電子零部件企業(yè)ERP管理系統(tǒng)-重慶達策推薦

與此同時，近十年來，伴隨著高科技電子產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的風靡，我國的電子產(chǎn)業(yè)鏈也開啟了蓬勃發(fā)展的黃金時期，特別是在攝像頭、顯示器、電池等一些零部件深度加工領(lǐng)域，做出了許多亮眼成績。

然而，看著蓬勃發(fā)展的電子零部件實際上也面臨著許多問題。特別是在今年新冠疫情的影響之下，諸多制造型的電子零部件企業(yè)都在承擔開工不足違約和無法周轉(zhuǎn)而帶來的資金鏈斷裂的風險。

時代變局之下，電子零部件企業(yè)或許應(yīng)該認真思考下自身的發(fā)展之路。那么，對于廣大的電子零部件企業(yè)來說，未來，該如何布局規(guī)劃以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長？

布局一：智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

體積小、精度高，對加工工藝和性能要求高的電子零部件，廣泛應(yīng)用于汽車電子、3C 產(chǎn)品、OA 辦公和家電等領(lǐng)域。

然而，隨著未來電子設(shè)備的運行速度越來越快、容量越來越大、能耗越來越低、體積越來越小、成本越來越低，使用的電子零部件的企業(yè)也會越來越多，目前來看，諸如航空航天、智能裝備、軌道交通等新興行業(yè)已經(jīng)開始更多的嵌入精 密電子零部件，其行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域正在進一步擴展。

應(yīng)用領(lǐng)域的擴展帶來的是需求的漲幅。特別是隨著人工智能時代的加速到來，各應(yīng)用領(lǐng)域?qū)﹄娮恿悴考男枨蟪时l(fā)式增長。

在手機制造方面，5G帶領(lǐng)下的智能手機市場正在逐步復(fù)蘇。根據(jù) Strategy Analytics 的數(shù)據(jù)，2019 年5G手機出貨量約為1900萬部，而2020年5G手機出貨量將激增至1.9億部，增幅超過10倍。

汽車電子領(lǐng)域是電子零部件的下一個成長舞臺。近年來，伴隨著智能駕駛滲透率的提升，整個汽車行業(yè)面臨新能源車、自動駕駛以及智能座艙這三大技術(shù)變革，智能汽車等新興應(yīng)用成為驅(qū)動電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。特別是作為無人駕駛系統(tǒng)的重要部件，車載攝像頭的發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆６鳛槿蜃畲蟮能囕d鏡頭供應(yīng)商舜宇光學(xué)，目前已進入特斯拉、寶馬、本田等汽車廠商的供應(yīng)體系。

由此可見，電子零部件的市場未來一片大好。但需注意的是，如此巨大的市場前景必將重塑電子零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，選擇富士康那般依靠密集規(guī)模、低廉人力的發(fā)展道路已經(jīng)窒礙難行。由人工智能、機器學(xué)習和人機交互所創(chuàng)造的新產(chǎn)品和新服務(wù)，5G技術(shù)所帶來的無限互聯(lián)能力，會深刻影響電子零部件產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，智能制造在電子零部件行業(yè)中的應(yīng)用范圍正在逐漸擴大。

那么，抓住智能化需求并積極進行智能化轉(zhuǎn)型的這類成長型電子零部件企將會搶奪更多的市場份額。

電子零部件的一個突出行業(yè)特點就是專業(yè)化程度高，會細分到具體的零件。而這種模式勢必在產(chǎn)品制造時，對工序間的分工會非常細化，過程的管控要求也會更加嚴格。

對于而信息化基礎(chǔ)薄弱的中小型企業(yè)，在生產(chǎn)過程的管控方面缺乏有效手段，需要增強企業(yè)管理水平。利用數(shù)字化，提升中小企業(yè)運營，培育壯大共享制造、個性化定制等服務(wù)型制造的新業(yè)態(tài)，打通供應(yīng)鏈，實現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、精細管理和智能決策，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

布局二：全球化、集群化邁進不可阻擋

早在2012年，工信部就表示，中國有望在3-5年內(nèi)超過美國成為全球第 一大電子產(chǎn)品市場。截止到今天來看，我國不僅是全球電子產(chǎn)品的消費大國，而且也是全球電子產(chǎn)品生產(chǎn)國和出口國。

盡管當前，國內(nèi)對電子產(chǎn)品的需求居高不下，但在競爭激烈的市場環(huán)境里，積極開拓新市場向海外發(fā)展仍然十分必要。

一方面，向全球擴軍能夠有效提升企業(yè)的利潤率，另一方面布局全球化有助于快速獲取新技術(shù)，招募專業(yè)人才。

與此同時，中國的“一帶一路”戰(zhàn)略、政府部門對電子零部件制定的多項鼓勵政策以及多國對中國企業(yè)的稅收優(yōu)惠等措施，都在加速中國電子零部件企業(yè)走向海外。

值得說明的是，中國的電子零部件企業(yè)分工明確且產(chǎn)品可運輸，具備產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。

2020年4月國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦發(fā)布《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動 培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》的通知更是鼓勵中小型企業(yè)積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)集群。

盡管當前在新冠肺炎疫情影響之下，逆全球化勢力同貿(mào)易保護主義形成雙重疊加。但對于中國電子零部件企業(yè)持續(xù)深度融入全球化、加快集群化的方向不會改變。

當然，在布局全球化和集群化方面，離不開數(shù)字化的幫助。而 SAP 數(shù)字化核心解決方案，可以從全球的研發(fā)制造、合規(guī)運營、資金管控、人才管理上，幫助廣大的電子零部件企業(yè)，為企業(yè)的全球化之路保駕護航；與此同時，SAP的產(chǎn)業(yè)集群策略，也可以整合政策、資本、人才、信息和技術(shù)等企業(yè)所急需的要素和生態(tài)，助力中小型零部件企業(yè)向集群化發(fā)展大步邁進。

應(yīng)對當下：成長型電子零部件企業(yè)應(yīng)對之策

零部件企業(yè)應(yīng)采用模塊化、通用化的管理手段來降低產(chǎn)品復(fù)雜度，積極促進研發(fā)、生產(chǎn)等跨部門的協(xié)同合作，實現(xiàn)有效降本，所以，云端應(yīng)用是不錯的選擇；

重新審視和評估當前業(yè)務(wù)組合，將資源集中在市場潛力大、有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)上；

綜合評估自己的產(chǎn)能布局情況，緊抓收入端和成本端方面，充分關(guān)注地區(qū)差異化的招商及產(chǎn)業(yè)扶持政策等；

有效提升定制化能力與產(chǎn)供協(xié)同能力；

加快拓展全球業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；

密切關(guān)注并快速掃描有潛力的零部件細分領(lǐng)域，適時采取積極行動，從傳統(tǒng)的“被動創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)新”模式；

加強構(gòu)建服務(wù)售后市場的能力。

電子零部件作為信息技術(shù)的重要基石，對于由物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、量子信息等變革技術(shù)所驅(qū)動的第四次工業(yè)革命有著不言而喻的重要性，其發(fā)展前景未來可期。

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