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深刻洞悉裝修企業(yè)管理訴求和行業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r，面向資源，精益生產(chǎn)，提供全局實時把控，實現(xiàn)精細化管理協(xié)同，多方面滿足裝飾企業(yè)信息化建設(shè)的需求，提高客戶裝修體驗滿意度。
由于下游客戶主要是政府、酒店、地產(chǎn)公司等，裝修項目規(guī)模大，對工程交付質(zhì)量和交付進度方面有嚴格的要求，企業(yè)在施工管理過程中需嚴格把控各業(yè)務(wù)流程，做到責(zé)任到人，過程可追溯。
多個工程項目同時進行，單個項目周期冗長且成本高，包括人員、材料、時間、機器等多項成本，財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時統(tǒng)計分析，會使項目無法清算盈虧，企業(yè)決策沒有足夠數(shù)據(jù)支持。
工地分散且需要使用的材料品種繁多，監(jiān)理環(huán)節(jié)實行困難，導(dǎo)致物料質(zhì)量得不到保障，工程質(zhì)量多有偏差；公司與施工地的存在信息差，導(dǎo)致出現(xiàn)因采購不及時物料緊缺而延長施工周期的狀況。
沒有成熟的管理系統(tǒng)跟蹤和維護客戶，客戶跟進情況由團隊成員各自記錄，不能同步，客戶資料凌亂，員工離職易造成客戶信息丟失。
以規(guī)范裝修企業(yè)的信息化管理水平，建立健全的信用體系為目標，打通企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、財務(wù)等全流程，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的快速有效協(xié)同，讓企業(yè)低成本、快速有效地運轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)市場競爭力。
通過建立報價系統(tǒng)，規(guī)范整個報價流程。業(yè)務(wù)員對客戶進行報價，可在SAP中直接生成成本信息，根據(jù)市場的實時動態(tài)對材料成本與比例自動計算出成品的費用。
建立庫存模塊實現(xiàn)庫存預(yù)警功能，借助系統(tǒng)的智能化運算能力，檢測到在庫物料低于預(yù)計庫存量時，自動向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警訊息，避免出現(xiàn)某種物料緊缺而延長施工周期的狀況。
實現(xiàn)一體化的采購管控包括供應(yīng)商審批、價格變動審核、采購付款申請等細節(jié)，便于及時掌握采購價格、數(shù)量、交期、協(xié)議等明細狀態(tài)，使采購管理更加清晰。
對裝修行業(yè)的核心環(huán)節(jié)如采購、庫存、出入庫和檢驗等進行條碼化管理，為客戶提供及時準確的物品動向追蹤，并為企業(yè)經(jīng)營計劃提供更為準確的數(shù)據(jù)分析支持。
對客戶進行等級分類，系統(tǒng)化管理客戶資源，穩(wěn)固與VIP客戶的合作，促進與普通客戶的關(guān)系，挖掘潛在客戶的需求，實現(xiàn)準確銷售，形成一個滲透行業(yè)、擴大市場占有率的良性循環(huán)。
建立業(yè)財一體化財務(wù)模塊，及時獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，如：資金使用情況、企業(yè)總體經(jīng)營情況、企業(yè)贏利情況、資金運轉(zhuǎn)情況等，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。
通過SAP系統(tǒng)對企業(yè)資源進行有效整合來提升管理效率和決策水平，賦能加速信息化進程，打造工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、個性化的新型企業(yè)，加強內(nèi)部控制管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升品牌價值。
根據(jù)不同的項目，制定對應(yīng)的標準流程，量化管理，提升施工人效，以及通過上傳的施工標準，進行現(xiàn)場驗收比對，確保工程質(zhì)量。
實時掌控報價、采購、庫存等業(yè)務(wù)要素以及項目進度，進行成本預(yù)測、計劃、分析、考核，提高成本計算的準確性，降低項目成本。
員工在統(tǒng)一平臺上溝通與協(xié)同，實時傳遞業(yè)務(wù)信息，智能化連接流程鏈條上的各個角色協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率。
通過項目管控和預(yù)警體系，將在建項目的每一點異動，如項目延期、成本超支等，隨時呈現(xiàn)到管理層電腦和移動端，處理問題。
重慶達策根據(jù)亞中具體報價算法設(shè)置了自動運算產(chǎn)品報價，并同步管理采購訂單、BOM主數(shù)據(jù)、生產(chǎn)訂單等，提高各個環(huán)節(jié)溝通協(xié)作效率，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)了企業(yè)一體化管理。
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