提升利潤與降低成本：企業(yè)經(jīng)營管理的雙輪驅動 重慶達策ERP成本管控

企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開銷售，按理說，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大；事實上，除了銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

成本控制

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標。成本控制過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

做好成本管控，降低成本，企業(yè)可以從以下幾個方面著手進行。

01公司策略層面

1、技術創(chuàng)新，尋求新出路。

2、以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

02財務層面

1、提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。

通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

2、財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

3、嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。

03采購層面

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產計劃來編制，而企業(yè)生產計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。

要實現(xiàn)采購管理就要做到：

1、利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；

2、進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享；

3、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；

4、加強技術攻關力量，降低采購成本。

04生產層面

1、提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均。

2、優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到產成品或服務為止。

3、減少庫存。應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在合理的范圍之內。

4、控制人員成本，合理定崗定編。

5、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效推行，將責任落實到部門或個人。

6、控制產品的質量成本。

05業(yè)務層面

1、控制業(yè)務成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

2、降低物流成本，通過實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇適合的運送手段，從而降低配送成本。

06信息化層面

加強成本管理，有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于非常重要的核心地位。在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運用ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達到控制成本的目的，是制造企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。

信息化軟件可以有效管控成本及資金流動，從應收到帳款、應付賬號、成本計算、薪資處理，到會計總帳，結算財務帳、現(xiàn)金流量、預算成本控制、嚴謹?shù)膬然鼉瓤?、利潤中心模式運作，建構良好的財務管理系統(tǒng)。

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