遠東照明外貿(mào)企業(yè)

SAP生產(chǎn)制造行業(yè)ERP成功案例

——寧波遠東照明有限公司

寧波遠東照明致力于生產(chǎn)各類工礦燈具，現(xiàn)已有鹵素燈、投光燈、三防熒光燈、紅外線感應燈、庭院燈、工作燈、道路燈、LED太陽能燈、電子鎮(zhèn)流器、LED驅(qū)動器等10大系列，共計300多個品種。

經(jīng)過20多年的穩(wěn)健發(fā)展，寧波遠東憑借著強大的自主研發(fā)能力、一體化的產(chǎn)品線、不斷拓展的市場渠道以及完善的管理體系，成為國內(nèi)具有強競爭力的燈具制造專業(yè)廠商。

而隨著信息化時代的到來，遠東照明在發(fā)展過程中逐漸意識到了原有的企業(yè)管理模式所帶來的不足與弊端。

如庫存管理的不到位、生產(chǎn)計劃的頻繁變動、人員的流動性、部門之間的信息滯后都在影響著遠東照明的發(fā)展規(guī)劃。

因此遠東照明的負責人找到重慶達策，邀請其協(xié)助進行企業(yè)內(nèi)部管理的升級轉型。

庫存管理系統(tǒng)——寧波遠東照明

作為生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎核心，庫存管理決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

由于之前遠東照明在庫存管理中停留在人工操作階段，工作效率不顯著，且容易出錯。

重慶達策通過在SAP系統(tǒng)中建設庫存管理，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新。相較于過去，減少了遠東照明30%的庫存。

實現(xiàn)一物一碼的管理——SAP企業(yè)管理系統(tǒng)

達策結合自主研發(fā)的達策條碼追溯系統(tǒng)，對遠東照明的資源（物料、產(chǎn)品）進行一物一碼的管理。

從供應商開始把控，到貨物完整交付至客戶現(xiàn)場，整個過程中都可以通過掃碼實現(xiàn)一物一碼的追溯系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中生成追溯報表。

及時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或物料，嚴格把控訂單的質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營計劃提供更為準確的數(shù)據(jù)分析，也取得了客戶的滿意度。

一產(chǎn)品多路線——SAP中的工藝管理

對于同一類型的產(chǎn)品，不同的客戶都會根據(jù)自身需求提出一些不同程度上的生產(chǎn)調(diào)整。

因此重慶達策協(xié)助遠東照明在SAP系統(tǒng)中開發(fā)一產(chǎn)品多工藝路線。

即對于同一種產(chǎn)品，實現(xiàn)多種工藝路線的編號，生產(chǎn)部門可在系統(tǒng)中統(tǒng)一錄入標準工藝路線及輔助路線，以便在安排生產(chǎn)計劃時，可根據(jù)實際情況進行擇優(yōu)選用。

財務系統(tǒng)——信息孤島的消除

通過重慶達策建立財務系統(tǒng)，消除遠東照明過去在財務與其他部門之間的信息孤島，優(yōu)化其業(yè)務流程，提高了財務數(shù)據(jù)與決策信息的一致性，可協(xié)助高層根據(jù)準確的財務報表反饋進行下一步的發(fā)展規(guī)劃。

報表平臺

通過SAP系統(tǒng)中的報表平臺，遠東照明的業(yè)務部門及管理層可實時進行市場動向數(shù)據(jù)的獲取，并將其迅速反饋給客戶，提高了業(yè)務的響應度，也取得了客戶的滿意度。

同時重慶達策響應“綠色辦公”理念，對部分重要功能的使用擴散至手機端以及微信端，實現(xiàn)了無紙化辦公。

遠東照明在成功上線SAP B1系統(tǒng)后，在采購、銷售、庫存、生產(chǎn)這四大塊都有了巨大的提升。

同時，企業(yè)上下之間的溝通具有了時效性和準確性，大幅度提升了每位部門員工的工作效率。

負責人表示，“遠東能擁有嶄新的面貌，離不開與重慶達策的深度合作?！?/span>

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