ERP系統(tǒng)下的制造業(yè)成本管理 適用于中小型制造企業(yè)降本增效

在市場競爭異常激烈的今天，一個(gè)企業(yè)是否具有市場競爭力取決于企業(yè)能在多大程度上對成本控制有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強(qiáng)成本管理，有效降低成本，更是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于很重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。

ERP系統(tǒng)下的制造業(yè)成本管理

1. 優(yōu)化成本管理方式

erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)對制造企業(yè)成本管理有著較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，通過把erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中，能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。

在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目要求，編制成本價(jià)格，如果編制成本和實(shí)際之間沒有太大差別，無需修改成本價(jià)格。與此同時(shí)，不同設(shè)計(jì)方案在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝及費(fèi)用投放上不同，形成的價(jià)格也會有所差異。

通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，在erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)作用下，利用模式試驗(yàn)，設(shè)定對應(yīng)成本率和成本動(dòng)因，能夠明確不同方案產(chǎn)生的成本費(fèi)用，根據(jù)價(jià)值工程理念，給企業(yè)決策層提供管理方案。通過引進(jìn)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠給采購、生產(chǎn)工作順利開展打下良好基礎(chǔ)，填補(bǔ)信息不對稱帶來的空缺，在保證成本管理質(zhì)量的同時(shí)，也能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

2. 縮短成本核算周期

首先，制造企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短成本之間差異。結(jié)合企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理，并在長期經(jīng)營過程中結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)消耗情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短企業(yè)成本差異。

其次，強(qiáng)化車間成本核算，提升成本核算效率。制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照ERP要求，合理分配人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等，適當(dāng)加大企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本核算力度，采用專用程序，實(shí)現(xiàn)成本管理。

制造企業(yè)通過應(yīng)用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時(shí)找出成本超支產(chǎn)生原因，確定材料性價(jià)比情況，分析成本差異產(chǎn)生因素，這樣不但可以防止各個(gè)部門之間不能及時(shí)傳遞信息現(xiàn)象出現(xiàn)，還能形成客觀準(zhǔn)確的分析報(bào)表，提高制造企業(yè)成本管理效率。

3. 做好信息傳遞工作

采集成本信息，便于科學(xué)制定成本管理方案。

從當(dāng)前情況來說，部分制造企業(yè)過于注重生產(chǎn)管理，忽略成本管理，沒有安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本控制工作，主要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。

由于各個(gè)部門之間交流不順暢，無法為成本管理方案制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，影響管理效果。

所以，在落實(shí)成本管理工作時(shí)，要求各個(gè)部門給予高度重視，并在erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)作用下，促進(jìn)各部門之間交流，整合和完善成本管理信息，例如制造成本信息、人工成本信息、采購成本信息等。

在成本核算中，因?yàn)閑rp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中涉及了企業(yè)各個(gè)部門信息，能夠把實(shí)際資源消耗分配到各個(gè)產(chǎn)品中，保證成本核算管理質(zhì)量。

4. 完善成本管理體系

要想保證成本管理體系的綜合性和完善性，要求制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及成本管理人員給予成本管理工作高度重視，強(qiáng)化成本控制理念，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)營狀況為根本，不可把成本管理和減少企業(yè)成本投放相融合。

要著眼于多個(gè)方面，把人力資源管理、信息成本管理、資金管理等結(jié)合到一起，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，在體系引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失，從根源上提升制造企業(yè)成本管理質(zhì)量，促進(jìn)制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷探索新的生產(chǎn)方式和管理工具。而erp系統(tǒng)作為一種綜合性的管理信息系統(tǒng)，可以幫助制造企業(yè)把各項(xiàng)成本信息整合其中，并在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確成本管理方案，簡化生產(chǎn)流程，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)erp系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)踐，從而更好地適應(yīng)市場和客戶需求的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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