注塑行業(yè)erp解決方案注塑工廠車間ERP管理系統(tǒng) 選擇SAP系統(tǒng)

近年來(lái)，受限塑令升級(jí)、疫情反復(fù)、原材料和人力成本上漲等多方因素影響，注塑行業(yè)迎來(lái)眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的注塑行業(yè)一般具有快速、批量、低利潤(rùn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)模式普遍是多品種、小批量，是典型的離散型行業(yè)。

注塑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等的影響，越來(lái)越多的企業(yè)開始考慮異地建廠。那么作為管理者，該如何更有效地管理企業(yè)？

近年來(lái)，疫情反復(fù)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷已成為常態(tài)，原材料的流轉(zhuǎn)、員工的按時(shí)到崗、按客戶承諾的交期交付產(chǎn)品都是管理者普遍頭疼的問(wèn)題。

隨著人力成本的增加，原材料價(jià)格的上漲，如何平衡生產(chǎn)效率和利潤(rùn)，盡可能減少原材料浪費(fèi)，已成為注塑行業(yè)需要突破的壁壘。

有巨大的挑戰(zhàn)，也意味著同等巨大的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升生產(chǎn)效率和利潤(rùn)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。重慶達(dá)策結(jié)合多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了注塑行業(yè)普遍的3個(gè)痛難點(diǎn)，以及如何“對(duì)癥下藥”：

1. 模具管理

注塑行業(yè)會(huì)使用大量的模具，和模具相關(guān)的管理涉及了模具的設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)檢驗(yàn)、序列號(hào)管理、存放問(wèn)題、模具的領(lǐng)用和歸還、模具的保養(yǎng)和維修，以及處置問(wèn)題等諸多方面。新模具的設(shè)計(jì)和開發(fā)涉及到大量的圖紙管理；如外購(gòu)模具，則涉及到對(duì)供應(yīng)商的交期、品質(zhì)等方面的管理；無(wú)論是自制模具還是外購(gòu)模具，都需要對(duì)模具進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，并對(duì)模具采取序列號(hào)管理。模具的使用次數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)，是否做到日常記錄？廢舊模具的處置應(yīng)該直接報(bào)廢好還是變賣好？

2. 物料管理

物料管理涉及到物料的領(lǐng)用、退料、實(shí)際報(bào)料等方面。注塑行業(yè)用到的塑料粒子等原材料，生產(chǎn)所需用量一般是通過(guò)估算得來(lái)的，生產(chǎn)時(shí)一般按整包領(lǐng)用，生產(chǎn)完工后剩余料是否進(jìn)行退料？企業(yè)如何能有效地計(jì)劃生產(chǎn)，盡可能將相同用料的產(chǎn)品的產(chǎn)能合并？如何清楚地知道每張工單用了多少原材料？

3. 設(shè)備管理

注塑行業(yè)是高度依賴設(shè)備的行業(yè)。一般設(shè)備的成本都是很高的，為了提高生產(chǎn)效率和擴(kuò)大利潤(rùn)，理想的情況是讓設(shè)備一直無(wú)故障地運(yùn)行。那么企業(yè)應(yīng)該如何提高設(shè)備的利用率，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備OEE？精益生產(chǎn)中的TPM（全員生產(chǎn)維修）強(qiáng)調(diào)四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。那么，注塑生產(chǎn)車間如何采集設(shè)備的開機(jī)/停機(jī)時(shí)間，故障時(shí)間，如何計(jì)算并不斷優(yōu)化設(shè)備OEE？

這些在注塑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，往往涉及大量的數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)代ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地傳遞內(nèi)部和外部信息，挖掘關(guān)鍵流程中的可優(yōu)化點(diǎn)，提高流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度，為決策提供有價(jià)值的依據(jù)。例如，SAP ERP系統(tǒng)軟件將針對(duì)注塑行業(yè)問(wèn)題提供以下服務(wù)：

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? SAP注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)提供明確的物料編碼規(guī)則：根據(jù)物料的特點(diǎn)及其屬性制定企業(yè)內(nèi)部的物料編碼；對(duì)物料進(jìn)行批次處理：嚴(yán)格控制物料的存放周期,減少呆滯物料報(bào)廢的情況發(fā)生。對(duì)某些存放時(shí)間較長(zhǎng)并且不易損壞的物料，采用默認(rèn)模式，合理并人性化的通過(guò)系統(tǒng)對(duì)材料和產(chǎn)品進(jìn)行管理。

? SAP注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)將建立規(guī)范的信息管理及集成分析體系：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的查詢實(shí)時(shí)了解物料的狀態(tài)及數(shù)量的動(dòng)態(tài)信息。根據(jù)制造提前期以及采購(gòu)提前期等要素，提供準(zhǔn)確的(物料需求)MRP計(jì)劃，引導(dǎo)采購(gòu)部門，減少重復(fù)下單以及物料需要過(guò)量。

? SAP注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)過(guò)程控制，精益生產(chǎn)的理念，降低成本，提高質(zhì)量，縮短交期，改善安全，提升士氣。規(guī)范化的廢料處理過(guò)程，完善的質(zhì)量控制報(bào)表分析，還可提供小時(shí)、日，生產(chǎn)報(bào)表，使管理，責(zé)任明晰化，從而提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，滿足客戶需求。

? SAP注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)提供行業(yè)成本、理想成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等多種成本相比較，并提出目標(biāo)理念，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中工藝、良品、廢料的管理。

? SAP注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)專設(shè)“包裝物回收倉(cāng)”，回收的包裝物清洗修整后以新的成本入庫(kù)，還通過(guò)批號(hào)管理嚴(yán)格記錄包裝物的使用次數(shù)，實(shí)時(shí)了解包裝物的狀況。

? SAP注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)多貨幣共同使用，多匯率之間的轉(zhuǎn)換，以本幣核算；規(guī)范的財(cái)務(wù)流程，清晰的應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)報(bào)表，降低風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化對(duì)帳。

另外，每個(gè)注塑企業(yè)的實(shí)施需求都有所不同，因此在實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與專業(yè)的SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作，確保系統(tǒng)能夠更大程度地滿足業(yè)務(wù)需求。重慶達(dá)策信息技術(shù)有限公司是一家專業(yè)為企業(yè)提供信息化管理的軟件咨詢和服務(wù)公司，致力于為企業(yè)提供“SAP先進(jìn)管理、CRM、OA協(xié)同、條碼追溯、采購(gòu)平臺(tái)、移動(dòng)辦公、個(gè)性化功能定制”等應(yīng)用的整體化解決方案。作為SAP在西南地區(qū)的代理商，重慶達(dá)策憑借多年的SAP ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，已成功協(xié)助包含汽配、外貿(mào)、機(jī)加、紡織、醫(yī)療、五金、注塑等在內(nèi)的26個(gè)行業(yè)近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)SAP智造升級(jí)和智慧管理，廣受合作客戶贊譽(yù)。

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