sap數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)帶來什么 重慶sap軟件公司

sap數(shù)字化供應(yīng)鏈讓整個供應(yīng)鏈流程體系有更完善、簡潔、快速的運作模式，也改變了企業(yè)的工作范式以及客戶體驗，sap數(shù)字化供應(yīng)鏈的另外一個優(yōu)勢就是擁有強(qiáng)大的補(bǔ)償人為失誤能力，我們都知道供應(yīng)鏈的整個運作流程中，從規(guī)劃到交付都可能存在人為失誤的不確定性，sap數(shù)字供應(yīng)鏈可以直接檢測人為失誤的存在并立即進(jìn)行修正，對于有意轉(zhuǎn)型數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)，需要從多重因素去衡量數(shù)字化智慧供應(yīng)鏈投資的價值，例如傳統(tǒng)企業(yè)、電商商城系統(tǒng)企業(yè)要如何去實現(xiàn)構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

重慶sap軟件公司重慶達(dá)策總結(jié)多年來數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)驗，通過講解sap數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的三大集成，以及數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的五大互聯(lián)場景，詳細(xì)分析SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈可以為企業(yè)帶來什么。

一、sap數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的三大集成

自從德國工業(yè)4.0發(fā)布以來，智慧供應(yīng)鏈制造的話題就如同雨后春筍一般，四處開發(fā)。同時各國業(yè)路線發(fā)布了相關(guān)政策，如我國的中國制造2025、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等類似的國家政策以因應(yīng)全球智慧供應(yīng)鏈制造的發(fā)展與趨勢。

如何實現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈制造是現(xiàn)代企業(yè)的中長期目標(biāo)，也是制造型企業(yè)實現(xiàn)sap數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。sap數(shù)字化供應(yīng)鏈制造簡單來說可以分為智慧工廠與智慧生產(chǎn)兩大部分。其中智能供應(yīng)鏈制造關(guān)注的生產(chǎn)車間如何根據(jù)前端生產(chǎn)需求與現(xiàn)場生產(chǎn)的實時狀況自動的調(diào)整車間的工藝路線、生產(chǎn)排程、物料調(diào)配等，智慧供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)是智能工廠正常運營的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。

簡單來說，sap數(shù)字化供應(yīng)鏈管理制造是希望通過將企業(yè)把從訂單、研發(fā)、計劃、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)打通，實現(xiàn)互聯(lián)互通，這也是工業(yè)4.0談到的縱向集成、橫向集成以及端到端集成等三大集成。

二、sap數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的5大互聯(lián)場景

如何幫助制造業(yè)客戶通過三大集成實現(xiàn)智能制造，sap數(shù)字化供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)，sap數(shù)字供應(yīng)鏈制造是從智能制造的5個互聯(lián)場景著手，這5個互聯(lián)場景包含：

1. 從車間層到業(yè)務(wù)層的縱向集成

2. 機(jī)器對機(jī)器(M2M， Machine to Machine)的互聯(lián)互通

3. 于客戶的協(xié)作

4. sap數(shù)字供應(yīng)鏈管理、計劃于執(zhí)行

5. 智慧供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

三、怎么實現(xiàn)sap智慧供應(yīng)鏈的互聯(lián)場景

sap數(shù)字化供應(yīng)鏈管理為了滿足5個互聯(lián)場景，就需要sap數(shù)字化供應(yīng)鏈的管理體系，sap數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系包括：

1. sap數(shù)字供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)計劃

sap數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)計劃主要是配合sap S/4HANA進(jìn)行價值鏈計劃的一套解決方案。從需求計劃、供應(yīng)鏈計劃、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(Sales & Operation Planning) 、集成業(yè)務(wù)計劃(Integrated Business Planning)的層面，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)物流、產(chǎn)能、物流的計劃，數(shù)字供應(yīng)鏈平臺數(shù)商云表示這是從企業(yè)基于盈利目標(biāo)的前提下，提出切實、可行的計劃。

