通程汽車零部件

SAP汽配行業(yè)ERP成功案例

——上海通程汽車零部件有限公司

上海通程汽車零部件有限公司，成立于2004年，經(jīng)營范圍包括開發(fā)、生產(chǎn)和銷售各類汽車懸架系統(tǒng)產(chǎn)品和其他汽車零部件產(chǎn)品以及機(jī)械裝備、模具、檢具等。公司主要承接長安福特汽車、上汽、大眾、等零部件產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)交付工作。

隨著市場競爭的加劇，汽配企業(yè)面臨的行業(yè)競爭挑戰(zhàn)加劇，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展成為企業(yè)管理者迫切需要考慮的問題。傳統(tǒng)的汽配企業(yè)由于缺乏信息化管理工具，對于公司的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作、運(yùn)營狀況和服務(wù)質(zhì)量等，不能及時(shí)了解與溝通。

上海通程汽車零部件有限公司于多年前便開始著手推進(jìn)企業(yè)信息化平臺建設(shè)，在這個(gè)過程中，重慶達(dá)策提供了很大的技術(shù)支持——通過重慶達(dá)策SAP B1的上線，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)化管理，加強(qiáng)了過程及風(fēng)險(xiǎn)管控，大大提升了通程精細(xì)化管理水平。

重慶達(dá)策助力上海通程汽車零部件有限公司實(shí)施SAP B1解決方案

供應(yīng)商管理：在SAP系統(tǒng)中可以建立多個(gè)供應(yīng)商信息，協(xié)助企業(yè)在訂單處理過程中，根據(jù)供應(yīng)商信息進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)分析，自動(dòng)篩除不合格的供應(yīng)商，擇優(yōu)選擇合作的供應(yīng)商。

采購管理：通過SAP B1的采購平臺系統(tǒng)，將采購流程進(jìn)行規(guī)范管理，從采購申請到貨品進(jìn)入倉庫，都會在系統(tǒng)中完成存檔。采購管理系統(tǒng)嚴(yán)格把控了上海通程相關(guān)物料及產(chǎn)品的數(shù)量，避免了庫存堆積。

生產(chǎn)管理：通過達(dá)策自主研發(fā)的達(dá)策條碼應(yīng)用管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)對生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新追蹤匯總，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度。

庫存管理：通過條碼系統(tǒng)掃描標(biāo)簽完成出入庫管理，能夠?qū)崟r(shí)針對上海通程的庫存狀況進(jìn)行相對應(yīng)的信息反饋，使企業(yè)相關(guān)人員實(shí)時(shí)了解庫存情況。

財(cái)務(wù)管理：在SAP B1系統(tǒng)中，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，可以優(yōu)化企業(yè)管理中的成本消耗，為管理層決策提供科學(xué)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理決策。

信息化管理是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展趨勢。相信在重慶達(dá)策SAP B1系統(tǒng)的協(xié)助下，上海通程汽車零部件有限公司將實(shí)現(xiàn)信息集成，打造智慧汽配企業(yè)，通過SAP系統(tǒng)更加有效的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢。

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