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協(xié)助高科技企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過ERP標(biāo)準(zhǔn)模塊與拓展模塊，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)字化與智能化的管控，將線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄?yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成整合與集成化的管理系統(tǒng)，提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。
由于項(xiàng)目計(jì)劃受市場(chǎng)需求和行業(yè)客觀環(huán)境影響，生產(chǎn)計(jì)劃存在不固定的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)需要預(yù)先做好采購、庫存等工作準(zhǔn)備，難以對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算并控制。
高科技產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，生命周期短，易造成庫存積壓或采購不足，并需要及時(shí)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)響應(yīng)速度來應(yīng)對(duì)頻繁變更的客戶需求，避免影響產(chǎn)品的交付時(shí)間以及客戶滿意度。
由于行業(yè)特性，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復(fù)雜，受客戶需求與設(shè)計(jì)影響，生產(chǎn)線存在頻繁變動(dòng)，依賴人工審核操作將增加生產(chǎn)計(jì)劃定制和任務(wù)執(zhí)行難度，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度失控。
原材料體積小、種類繁多、次品率高，企業(yè)無法對(duì)原材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)調(diào)整，從而影響生產(chǎn)計(jì)劃，延遲項(xiàng)目進(jìn)度。
通過對(duì)項(xiàng)目資源、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等模塊進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，協(xié)同OA、BI等集成管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目流程的規(guī)范化，穩(wěn)步向智慧型生產(chǎn)企業(yè)靠攏，提高品牌價(jià)值。
加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的把控，從項(xiàng)目的建立、項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)、項(xiàng)目花費(fèi)、項(xiàng)目進(jìn)度到項(xiàng)目竣工，全過程使用嚴(yán)格的控制程序，提高對(duì)需求變更的響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。
記錄產(chǎn)品各個(gè)階段數(shù)據(jù)信息，通過系統(tǒng)將人、過程和數(shù)據(jù)信息集成在一起，建立產(chǎn)品全生命周期管理，為產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)、管理、分析及使用提供數(shù)據(jù)支持。
以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一有效的計(jì)劃和控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效整合，利用系統(tǒng)智能化審批功能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢流程自動(dòng)化，避免人工誤差，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
幫助企業(yè)獲取精細(xì)化財(cái)務(wù)信息，管理層可實(shí)時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，掌握資金流動(dòng)與收支情況，有效控制并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，將更多的資金運(yùn)用于產(chǎn)品研發(fā)及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。
以“一物一碼”為原則，有效追溯物料出入庫的信息，及時(shí)反映物料庫存情況，并輕松獲取產(chǎn)品的物料清單，按照業(yè)務(wù)實(shí)際需求與合理預(yù)測(cè)，安排物料供給，節(jié)省企業(yè)成本。
提供移動(dòng)端解決方案和報(bào)表分析平臺(tái)，加強(qiáng)移動(dòng)辦公、智能分析，業(yè)務(wù)部門及管理層可實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)向數(shù)據(jù)，并迅速反饋給客戶，有效幫助企業(yè)節(jié)省信息化成本，發(fā)揮1+1>2的效能。
高科技行業(yè)解決方案從技術(shù)研發(fā)能力的構(gòu)建、供應(yīng)鏈融合與快速響應(yīng)以及財(cái)務(wù)與成本控制等多個(gè)方面, 優(yōu)化企業(yè)管理流程，以數(shù)據(jù)賦能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
依據(jù)銷售、庫存和營(yíng)銷計(jì)劃響應(yīng)采購需求。對(duì)供應(yīng)商信息整合并做出篩選,建設(shè)一個(gè)智能化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，節(jié)約采購原材料時(shí)的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本。
系統(tǒng)通過銷售預(yù)測(cè)組件，構(gòu)建并管理分析數(shù)據(jù)，做出合理的產(chǎn)量、產(chǎn)能的預(yù)測(cè)，支持指導(dǎo)整個(gè)高科技行業(yè)數(shù)字化企業(yè)做出更明智的決定。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)范化，研發(fā)人員可快速調(diào)取在產(chǎn)品研發(fā)過程中需要使用到的大量相關(guān)數(shù)據(jù)，提高工作效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期。
數(shù)字化核心財(cái)務(wù)流程，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)內(nèi)部料、工、費(fèi)等成本的精細(xì)化核算，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策信息的一致性。
為適應(yīng)逐漸擴(kuò)大的規(guī)模，旭寶科技選擇和重慶達(dá)策合作，重新構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司管理流程的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)化，數(shù)智管理研發(fā)制造，讓公司更高更快的發(fā)展。
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