汽車行業(yè)轉(zhuǎn)變需求 新能源卻鬧起了饑荒

由于汽車行業(yè)雙積分政策的深入實施，車企紛紛將生產(chǎn)銷售的計劃偏向新能源汽車。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在今年九月，新能源乘用車零售量多達33.4萬輛，同比增長了202.1％。

但與之對應的電力企業(yè)，卻沒有按照預計的生產(chǎn)計劃擴產(chǎn)。其中增產(chǎn)受限的原因，則是鋰價的瘋狂上漲。

動力電池的需求量飛速增長，鋰作為動力電池兩大原材料的主要原料，價格卻一直居高不下。原材料的價格上漲，直接從上游增加了整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本。即使電力企業(yè)一直滿負荷運轉(zhuǎn)，卻困于成本的壓力，盈利得不到同步增長。

新能源企業(yè)的原料采購成本高一直是行業(yè)痛點之一，除此以外，企業(yè)還面臨著上游材料采購和下游發(fā)電市場“兩頭在外”；待生產(chǎn)的眾多產(chǎn)品處于研發(fā)和試驗階段，需要精益化生產(chǎn)；財務管理難以適應市場需求變化等多重困境，利潤空間受到多重擠壓。

為了更好地響應市場變化和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)開始尋求新的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

ERP信息化解決方案，能夠?qū)⑿履茉串a(chǎn)業(yè)鏈的上下游完整鏈接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備監(jiān)控、運維管理、運營分析、報表統(tǒng)計等多項模塊一體化管理，利用信息技術(shù)智能化分析，帶動企業(yè)管理升級，規(guī)避市場變動和企業(yè)內(nèi)部資源損耗帶來的經(jīng)營風險。

新能源行業(yè)解決方案優(yōu)勢

? 制定項目計劃，優(yōu)化資源配置避免交付延期

? 采購成本規(guī)范化管理，降低企業(yè)支出

? 解決財務對賬難題，加速資金周轉(zhuǎn)

? 跨公司協(xié)同，與外部合作伙伴加強聯(lián)系

? 產(chǎn)品質(zhì)量管理，塑造品牌信譽度與口碑

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