西安昱昌環(huán)境

SAP裝備制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功案例

——西安昱昌環(huán)境科技有限公司

裝備制造是國之重器，如今國產裝備正面臨著轉型升級的關鍵節(jié)點。然而生產效率低，新產品開發(fā)周期長、質量不穩(wěn)定、重技術輕管理等問題卻掣肘著裝備制造企業(yè)發(fā)展。如何推動裝備制造業(yè)數(shù)字化轉型，重構企業(yè)核心競爭力？

西安昱昌環(huán)境科技有限公司（以下簡稱“昱昌”）是一家環(huán)保裝備制造的高新技術企業(yè)，利用航天軍工“燃燒、熱能、密封、自控”4大核心技術轉化應用，專注于揮發(fā)性有機物（VOCs）廢氣綜合治理及節(jié)能技術開發(fā)。昱昌具有溫度場仿真、空氣流場仿真建模計算能力，80%以上骨干技術人員具有機電一體化裝備設計制造和熱能系統(tǒng)工程設計制造經驗。

攜手重慶達策：共繪企業(yè)數(shù)智藍圖

面對機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，昱昌提出要借助信息化工具挖掘企業(yè)的利潤空間、梳理運營流程，這將成為昱昌在新一輪轉型周期中尋求發(fā)展的重要支撐。經過內部管理層的考察和甄選，昱昌選擇了重慶達策作為戰(zhàn)略合作伙伴，并選用了SAP系統(tǒng)。昱昌希望借助數(shù)智化這一利器，尋求市場價值增長的突破點。

談起為何選擇重慶達策時，昱昌項目負責人表示：“重慶達策可以及時幫助昱昌解決企業(yè)管理問題，希望能通過重慶達策的實施來提升昱昌的生產管理效率，從人、數(shù)、機三個環(huán)節(jié)打通研發(fā)、制造、采購、銷售、客戶的全價值流程。”

數(shù)智護航：加速構建企業(yè)智慧管理體系

本次實施以SAP系統(tǒng)為核心，通過建立圍繞訂單交付的業(yè)務流程，打通業(yè)務財務一體化，實現(xiàn)全管控閉環(huán)。重慶達策在為昱昌梳理工藝路線和制定相關標準流程之后，強化企業(yè)管控的顆粒度，建立數(shù)據(jù)管控平臺，從而打造標準化、規(guī)范化、流程化的管理體系。

擺脫手工處理模式，有效整合客戶訂單

銷售是企業(yè)生產經營成果的實現(xiàn)過程，是企業(yè)的價值來源。昱昌原先采用手工的訂單管理模式難以快速應對復雜訂單，同時反復的評審核對工作量大且效率低下，由此會降低客戶滿意度和對市場的反應速度。

重慶達策通過SAP系統(tǒng)，為昱昌設置了銷售訂單管理模塊。昱昌不同的訂單類型（常規(guī)、服務等）可以在系統(tǒng)中做分類存儲，并且在統(tǒng)一平臺即可查看訂單的詳情信息，客戶訂單到期或臨近合同交期時，系統(tǒng)會發(fā)出自動警報提醒。同時基于系統(tǒng)的自動計算，可根據(jù)昱昌需求定制客戶年度、月度銷售額度分析報表，為企業(yè)管理者的做進一步決策提供數(shù)據(jù)支持。

“經過SAP系統(tǒng)的實施，如今昱昌的銷售業(yè)務處理效率有了明顯的提升。即使面對出庫后換貨的情況，昱昌也能保持有效流暢的管理，及時實現(xiàn)對產品售后的準確跟蹤和響應服務?！薄挪N售部負責人

集成化管理產品數(shù)據(jù)，提高信息一致性

由于昱昌未實現(xiàn)集成化管理，產品部的產品主數(shù)據(jù)傳遞到其他部門的時間會很長，所以生產技術準備時間也會延后，難以及時了解工藝路線及其他數(shù)據(jù)變更情況，生產周期就難以滿足客戶要求。

SAP系統(tǒng)為昱昌提供了完善的產品結構管理以及產品數(shù)據(jù)與工藝路線數(shù)據(jù)的集成。重慶達策為昱昌在SAP系統(tǒng)中開發(fā)一產品多工藝路線，即使是同一種產品，也能實現(xiàn)多種工藝路線的編號，可在系統(tǒng)中統(tǒng)一錄入標準工藝路線及輔助路線，以便生產部門在安排生產計劃時，可根據(jù)實際情況進行擇優(yōu)選用。企業(yè)料件、BOM等數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)內實時傳遞，大大提升昱昌工作效率及數(shù)據(jù)一致性，縮短BOM建立周期，為快速響應生產提供基礎。

智能化制定采購訂單，準確把控物料定量

原先由于昱昌的采購和銷售、生產未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集成，導致其采購計劃經常性不準確、生產執(zhí)行困難。在采購業(yè)務中，很難應用安.全庫存、最.低庫存、再補貨點、采購提前期等管理方法和手段，整個采購工作較為粗放。

此次SAP系統(tǒng)實施項目中，重慶達策為昱昌加入了物料需求計劃流程，系統(tǒng)會根據(jù)預測或者銷售訂單運行MRP運算。在企業(yè)自定義采購物料的起定量、安.全庫存的前提下，系統(tǒng)可通過運行MRP自動考慮企業(yè)訂單、預測、存貨量、在途量給出建議。

“制定采購計劃時需要根據(jù)生產計劃計算的物料需求，再與現(xiàn)有庫存清單對照而形成確切的采購要求。如今有了SAP系統(tǒng)，昱昌可以提前把控采購需求，準確定位采購計劃，大大降低了企業(yè)的采購成本?！薄挪少彶控撠熑?/span>

聯(lián)動進銷存數(shù)據(jù)信息，快速滿足訂單交貨

在手工制定生產計劃的過程中，昱昌很難及時獲取來自采購、庫存、銷售的準確數(shù)據(jù)。依靠員工的經驗而制定的生產計劃一旦面臨緊急插單等情況就很難保證生產流程的均衡性，甚至出現(xiàn)零部件的積壓或不足現(xiàn)象，導致無法滿足訂單交貨期。

在重慶達策為昱昌上線SAP系統(tǒng)之后，昱昌可以在同一個系統(tǒng)中及時查找到采購、庫存和銷售數(shù)據(jù)，為制定生產計劃提供了詳細的數(shù)據(jù)支撐，同時也可根據(jù)MRP生成生產需求建議。重慶達策考慮到昱昌有銷售半成品的情況，因此為其加入了可以單獨做半成品出入庫管理模塊，更加方便昱昌管理各類產品。另外系統(tǒng)支持將車間生產任務、完成情況、外協(xié)、采購等信息可視化地展現(xiàn)在看板上，為昱昌后續(xù)生產進度的調整提供了便利。

重慶達策&SAP：共同創(chuàng)造企業(yè)數(shù)字價值

針對裝備制造行業(yè)的業(yè)務特性和發(fā)展趨勢，重慶達策立足當下，著眼未來，提供以SAP系統(tǒng)為核心的一體化解決方案，通過數(shù)字化鏈條打通昱昌各部門墻，幫助企業(yè)實現(xiàn)標準化、透明化、智能化管理，提升企業(yè)整體協(xié)作效率。

“重慶達策在機械裝備行業(yè)的數(shù)字化轉型實施中積累了深厚的經驗，在項目上線過程中不斷整合優(yōu)勢資源賦能昱昌管理智慧升級，此次重慶達策的數(shù)智化深入布局，為昱昌后續(xù)的高速發(fā)展和基業(yè)長青夯實了技術基礎?！?/span>

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