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幫助化工企業(yè)進(jìn)行管理流程的整體掌控與優(yōu)化，涵蓋計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備以及成本計(jì)算等多方面，滿足在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)柔性與靈活性的不同要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
化工行業(yè)的生產(chǎn)過程依賴于生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備的稼動(dòng)率影響生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行和生產(chǎn)環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)備管理任務(wù)量大，維護(hù)費(fèi)用高。
產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，受原材料價(jià)格波動(dòng)影響大，企業(yè)容易面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要大宗原料供應(yīng)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。
化工行業(yè)以天然物質(zhì)和其他物質(zhì)為原材料，原料的物質(zhì)及形態(tài)變化多樣，物料管理困難，計(jì)量難度大。
由于數(shù)據(jù)不共享，日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理粗放，訂單、采購(gòu)、出入庫(kù)、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程較為混亂，導(dǎo)致信息提供遲緩，決策信息獲取不及時(shí)。
建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，解決企業(yè)內(nèi)部溝通不暢等問題，實(shí)時(shí)提供決策所需信息，及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。
從提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃開始、直至設(shè)備到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、日常運(yùn)行、交接班設(shè)備狀況以及設(shè)備維修與設(shè)備潤(rùn)滑等過程均有系統(tǒng)化的流程管理。
精細(xì)化生產(chǎn)、灌裝、包裝和質(zhì)量管理等流程，支持連續(xù)和批次制造，可將不同質(zhì)量的物料批次進(jìn)行混合制造，制成‘規(guī)格內(nèi)’物料，從而滿足客戶需求。
提供批號(hào)與貨位管理，客戶可以靈活設(shè)置原料和成品批號(hào)管理的寬嚴(yán)程度，在線迅捷查詢料件在各倉(cāng)庫(kù)具體批號(hào)的貨位以及庫(kù)存狀況。
在生產(chǎn)過程的不同階段采用不同的計(jì)量單位，不同計(jì)量單位之間可以轉(zhuǎn)換，每一批次物料的轉(zhuǎn)換與物料的特性有關(guān)，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定轉(zhuǎn)換率關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)換算。
提供分步兼分批成本計(jì)算方法的同時(shí)支持標(biāo)準(zhǔn)成本制，在成本計(jì)算結(jié)束后，系統(tǒng)提供價(jià)差、量差等多種角度的差異分析，幫助企業(yè)進(jìn)行成本決策。
系統(tǒng)提供靈活的報(bào)表分析，準(zhǔn)確分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，業(yè)務(wù)部門以及管理層可實(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向數(shù)據(jù)的獲取，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，指導(dǎo)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作。
通過SAP系統(tǒng)為企業(yè)搭建起信息化平臺(tái)，使企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)變化，提高企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力
建立信息系統(tǒng)與底層設(shè)備的連接，實(shí)時(shí)監(jiān)控與采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，減少異常停機(jī)等設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率
確保物料的供應(yīng)商、名稱、配比在采購(gòu)、運(yùn)輸、投料等過程中有嚴(yán)格的管理，保障核心配方的保密性
提供全過程成本管控的模式，精細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)地核算成本，進(jìn)行多維度成本分析，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持
建立全流程業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，打破部門與層級(jí)間的信息壁壘，從各方面提高企業(yè)管理效力
萬(wàn)隆化工借助SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部門職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率，做到企業(yè)管理信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)互通有無。
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