“新疆棉我們自己還不夠用” 國內(nèi)服裝業(yè)迎發(fā)展新機(jī)遇

近日，HM、優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯等國外快消服飾品牌抵制新疆棉持續(xù)發(fā)酵，在短時間內(nèi)占據(jù)多條微博熱搜，在網(wǎng)絡(luò)和公眾之間都產(chǎn)生了激烈的探討。這些國外品牌妄圖用所謂“少數(shù)民族歧視”等謊言和謠言來抹黑新疆棉。

（事情發(fā)生后HM的相關(guān)報道）

“新疆棉長年供不應(yīng)求”

以HM為導(dǎo)火線，在多個品牌被爆抵制新疆棉花后，國內(nèi)棉花行業(yè)現(xiàn)狀受到社會各界的關(guān)注。事實上我國的棉花種植面積、產(chǎn)量、消耗量皆位列世界前茅，新疆棉更是在其中占了很大的比重。據(jù)《人民日報》消息，國內(nèi)棉花產(chǎn)量中新疆棉產(chǎn)量約有520萬噸，產(chǎn)量占世界棉花產(chǎn)量的五分之一。在新冠疫情影響下，我國是少見的棉花產(chǎn)量不減反增的國家。

盡管新疆棉的產(chǎn)量呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢，但其仍是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。我國不單是棉花生產(chǎn)大國，更是棉花消費大國。國內(nèi)紡織行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國2020至2021年度棉花產(chǎn)量達(dá)595萬噸，總需求量約780萬噸，年度缺口約185萬噸。其中，單是新疆棉產(chǎn)量就占國內(nèi)消費比重約三分之二。

由此可見，正像網(wǎng)友說的那樣“新疆棉我們自己還不夠用呢”。

國內(nèi)服裝業(yè)迎發(fā)展熱潮

由于近期HM、優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等國外快消服飾品牌紛紛陷入揚言抵制新疆棉花的輿論風(fēng)波中，網(wǎng)絡(luò)上開始呼吁申洲國際重振“馬威”這一品牌。

申洲國際自1988年成立起不斷壯大，已逐漸發(fā)展成中國較大的縱向一體化針織服裝代工企業(yè)。2020年在疫情影響下申洲國際的營收仍達(dá)230.3億元，實現(xiàn)增長。

馬威是申洲國際在2010年開創(chuàng)的自主品牌，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，馬威逐步從寧波走向國內(nèi)，在浙江、上海、江蘇、安徽、湖南等省份都有門店布局，截止2018年7月，馬威已經(jīng)有門店近90家。但2019年以后，馬威便陸陸續(xù)續(xù)關(guān)店。

（2019年3月馬威發(fā)布的公告）

如今民眾對于“國貨崛起”的呼聲很大，馬威能否重新來過還不確定，但我們國內(nèi)的服裝業(yè)或許可以迎來新一輪的發(fā)展熱潮。

國內(nèi)服裝業(yè)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)

縱觀當(dāng)下服裝市場，與優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯等品牌相比，我們國內(nèi)的服裝自主品牌較為遜色，但實際上國內(nèi)服裝企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量比他們更好。我們?nèi)鄙俚母嗍窃谟谄髽I(yè)管理方面。

結(jié)合當(dāng)代市場現(xiàn)狀，服裝行業(yè)正趨于信息化、電子化、數(shù)據(jù)化，所以服裝企業(yè)管理信息化是符合社會發(fā)展趨勢的。信息化建設(shè)能夠協(xié)助服裝企業(yè)有效提升生產(chǎn)效率的同時，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)分析客戶喜好，從而提高銷量。國外的服裝企業(yè)也早已將ERP軟件作為信息化的工具融入到了企業(yè)管理中。國內(nèi)服裝業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住機(jī)遇，及時進(jìn)行信息化建設(shè)、上線ERP軟件，實現(xiàn)數(shù)字化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

服裝企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義

1. 完善企業(yè)管理制度

整合分散的信息，通過數(shù)據(jù)分析總結(jié)出科學(xué)的管理方案，合理分配物料、設(shè)備、人力等資源，使其得到充分利用。通過完善企業(yè)管理制度不單能夠優(yōu)化生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，還能對服裝版式的選擇、顏色的搭配、潮流的方向等進(jìn)行科學(xué)管控，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、效率化。

2. 加強(qiáng)部門間有效溝通

提高部門間溝通交流的時效性，搭建外部宣傳與內(nèi)部生產(chǎn)車間的溝通橋梁，以便企業(yè)及時掌握行業(yè)動態(tài)并根據(jù)動態(tài)作出適當(dāng)改變。部門間的有效溝通也有利于營造良好的工作氛圍，提高工作效率。

3. 優(yōu)化生產(chǎn)管理

增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)工序，運用數(shù)字化系統(tǒng)，可以直觀地將影響產(chǎn)品質(zhì)量

篩選出來，并生成相關(guān)報告及時反饋。在設(shè)備管理上，合理安排設(shè)備檢修日期，以避免

由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度等情況出現(xiàn)，實現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率的同時，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，服裝企業(yè)也在逐步實施信息化建設(shè)，以實現(xiàn)管理從粗放化逐步向精細(xì)化的進(jìn)程轉(zhuǎn)變。信息化管理能夠協(xié)助服裝企業(yè)緊跟時代潮流、與時俱進(jìn)，把握當(dāng)下的發(fā)展機(jī)遇，獲得更多的收益。

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