汽車零部件行業(yè)ERP選擇SAP重慶達(dá)策

現(xiàn)階段，我國汽配行業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，但新冠疫情讓汽配產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭格局發(fā)生了變化，國內(nèi)汽配企業(yè)亟需通過自身改變以尋求新的發(fā)展空間。國內(nèi)的汽配企業(yè)與國外大型汽配企業(yè)相比，在規(guī)模、制造技術(shù)及管理技術(shù)上都存在不小的差距，其中在企業(yè)內(nèi)部管理上的差距尤為重要，ERP軟件則是企業(yè)管理變革的關(guān)鍵。實(shí)施ERP能夠推動(dòng)汽配企業(yè)內(nèi)部控制管理的升級創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，顯著提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率，增加企業(yè)市場份額。那市面上那么多ERP廠商，要怎樣選擇呢？

汽配行業(yè)ERP,汽車零部件ERP,SAP ERP,SAP汽配行業(yè)解決方案

對于企業(yè)來說，選擇ERP廠商要考慮以下四點(diǎn)：軟件性能、供應(yīng)商資質(zhì)、投入預(yù)算及二次開發(fā)能力。重慶達(dá)策作為SAP的亞太地區(qū)合作伙伴，致力于為國內(nèi)企業(yè)提供集成世界成熟管理方法與理念的本地化ERP軟件。重慶達(dá)策為汽配企業(yè)提供信息整體化解決方案，為企業(yè)構(gòu)建新的發(fā)展道路。

?集團(tuán)化管理

建立以SAP系統(tǒng)為核心的整體解決方案體系，實(shí)現(xiàn)對汽配企業(yè)內(nèi)部的倉庫、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、進(jìn)行一體化的升級轉(zhuǎn)型，消除部門上下的信息孤島。

?優(yōu)化供應(yīng)鏈

通過“ 供應(yīng)商準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)管理、訂單管理、質(zhì)量管理”四個(gè)關(guān)鍵，實(shí)時(shí)監(jiān)控采購執(zhí)行力度，動(dòng)態(tài)掌握供應(yīng)商資源，提高采購運(yùn)營效率，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“多選擇、省成本、易操作、穩(wěn)發(fā)展”的采購管理目標(biāo)。

?條碼全程追溯

通過條碼追溯應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)助汽配企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、無紙化、快速反應(yīng)、可追溯管理。以小包裝為一個(gè)單位，完成每個(gè)工序的成品到原材料的追溯，與設(shè)備相連，完成工序、產(chǎn)品和設(shè)備的追溯和實(shí)時(shí)監(jiān)控的產(chǎn)品追溯。

?車間看板管理

利用車間看板實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度及工序完成情況，直觀顯示訂單達(dá)成率、產(chǎn)品合格率等信息。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理可視化，解決車間管理漏洞，大幅提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

?科學(xué)計(jì)劃生產(chǎn)

通過APS排出合理有效的周期性生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測人員、設(shè)備等，有效安排訂單和設(shè)備，并自動(dòng)生成采購計(jì)劃，降低原料庫存及半成品生成率，通過掃描實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度，通過郵件實(shí)時(shí)反饋設(shè)備產(chǎn)能以及計(jì)劃達(dá)成率等。