汽配行業(yè)
注塑行業(yè)
線纜行業(yè)
五金行業(yè)
家電行業(yè)
機械加工行業(yè)
紡織行業(yè)
電力電氣行業(yè)
化工行業(yè)
建筑工程行業(yè)
裝修行業(yè)
家具行業(yè)
銀行業(yè)
外貿行業(yè)
珠寶行業(yè)
電子商務行業(yè)
物流和倉儲
零售行業(yè)
食品行業(yè)
日用品行業(yè)
化妝品行業(yè)
醫(yī)療行業(yè)
生物制藥行業(yè)
電子行業(yè)
高科技行業(yè)
新能源行業(yè)
其他行業(yè)
為了提升企業(yè)自身市場競爭力,越來越多的企業(yè)開始將實施ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)放到日程上來。不過并不是每個企業(yè)都能夠實施成功,那么如何才能順利實施ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)呢?我國很多企業(yè)在實施ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)時面臨這幾點問題:
鑄造行業(yè)作為汽車、石化、鋼鐵、電力、造船、紡織、裝備制造乃至航天、航空等支柱產業(yè)的基礎,正面臨著專業(yè)化、規(guī)?;?、智能化和綠色化發(fā)展的趨勢,為切實提高企業(yè)競爭實力、推動行業(yè)高質量發(fā)展,借助數字化以降本求生存、以提效謀成長成為中國眾多鑄造企業(yè)的共同選擇。
但我們也看到,有很多專精特新企業(yè)在推動企業(yè)運營管理變革的過程中,還無法快速適應市場發(fā)展和需求變化,在投資和研發(fā)端面臨著長周期和高風險的挑戰(zhàn)。
伴隨著數字化智能制造的浪潮,越來越多的制造企業(yè)開始部署實施MES系統(tǒng),以期獲得生產效率的提升,從而獲得在一定階段內的產品價格競爭優(yōu)勢。然而,部分企業(yè)在部署MES系統(tǒng)后,并未能實現上述美好的期望,甚至出現MES部署項目執(zhí)行不下去的窘境。
在制造行業(yè),日常管理中的ERP(業(yè)務過程+財務管理)、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))就顯得尤為重要,把這兩套系統(tǒng)聯(lián)合應用好之后,能夠幫助企業(yè)實現精益生產和降本提質增效,甚至為節(jié)能減排,實現碳中和和更高生產效率目標做出巨大貢獻。
智慧企業(yè)的塑造需要協(xié)同推動數字化和綠色化,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用和金融資本的賦能作用,推動經濟轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。數字化管理運營不僅提供了能源使用的衡量和分析工具,同時還能大幅度加強效率,效率的提升也是可持續(xù)發(fā)展的基礎。
為了響應全球供應鏈的發(fā)展和企業(yè)供應鏈協(xié)同數字化轉型的需求,重慶達策推出了供應鏈協(xié)作解決方案,幫助企業(yè)快速高效地實現供應鏈合作。
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