制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性和必要性 重慶達(dá)策整體信息化解決方案

工業(yè)4.0時(shí)代是人類工業(yè)文明的新階段，它借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能制造，為生產(chǎn)力的進(jìn)一步釋放創(chuàng)造了條件。

我國也早在2015年就提出了《中國制造2025》規(guī)劃，旨在將我國由制造大國轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國。其中一個(gè)重要戰(zhàn)略任務(wù)是“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”，強(qiáng)調(diào)了加快新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)的融合發(fā)展，將智能制造作為深度融合的主要方向。

然而，2020年的新冠疫情對(duì)制造業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。疫情影響下，上游企業(yè)的生產(chǎn)和交付計(jì)劃受到干擾，進(jìn)而影響了中下游企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。如何在不斷波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中提高生產(chǎn)水平，做出科學(xué)而靈活的決策，保持競(jìng)爭(zhēng)力，成為制造企業(yè)亟需關(guān)注的問題。在這個(gè)時(shí)期，數(shù)字技術(shù)成為幫助企業(yè)降低成本、提升效率、尋求生存之道的重要工具，制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性和必要性

1. 必然性：順應(yīng)時(shí)代革新，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提到：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深，正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，截止2021年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到45.5萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重高達(dá)39.8%。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在高速增長，已成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。而制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體、立國之本與強(qiáng)國之基，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)制造業(yè)增長，加速數(shù)字產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的相互滲透，推動(dòng)制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，既是加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，也是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的重要舉措。制造企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展走向，增強(qiáng)數(shù)字技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的融合，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。

2. 必要性：加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跨越數(shù)據(jù)鴻溝

數(shù)據(jù)建設(shè)是依靠企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，通過一系列軟件的部署來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、分析和展示等環(huán)節(jié)，充分挖掘和應(yīng)用數(shù)據(jù)的價(jià)值，以推動(dòng)企業(yè)快速有序發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向智能商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，推進(jìn)數(shù)據(jù)建設(shè)，跨越數(shù)據(jù)鴻溝。

然而，制造業(yè)的數(shù)據(jù)建設(shè)情況并不容樂觀。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)制造企業(yè)的數(shù)據(jù)建設(shè)普遍還處于起步階段。約有64.96%的企業(yè)僅完成了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)覆蓋，而只有10.26%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理。制造企業(yè)在數(shù)據(jù)建設(shè)方面面臨著重要而漫長的挑戰(zhàn)。

調(diào)查結(jié)果顯示，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)據(jù)建設(shè)的成熟度也相應(yīng)提高，而相對(duì)較小規(guī)模的企業(yè)則成熟度較低。因此，對(duì)于中小型制造企業(yè)來說，迫切需要加快推進(jìn)數(shù)據(jù)建設(shè)，以縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。而對(duì)于那些在數(shù)據(jù)建設(shè)方面相對(duì)成熟的大型企業(yè)，則需要緊跟前沿技術(shù)的發(fā)展，不斷升級(jí)和優(yōu)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用和部署。此次調(diào)查還突顯，實(shí)施和完善供應(yīng)鏈和生產(chǎn)數(shù)字化管理是制造企業(yè)當(dāng)前迫切的需求之一，在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中具有重要意義。

二、重慶達(dá)策為制造業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體解決方案

1. 起步階段：夯實(shí)基礎(chǔ)，部署業(yè)務(wù)系統(tǒng)

對(duì)于傳統(tǒng)階段的企業(yè)來說，手工記錄業(yè)務(wù)信息、利用Excel/Word建立電子臺(tái)賬、通過紙質(zhì)表單推動(dòng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)等是很常見的現(xiàn)象。當(dāng)公司的業(yè)務(wù)體量很小時(shí)，這種傳統(tǒng)管理方式尚且能夠有效支持企業(yè)運(yùn)行。但是隨著業(yè)務(wù)體量擴(kuò)大，企業(yè)的數(shù)據(jù)量會(huì)隨之劇增、業(yè)務(wù)運(yùn)營會(huì)愈加復(fù)雜、需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的內(nèi)容明顯變多，傳統(tǒng)管理模式將不再適用。一方面，由于缺乏系統(tǒng)支持，業(yè)務(wù)處理速度慢、效率低；另一方面，需要額外招聘人員收集數(shù)據(jù)、管理文檔，人力成本高昂。因此，傳統(tǒng)階段的企業(yè)若想降本增效，適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，就需要從搭建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開始進(jìn)行數(shù)據(jù)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化為首要目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)逐步由粗放型管理向精細(xì)化管理蛻變。

通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)字化，構(gòu)建起良好的數(shù)字化基礎(chǔ)，這也是業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)的起點(diǎn)。在具體操作時(shí)，根據(jù)行業(yè)特性和需求，制造企業(yè)在有限的資源中可以優(yōu)先選擇ERP、OA等系統(tǒng)，而WMS、SRM、MES、QMS、TPM、HR、APS等系統(tǒng)則依據(jù)當(dāng)前影響業(yè)務(wù)的緊急重要程度通過逐步實(shí)施的方式進(jìn)行上線。多個(gè)系統(tǒng)可以同時(shí)推進(jìn)，由各業(yè)務(wù)部門牽頭，信息部門輔助，同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，尤其是主要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，以便后期的管理和維護(hù)。

