博世輕型電動車電機

SAP汽配行業(yè)ERP成功案例

——博世（寧波）輕型電動車電機

博世（寧波）輕型電動車電機有限公司成立于2013年1月，致力于提供安適、有效的驅(qū)動解決方案，是博世集團輕型電動車電機產(chǎn)業(yè)在中國的生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用和銷售基地。

對于國內(nèi)的生產(chǎn)制造型企業(yè)來講，當(dāng)前存在著一系列暴露企業(yè)弊端的現(xiàn)象。

? 交貨期頻繁拖延

? 庫存堆積嚴(yán)重

? 產(chǎn)品合格率無法保障

? 企業(yè)上下運營效率低

? 戰(zhàn)略分析不準(zhǔn)確

而博世希望自身企業(yè)有所改變的，在國際市場經(jīng)濟日趨完善的條件下，產(chǎn)品頻繁的更新?lián)Q代已成為當(dāng)下主流趨勢。

快速反應(yīng)是企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)先導(dǎo)位置的關(guān)鍵之一。

生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理——精益生產(chǎn)的核心

根據(jù)博世所需，達策在SAP B1系統(tǒng)中進行生產(chǎn)現(xiàn)場看板模塊的開發(fā)，目前可根據(jù)生產(chǎn)計劃分為出生產(chǎn)車間工序內(nèi)看板、生產(chǎn)車間信號看板、生產(chǎn)車間工序間看板。

建立生產(chǎn)看板管理，同步更新庫存量與實際消耗量的數(shù)據(jù)情況，防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過?，F(xiàn)象，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可視化。

讓每一位博世的員工都樹立了“后一工序就是客戶”、“不給后工序帶來不良產(chǎn)品”的品質(zhì)觀。

不單避免了現(xiàn)場管理中的漏洞，也對績效考核進行了公平化與透明化。

通過這一功能的實現(xiàn)，重慶達策協(xié)助博世在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提升了將近四成的效率。

6S管理——生產(chǎn)制造型ERP企業(yè)管理系統(tǒng)

除此之外，達策在與博世負(fù)責(zé)人的深入溝通后，基于SAP B1系統(tǒng)開發(fā)了具有博世特色的6S現(xiàn)場管理。

6S現(xiàn)場管理的核心是將“企業(yè)即是家”的概念落實到每一位員工。

通過建立一個干凈整潔的工作環(huán)境，建立有素養(yǎng)的員工團隊，讓客戶在參觀的過程中感受到一個杰出企業(yè)的氛圍，提高深度合作的意向。

同時6S管理的建立也降低了博世的庫存，延長設(shè)備使用壽命，減少企業(yè)成本，提升生產(chǎn)效益。

消除信息孤島——SAP ERP企業(yè)管理

在解決博世的這兩大主要難題后，重慶達策又陸續(xù)上線了符合博世發(fā)展的功能模塊。

如對銷售部門進行優(yōu)化管理，實現(xiàn)客戶等級的分類，提高客戶維護的滿意度。

引入達策條碼追溯應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)對原輔料以及產(chǎn)品的可視化追溯。

開發(fā)移動端操作功能，便于博世員工即時隨地可通過手機端進行SAP B1系統(tǒng)部分重要功能的操作。

而隨著博世的快速發(fā)展，重慶達策定期根據(jù)其規(guī)劃策略定制對應(yīng)的解決方案。

這讓博世負(fù)責(zé)人稱贊道，“重慶達策做到了技術(shù)與服務(wù)的雙重專業(yè)?！?/span>

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