如何助推國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化？

自2020年新冠疫情，普通居民出行配備的口罩、醫(yī)護(hù)人員所需的防護(hù)服、護(hù)目鏡以及醫(yī)院救治病人的呼吸機(jī)等成為重要的戰(zhàn)略物資，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)受到了很多關(guān)注，市場(chǎng)需求隨之有了顯著的提升。面對(duì)這些醫(yī)療器械企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)的同時(shí)，也要意識(shí)到內(nèi)部管理信息化的重要性，通過信息化轉(zhuǎn)型來應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更好地把握新機(jī)遇。

醫(yī)療器械行業(yè)目前管理痛點(diǎn)：

?產(chǎn)品更新速度跟不上市場(chǎng)變化；

?客戶管理管理不夠緊密；

?銷售信息與供應(yīng)鏈信息缺少協(xié)同；

?庫存管理混亂；

?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)存在信息壁壘；

?缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)；

如何助推國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化？

1. 生產(chǎn)研發(fā)管理

通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集并分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)市場(chǎng)的更新技術(shù)，制定符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，縮短研發(fā)周期。同時(shí)建立產(chǎn)品完整數(shù)據(jù)庫，細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，從而生成科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，有效提升生產(chǎn)效率。

2. 客戶關(guān)系管理

整合客戶相關(guān)信息，加深與客戶間的溝通以增強(qiáng)粘性，通過客戶關(guān)系管理，清晰掌握產(chǎn)品、設(shè)備投入使用后的情況，持續(xù)地更新與完善產(chǎn)品。

3. 庫存管理

倉庫管理實(shí)行分批次管理，利用條碼系統(tǒng)采集物料、產(chǎn)品每一次出入庫的信息，自動(dòng)生成報(bào)告實(shí)時(shí)反映庫存情況，管理者可即時(shí)查看數(shù)據(jù)信息。

4. 質(zhì)檢管理

實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量全過程管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，同時(shí)完善產(chǎn)品的質(zhì)檢記錄和產(chǎn)品信息，增強(qiáng)其可追溯性。

5. 財(cái)務(wù)管理

實(shí)時(shí)集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力。同時(shí)細(xì)化產(chǎn)品的成本構(gòu)成并進(jìn)行科學(xué)分析，提高成本核算的準(zhǔn)確性。

醫(yī)療器械行業(yè)信息化選重慶達(dá)策

重慶達(dá)策從事于企業(yè)信息化的管理與咨詢十?dāng)?shù)年，為企業(yè)提供整體信息化解決方案落地服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。通過重慶達(dá)策醫(yī)療行業(yè)解決方案，企業(yè)能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合內(nèi)外部信息，形成信息化管理，緊密連接企業(yè)、客戶、供應(yīng)商，打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)盈利。

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