2. 加速階段：拓展業(yè)務(wù)，發(fā)展商業(yè)智能

起步階段的制造企業(yè)經(jīng)歷了初步的業(yè)務(wù)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理模式重構(gòu)后，開始逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并獲得了一定的效率提升。但是這個(gè)階段的企業(yè)，業(yè)務(wù)流程還未實(shí)現(xiàn)完全的數(shù)字化管理，仍有部分場(chǎng)景需要人為驅(qū)動(dòng)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；數(shù)據(jù)的來源和應(yīng)用較為單一，數(shù)據(jù)只用來支持企業(yè)的流程管理，數(shù)據(jù)價(jià)值未得到充分挖掘和運(yùn)用；另外，隨著各業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐步上線，數(shù)據(jù)孤島問題開始出現(xiàn)。因此，制造企業(yè)要想轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為決策依據(jù)的現(xiàn)代、科學(xué)管理模式，需要進(jìn)一步完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)部署，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行體系化管理與場(chǎng)景化應(yīng)用，同時(shí)建立起涵蓋宏觀與微觀的可視化數(shù)據(jù)分析體系，以實(shí)現(xiàn)業(yè)數(shù)融合、滿足高層與基層的差異化需求。

大多數(shù)企業(yè)會(huì)在起步階段進(jìn)行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，改變以往以經(jīng)驗(yàn)決策的傳統(tǒng)管理模式。但是業(yè)務(wù)系統(tǒng)初次上線難免存在不少空缺的功能和應(yīng)用場(chǎng)景，難以構(gòu)建完整完善的精細(xì)化管控體系，仍舊存在大量數(shù)據(jù)需要人為手工填報(bào)的現(xiàn)象。而業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造會(huì)牽扯到之前構(gòu)建好的眾多業(yè)務(wù)邏輯及底層表架構(gòu)，成本往往十分高昂，因此，企業(yè)可以通過SaaS或者PaaS平臺(tái)等工具補(bǔ)充和完善企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不足；抑或是通過構(gòu)建數(shù)據(jù)的填報(bào)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善，實(shí)現(xiàn)更多數(shù)據(jù)的透明和展示。

3. 成熟階段：全局統(tǒng)籌規(guī)劃，平臺(tái)化方向發(fā)展

企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)經(jīng)過前面兩個(gè)階段的發(fā)展，已經(jīng)有了比較完全的應(yīng)用落地和價(jià)值體現(xiàn)。但是“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象仍然存在，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此分散、獨(dú)立，數(shù)據(jù)無法在業(yè)務(wù)系統(tǒng)間暢通流動(dòng)。這導(dǎo)致了企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)處于分裂狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一管理與應(yīng)用；企業(yè)整體協(xié)同能力不足。另外，隨著企業(yè)部署的信息系統(tǒng)越來越多，功能重復(fù)配置的現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)，這會(huì)帶來企業(yè)整體運(yùn)營效率的削弱。因此，如何將孤立的數(shù)據(jù)變成網(wǎng)絡(luò)化的資源，將眾多“孤島式”的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部廣泛的共享、快捷的流通和有效的應(yīng)用，是企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)從加速階段邁向成熟階段過程中亟待解決的問題。完成業(yè)務(wù)數(shù)字化的同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行平臺(tái)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與貫通，增強(qiáng)組織協(xié)同能力。

企業(yè)需要建立一個(gè)支撐數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、開發(fā)、服務(wù)、應(yīng)用的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)信息的透明共享以及場(chǎng)景和應(yīng)用的靈活構(gòu)建。建設(shè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需要完善企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、數(shù)據(jù)服務(wù)管理體系、數(shù)據(jù)開發(fā)管理體系及數(shù)據(jù)集成管理體系。通過構(gòu)建從采集獲取、加工清洗到應(yīng)用服務(wù)等完整的流程，打造完整的數(shù)據(jù)全生命周期管理中臺(tái)，加速數(shù)據(jù)的價(jià)值化。

4. 智慧階段：智能化發(fā)展與數(shù)據(jù)邊界的全新定義

根據(jù)數(shù)字技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，依托人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)字大腦，以整體數(shù)字能力的提升推動(dòng)實(shí)現(xiàn)智能制造，是制造企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)的重要階段。學(xué)會(huì)如何與智能機(jī)器相處、實(shí)現(xiàn)“人機(jī)協(xié)同”，以及如何通過數(shù)字技術(shù)革新管理模式和商業(yè)模式，是企業(yè)打造智慧型制造的必修課。企業(yè)需要充分、廣泛應(yīng)用機(jī)器人，以此代替人去做一些機(jī)械性、危險(xiǎn)性工作，同時(shí)提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平與實(shí)現(xiàn)智能化決策。實(shí)現(xiàn)智能制造不僅要關(guān)注內(nèi)部的智能程度，還要求企業(yè)整合外部數(shù)據(jù)資源，建設(shè)生態(tài)合作體系，打造利益共同體。通過生態(tài)內(nèi)的數(shù)字共享與數(shù)據(jù)智能處理促進(jìn)上下游敏捷協(xié)同，減少企業(yè)之間的協(xié)作障礙，從而使企業(yè)能夠更專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

在工業(yè)4.0東風(fēng)和數(shù)字化浪潮之下，制造企業(yè)需要以排頭兵的姿態(tài)，全力推進(jìn)自身的數(shù)據(jù)建設(shè)，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值。然而，面對(duì)外部環(huán)境帶來的經(jīng)營壓力和內(nèi)部積累的大量數(shù)據(jù)，面對(duì)各種復(fù)雜的行業(yè)特性，如何準(zhǔn)確定位，找到適合自己的數(shù)據(jù)建設(shè)方案成為了制造企業(yè)破局的關(guān)鍵，也成為了重慶達(dá)策一直以來期望能為各大企業(yè)解決的問題。如果您對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)問題仍有任何疑問，歡迎在在線留言或撥打400-8045-500聯(lián)系我們，我們將及時(shí)與您取得聯(lián)系！

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