制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)幽?,其地位不斷提升,全球?jìng)爭(zhēng)日趨激烈,仍然是ERP應(yīng)用的主要行業(yè)領(lǐng)域。推動(dòng)制造業(yè)信息化應(yīng)用和數(shù)字轉(zhuǎn)型是中國(guó)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的重要一環(huán)。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起,制造業(yè)對(duì)ERP的需求越發(fā)強(qiáng)烈,其業(yè)務(wù)開始由大型企業(yè)向成長(zhǎng)型企業(yè)下沉,ERP的服務(wù)方式更加靈活,成長(zhǎng)空間不斷增長(zhǎng)。
制造企業(yè)ERP系統(tǒng)存在的問(wèn)題
盡管當(dāng)前有很多企業(yè)都開始上線ERP系統(tǒng),但從實(shí)踐效果來(lái)看,制造企業(yè)ERP系統(tǒng)仍然存在著許多問(wèn)題。
一些ERP系統(tǒng)本身可能存在缺陷,或者是使用過(guò)程中的不當(dāng),導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求的數(shù)據(jù)對(duì)不上,企業(yè)材料供應(yīng)不上或者庫(kù)存量上升;
某些ERP系統(tǒng)只有查看單項(xiàng)數(shù)據(jù)的功能,這樣就無(wú)法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的概況進(jìn)行可視化展現(xiàn),決策者也很難從報(bào)表中快速得到生產(chǎn)情況分析;
ERP系統(tǒng)可以集成各部門的信息,但可能會(huì)由于系統(tǒng)管理權(quán)限分配不當(dāng),造成各部門信息不對(duì)稱,信息共享受阻。
企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的初衷是為了集成數(shù)據(jù),簡(jiǎn)化管理過(guò)程,提高管理效率。然而一旦選擇了不合適的系統(tǒng)可能就會(huì)事倍功半。因此,企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)之前要先明確企業(yè)需求,再去選擇更加合適的ERP系統(tǒng)品牌。
國(guó)內(nèi)制造業(yè)ERP軟件市場(chǎng)方面,SAP占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。它是工業(yè)4.0發(fā)起者中僅有的一家軟件公司,是智能服務(wù)的核心供應(yīng)商,制定了系統(tǒng)性的工業(yè)4.0以及物聯(lián)網(wǎng)制造解決方案產(chǎn)品戰(zhàn)略和路線。重慶達(dá)策擁有豐富的SAP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和完善的售后服務(wù),可以協(xié)助企業(yè)從設(shè)計(jì)到運(yùn)維整體改善系統(tǒng),解決企業(yè)間協(xié)同和智能制造的問(wèn)題,以SAP ERP系統(tǒng)為核心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化以及數(shù)字化供應(yīng)鏈等管理。
制造業(yè)SAP ERP系統(tǒng)——完善企業(yè)的可視化管理:管理者可以利用移動(dòng)APP以及可視化看板,讓生產(chǎn)的可視化變得實(shí)時(shí)和更加方便,管理者可以清晰地從報(bào)表中獲取信息,更好的管控生產(chǎn)制造。
制造業(yè)SAP ERP系統(tǒng)——建立完善的追蹤追溯管理:通過(guò)SAP ERP系統(tǒng)的實(shí)施上線,制造業(yè)關(guān)心的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,利用產(chǎn)品涉及到的以工單為核心的追蹤追溯信息,得以管控。
制造業(yè)SAP ERP系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)間的協(xié)同管理:實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)成本核算、業(yè)財(cái)一體化、庫(kù)存管理等全方面的協(xié)同,同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通效率,實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)作。
制造業(yè)SAP ERP系統(tǒng)——實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)管理平臺(tái):通過(guò)SAP ERP系統(tǒng),企業(yè)決策者可以實(shí)時(shí)得到所需要的數(shù)據(jù),達(dá)到快速、可視化的分析,得出企業(yè)下一步準(zhǔn)確的規(guī)劃。
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