2. sap供應(yīng)鏈平臺產(chǎn)品與資產(chǎn)

從數(shù)字雙胞胎的基礎(chǔ)，將運營商的設(shè)備于制造上的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來，打造更加符合客戶、市場于使用環(huán)境的新一代產(chǎn)品。sap數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺產(chǎn)品與資產(chǎn)可以分析經(jīng)由物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集的設(shè)備數(shù)據(jù)，然后將其轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求，然后通過產(chǎn)品投資組合管理PPM進(jìn)行產(chǎn)品的研判與研發(fā)項目運作，經(jīng)由與各種設(shè)計工具集成加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力。

通過智慧供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)品工程執(zhí)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等PLM解決方案，實現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)品發(fā)布、運營等全生命周期管理。另外在資產(chǎn)管理方面，從一般的故障報修的傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)轉(zhuǎn)型到預(yù)防行維護(hù)以至于到預(yù)測性維護(hù)都是sap數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺產(chǎn)品與資產(chǎn)的范圍。

3. sap供應(yīng)鏈系統(tǒng)制造與運營

sap數(shù)字化供應(yīng)鏈制造與運營包含制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、數(shù)字化制造洞察(DMI)、分布式制造以及維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境安全的EHS (Environmental， Health and Safety， 環(huán)境、健康與安全) 。sap MES智慧供應(yīng)鏈管理目標(biāo)打通企業(yè)內(nèi)的縱向集成，把前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、物料、BOM信息傳遞到車間，然后在整個過程中，針對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行控制，并且把生產(chǎn)的實際結(jié)構(gòu)傳回業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以便業(yè)務(wù)sap供應(yīng)鏈系統(tǒng)根據(jù)實際的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行計劃調(diào)整。同時sap MES可以通過數(shù)據(jù)采集顯示工廠、生產(chǎn)線、設(shè)備的實時狀況。DMI則是跨國企業(yè)將各工廠的生產(chǎn)KPI展示并預(yù)測問題，并提出建議動作。EHS主要關(guān)注工廠生產(chǎn)環(huán)境是否符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、是否影響人身安全與健康。

4. sap智慧供應(yīng)鏈物流

物流是智慧供應(yīng)鏈制造非常關(guān)鍵的一環(huán)，如何適時的將物料送到正確的位置是整個智慧供應(yīng)鏈制造的中的重要環(huán)節(jié)之一。sap智慧供應(yīng)鏈物流主要區(qū)分為倉儲管理、運輸管理與運輸網(wǎng)絡(luò)。物料的進(jìn)廠物流，廠內(nèi)物流以及出場物流。倉儲管理主要管理廠內(nèi)物料的存放、入出庫的標(biāo)準(zhǔn)、步驟等。運輸管理主要是運輸計劃、承運商選擇、運輸路徑優(yōu)化以及運輸費用的統(tǒng)計、計費等，運輸網(wǎng)絡(luò)主要是監(jiān)控物流實際狀況并反饋給前端的運輸計劃系統(tǒng)，通過sap數(shù)字化供應(yīng)鏈的電商網(wǎng)站建設(shè)、ERP以及智慧供應(yīng)鏈，可以協(xié)作客戶實現(xiàn)五大互聯(lián)場景。

重慶達(dá)策是一家專注于SAP系統(tǒng)實施的公司，憑借專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗、綜合的技術(shù)能力、良好的口碑和廣泛的客戶基礎(chǔ)，重慶達(dá)策在SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)上研發(fā)了有效的可集成的SRM、WMS、MES、BI、OA、CRM等平臺，形成了涉及汽配、外貿(mào)、紡織、五金、注塑、機(jī)加工、零售、醫(yī)療等行業(yè)的成熟SAP解決方案，顯著提升用戶體驗，降低軟件采購成本。同時，重慶達(dá)策綜合考慮成本效益和ROI，幫助企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)實施的成功和商業(yè)價值。因此，企業(yè)有充分的理由選擇重慶達(dá)策作為其SAP系統(tǒng)實施的合作伙伴。

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