制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化起步總體較晚，數(shù)據(jù)在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少，業(yè)務(wù)價值尚未被充分驗證。SAP ERP系統(tǒng)中內(nèi)含商業(yè)智能模塊，管理者可以借助工具收集來自多個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，并基于整個企業(yè)的數(shù)據(jù)，生成及時、準(zhǔn)確的報表。讓企業(yè)內(nèi)對數(shù)據(jù)的應(yīng)用不再是簡單的收集、統(tǒng)計，而是能對數(shù)據(jù)進行深挖和洞察，將數(shù)據(jù)分析方法與實際業(yè)務(wù)場景決策、流程相結(jié)合，構(gòu)建業(yè)務(wù)策略的落地應(yīng)用，解決“知道數(shù)據(jù)有用，但不知道怎么用”的難題。

重慶達(dá)策&SAP系統(tǒng)的一體化解決方案將軟硬件多場景融合。從方法論出發(fā)，到數(shù)字化工具再到場景落地的整體化解決方案體系可以協(xié)助企業(yè)有效管理“人、機、料、法、環(huán)”各關(guān)鍵要素。有助于全面提升制造企業(yè)管理競爭壁壘，增強企業(yè)精益制造能力。

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