工程建設(shè)集團公司設(shè)計、采購、建造一體化SAP解決方案

在當(dāng)今競爭激烈的工程建設(shè)領(lǐng)域，有效管理與無縫協(xié)作是成功的關(guān)鍵。工程建設(shè)集團公司正站在技術(shù)革新的前沿，為了實現(xiàn)更敏捷、更透明的業(yè)務(wù)運營，引入了一體化的SAP解決方案，涵蓋設(shè)計、采購和建造等各個環(huán)節(jié)。這個舉措不僅是一次技術(shù)升級，更是一次向未來邁進的戰(zhàn)略性決策。

一、成套工程制造行業(yè)的特點

成套工程制造行業(yè)的流程復(fù)雜、多品種、小批量、訂單制生產(chǎn)、多配置、離散制造、料件替代、協(xié)同化管控、變更頻繁等特點。

· 生產(chǎn)的一次性（嚴格的起始、結(jié)束周期要求）

· 訂單的隨機性（客戶個性化需求高，需要靈活配置）

· 產(chǎn)品的專項性（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，非標(biāo)設(shè)計多）

項目管理目標(biāo)：在成本可控的前提下，以可靠的質(zhì)量更快速的把產(chǎn)品&服務(wù)交付給客戶使用。

二、核心方案

核心方案一：建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系

建立統(tǒng)一規(guī)范主數(shù)據(jù)管理平臺，支持公司運作模式下的主數(shù)據(jù)管理

建立統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理流程，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)信息申請、審核、生成、變更、失效規(guī)范流程

實現(xiàn)同一數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一歸口管理、避免重復(fù)、屏蔽其他所有權(quán)限，保證主數(shù)據(jù)的一一對應(yīng)

實現(xiàn)跨公司、多部門、多層次的數(shù)據(jù)管理模型，為經(jīng)營分析統(tǒng)一口徑建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系

核心方案二：研供產(chǎn)銷協(xié)同管理

生產(chǎn)訂單可以集成物料主數(shù)據(jù)、工藝路線、產(chǎn)品的物料清單、成本結(jié)算等，給成本控制提供有力的依據(jù)。

實時提供生產(chǎn)廠庫存物料動態(tài)，掌握主料，輔料、包材等耗用情況。

實時的生產(chǎn)進度監(jiān)控，進行日常生產(chǎn)管理。

核心方案三：EPC工程一體化服務(wù)

對于大部分EPC項目實施的企業(yè)而言，現(xiàn)場情況復(fù)雜，導(dǎo)致無法及時反饋信息是共性的問題?；?span lang="EN-US">SAP與移動平臺的集成，可以很好的解決這一問題。

對于多部門協(xié)同執(zhí)行情況尤為明顯的EPC項目，打破“部門”的隔離，將“部門計劃”聯(lián)動為“項目計劃”是項目進度計劃制定的關(guān)鍵。

核心方案四：基于過程的管理會計體系

高度集中的信息系統(tǒng)管理

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

統(tǒng)一的操作權(quán)限管理

高度集中的制度與流程管理

統(tǒng)一的會計科目

統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

統(tǒng)一的核算規(guī)則

統(tǒng)一的財務(wù)報表體系

統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理

統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置

統(tǒng)一的月末關(guān)帳和報表上報時間

集團隨時通過系統(tǒng)監(jiān)控各項管理規(guī)范的執(zhí)行情況

解鎖標(biāo)桿管理：工程建設(shè)集團公司設(shè)計、采購、建造一體化SAP解決方案

1、優(yōu)化設(shè)計：創(chuàng)新源于有效協(xié)作

工程設(shè)計是項目成功的基石，而SAP解決方案在這方面發(fā)揮著不可或缺的作用。通過SAP的設(shè)計模塊，工程建設(shè)集團公司可以實現(xiàn)更高效的設(shè)計流程，將各專業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)和人才有機結(jié)合。協(xié)作變得輕松，團隊可以實時共享信息、反饋意見，從而提前識別潛在問題，加速設(shè)計周期，確保項目按時交付。

2、精細采購：智能決策賦能業(yè)務(wù)增長

采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化對成本控制和資源管理至關(guān)重要。SAP解決方案的供應(yīng)鏈管理模塊使工程建設(shè)集團公司能夠做出準(zhǔn)確的采購決策?；趯崟r數(shù)據(jù)和智能分析，公司可以更好地預(yù)測需求、優(yōu)化庫存，甚至實現(xiàn)與供應(yīng)商的緊密合作。這種精細化的采購管理不僅提升了效率，還為公司的可持續(xù)增長奠定了堅實基礎(chǔ)。

3、高速建造：項目管理的關(guān)鍵驅(qū)動力

在建造階段，項目管理的協(xié)調(diào)與監(jiān)控顯得尤為重要。SAP解決方案的項目管理模塊使工程建設(shè)集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)項目全生命周期的有效管理。從資源調(diào)配到進度跟蹤，從質(zhì)量控制到風(fēng)險管理，一切都能在一個集成的平臺上得以實現(xiàn)。這種高度的可視化和透明度使管理層能夠及時做出決策，確保項目順利推進。

4、全景洞察：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策智慧

SAP解決方案為工程建設(shè)集團公司提供了數(shù)據(jù)的全景洞察，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)層做出更明智的戰(zhàn)略決策。無論是財務(wù)數(shù)據(jù)、項目進展還是供應(yīng)鏈狀態(tài)，一切都能在一個儀表板上呈現(xiàn)，讓管理者能夠快速了解公司的整體運營情況，并做出及時調(diào)整。

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