百能達(dá)普什汽車零部件

SAP汽配行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例

——重慶百能達(dá)普什汽車零部件公司

重慶百能達(dá)普什汽車零部件有限責(zé)任公司是重慶佰能達(dá)投資有限責(zé)任公司與四川省宜賓普什集團(tuán)有限公司、重慶長龍汽車配件制造有限公司組建的合資企業(yè)，公司擁有兩個(gè)生產(chǎn)車間：沖壓車間、焊接車間，主要承接長安福特汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)交付工作。

重慶百能達(dá)普什以求實(shí)進(jìn)取、精益求精的精神，致力于長安福特項(xiàng)目的開發(fā)，力求把服務(wù)和質(zhì)量做到好。

企業(yè)面臨痛點(diǎn)：

? 采購管理：采購流程繁復(fù)，采購要經(jīng)過詢價(jià)/報(bào)價(jià)、招標(biāo)/投標(biāo)、競價(jià)談判等繁雜的流程，耗時(shí)耗力，效率低下；企業(yè)采購成本高，有些不良供應(yīng)商會(huì)提供次品或降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

? 庫存管理：入庫時(shí)人工清點(diǎn)核對貨品，入庫時(shí)間長，貨位凌亂；盤點(diǎn)需人工作業(yè)，登記不及時(shí)，賬目漏記、錯(cuò)記等，造成賬目管理混亂，盤點(diǎn)、查詢紙質(zhì)單據(jù)操作，成本高，效率低。

? 生產(chǎn)管理：交貨頻繁，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)工序復(fù)雜，為滿足主機(jī)廠的需求需即時(shí)跟蹤現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度，但由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完整，生產(chǎn)進(jìn)度不能及時(shí)反饋。

SAP解決方案：

? 采購平臺(tái)

根據(jù)百普企業(yè)特性進(jìn)行定制化采購管理，實(shí)現(xiàn)流程環(huán)節(jié)與參與角色的自主配置。通過供應(yīng)商網(wǎng)上自助注冊、審核入庫的方式，為企業(yè)建立供應(yīng)商管理及考核體系，并提供直觀的供應(yīng)商數(shù)據(jù)衡量。結(jié)合百普企業(yè)自身的采購策略，從價(jià)格、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)三方面考慮，協(xié)助企業(yè)挑選出適宜的供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)降低采購成本、提升效率的目標(biāo)。

? 條碼系統(tǒng)

達(dá)策自主研發(fā)了條碼系統(tǒng)，通過條碼槍對產(chǎn)品進(jìn)行掃碼處理，可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)及庫存管理追溯。

根據(jù)重慶百能達(dá)普什的生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)計(jì)劃，在訂單產(chǎn)品開始生產(chǎn)前用條碼打印機(jī)印出條碼，在生產(chǎn)過程中隨著產(chǎn)品在生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流通，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)員使用手持終端掃描條碼，獲取前一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并記錄本作業(yè)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，直至產(chǎn)品成型包裝。

在倉庫管理階段，通過條碼掃碼對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的采集，與SAP系統(tǒng)集成，使重慶百能達(dá)普什及時(shí)獲得庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

? OA集成

重慶達(dá)策根據(jù)重慶百能達(dá)普什的企業(yè)需求，將百普企業(yè)OA與SAP系統(tǒng)無縫集成。通過OA協(xié)同的建立，百普實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游的統(tǒng)一管理，并支持其與微信、釘釘集成，便于員工快速登錄。

重慶百能達(dá)普價(jià)值收益：

? 庫存管理效率提升

? 整體運(yùn)營效率提升

? 運(yùn)營成本降低

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