服裝企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提高管理效率？SAP ERP系統(tǒng)軟件公司重慶達(dá)策

企業(yè)借助服裝erp能夠如何提高管理效率呢？

1、服裝ERP系統(tǒng)——提高企業(yè)的應(yīng)變能力

一個企業(yè)的應(yīng)變能力是企業(yè)耐以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)企業(yè)有著一套成熟且健康的管理系統(tǒng)，有著一套可持續(xù)經(jīng)營的管理機(jī)制，才能一步步把企業(yè)推向壯大。在這種情況下，特別是在響應(yīng)市場銷售、實現(xiàn)精益生產(chǎn)、利用行業(yè)優(yōu)勢之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。站在市場變局的路口，企業(yè)為了生存就要改變企業(yè)的信息運(yùn)行機(jī)制，采用現(xiàn)代化的管理理念、模式和方法。

企業(yè)可以通過服裝erp系統(tǒng)，制定完善的產(chǎn)品生命周期管理，實現(xiàn)與客戶關(guān)系管理的集成，并推行供應(yīng)鏈門戶系統(tǒng)的集成，不僅能使企業(yè)適應(yīng)能力增加，而且還能達(dá)到整合內(nèi)外供應(yīng)鏈的目的。

2、服裝ERP系統(tǒng)——整合內(nèi)外供應(yīng)鏈

服裝erp是以企業(yè)各種資源計劃優(yōu)化管理為核心的管理系統(tǒng)，它將企業(yè)的各種和各級計劃整合在一起，形成一個緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)看成一個緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。

服裝erp是一個各項計劃的集成系，從橫向來看，服裝erp將銷售計劃與生產(chǎn)計劃緊密地結(jié)合起來，將生產(chǎn)計劃與采購計劃緊密地結(jié)合起來。從縱向來看，服裝erp使多層級的計劃企業(yè)自身的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商的送貨計劃自動貫通，融為一體。正是這樣才使得企業(yè)的生產(chǎn)上下游緊密配合，實現(xiàn)高速生產(chǎn)，降低物資儲備，而且還節(jié)省了資金占用。

3、服裝ERP系統(tǒng)——有效監(jiān)控資金

erp的優(yōu)勢就是在于解決棘手的財務(wù)問題，而財務(wù)的關(guān)鍵又在資金的管理，所以資金的有效管理可為企業(yè)提供畫龍點睛的效果。在手工管理的企業(yè)中，例如管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數(shù)量不記金額。財會信息總是落后于物料的變動，財務(wù)總是事后算賬，因此資金起不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控作用。

因此服裝erp的設(shè)計都會考慮“四流”，即物流、資金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化，從而通過服裝erp體現(xiàn)對資金的監(jiān)控。

服裝erp的流程固化于工廠，將各項預(yù)算用系統(tǒng)來體現(xiàn)，將各種計劃、采購、物資收發(fā)流程都實現(xiàn)了信息化的集成，真實反映了對應(yīng)資金的活動狀態(tài)，這才放心的讓工廠正式開始大規(guī)模生產(chǎn)。

erp的實施是對企業(yè)管理的一次整頓過程，服裝erp的應(yīng)用更是為企業(yè)不斷創(chuàng)造財富的工具，這就是服裝erp為企業(yè)帶來的效益。

更多SAP ERP系統(tǒng)服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例>>

SAP ERP企業(yè)解決方案制定>>

重慶達(dá)策400-8045-500