看板管理就是及時(shí)管理！重慶達(dá)策車間數(shù)字看板打造

看板管理就是及時(shí)管理！重慶達(dá)策車間數(shù)字看板打造

管理做得比較好的生產(chǎn)制造企業(yè)，都很推崇現(xiàn)場(chǎng)看板管理。

看板，就是把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、改善、庫(kù)存等信息以數(shù)據(jù)的形式直接顯現(xiàn)在公開(kāi)看板上，讓所有員工清晰可見(jiàn)。

很多人奇怪，為什么不能把信息發(fā)到個(gè)人電腦上，手機(jī)上，讓每一個(gè)人自己看。別小看這塊看板，有時(shí)比任何管理措施都管用。因?yàn)檫@種形式具備公開(kāi)性、及時(shí)性和不得不看性。

有研究顯示，一個(gè)人接受的信息90%是通過(guò)視覺(jué)得到的，可見(jiàn)視覺(jué)信息的重要性。

譬如，車間現(xiàn)場(chǎng)完成率看板。

很多企業(yè)碰到需要緊急加班趕單時(shí)，每個(gè)人都說(shuō)有事情，加不了班，于是經(jīng)常做一些人的思想工作，車間主任、班組長(zhǎng)很是頭疼；還不行，就索性強(qiáng)制全體加班，雙方關(guān)系搞得很是緊張。實(shí)際上，員工不愿意主動(dòng)加班，很多是工時(shí)績(jī)效制度模糊和實(shí)際績(jī)效不公開(kāi)惹的禍。

如果每天或每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，立即將每一個(gè)參與人的工時(shí)公示在墻上，員工今天干了10個(gè)工分，顆粒歸倉(cāng)，明天干了12個(gè)工分，也是顆粒歸倉(cāng)，那他后天怎么不奮力干15個(gè)工分、17個(gè)工分，怎么不去奮力挑戰(zhàn)高難度、高緊急項(xiàng)目？看似無(wú)解費(fèi)神的難題，一張看板就解決了，通過(guò)借助看板的公開(kāi)性和及時(shí)性，一些數(shù)據(jù)一公開(kāi)展示，會(huì)激發(fā)員工工作的積極性。

直觀的看板形式讓每天的生產(chǎn)情況也能展示出來(lái)，讓人做到心中有數(shù)。

譬如，車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量看板。

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直是每一個(gè)企業(yè)高度關(guān)注的事情，其中很大一部分取決于生產(chǎn)過(guò)程控制。

生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題不能私下處理解決了就完了，重復(fù)犯錯(cuò)是不能容忍的，那么這個(gè)重任就落在了看板身上了。在一些企業(yè)，質(zhì)檢部門(mén)在產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或工藝問(wèn)題，不合格單一開(kāi)，然后立即進(jìn)入處罰環(huán)節(jié)，這件事情就結(jié)束了。這樣處理事情太孤立，沒(méi)有的原因分析。這方面做的好的企業(yè)，一方面通過(guò)看板公示問(wèn)題現(xiàn)象和出現(xiàn)頻次概率，另外緊跟著用8D報(bào)告的形式，分析原因，制定閉環(huán)措施（修改流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，改進(jìn)工裝夾具等）。

作為生產(chǎn)制造企業(yè)，質(zhì)量看板普遍設(shè)立有質(zhì)量報(bào)告看板，生產(chǎn)質(zhì)量滯留看板等。

譬如，車間現(xiàn)場(chǎng)6S看板。

6S不僅僅是“打掃衛(wèi)生”，它是一種管理方法論；更體現(xiàn)出全體員工的精、氣、神，客戶看重的不是表面的干凈，而是這個(gè)企業(yè)的一種精神，一種文化，一種做事的態(tài)度。小小6S，起了大作用，不僅管安全，還管質(zhì)量和效率，更管一線員工的精氣神。

尤其是實(shí)體生產(chǎn)制造企業(yè)，再?gòu)?fù)雜的產(chǎn)品都起于一個(gè)螺絲一個(gè)墊片一個(gè)動(dòng)作，起源于干凈整潔的制造環(huán)境，可以說(shuō)無(wú)6S不制造。一塊持續(xù)更新的6S看板對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少。

看板管理就是及時(shí)管理，就是視覺(jué)管理，就是公開(kāi)管理，將一手信息在車間顯眼處公示出來(lái)，這樣出現(xiàn)問(wèn)題能夠立即分析、立即閉環(huán)。重慶達(dá)策為企業(yè)提供整體化數(shù)字工廠服務(wù)，其中就包含車間看板的建設(shè).

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