生產(chǎn)性企業(yè)解決方案

知名的生產(chǎn)（MES）管理系統(tǒng)開發(fā)商SAP

世界500強企業(yè)中大多正在使用SAP系統(tǒng)

知名的生產(chǎn)企業(yè)在用SAP系統(tǒng)進行管理



生產(chǎn)型企業(yè)ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)
在一個擁有2200名員工的生產(chǎn)型行業(yè)Socomec工業(yè)集團，一直致力于工業(yè)和服務領域提供專業(yè)產(chǎn)品，作為一家全球性的公司，如何整合各分公司的業(yè)務是ERP系統(tǒng)成功與否的關鍵因素。總部針對這一點，專門聘請了國際知名的SAP代理商重慶達策，為Socomec量身打造了一套解決方案（Core Module）。本次，Socomec項目就是嚴格按照Core Module來進行ERP實施的。

Socomec早在2005年就已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的方案已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步了。因此，更換滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。


2010年初春，Socomec項目就開始啟動了。前期，經(jīng)過了大量的需求調(diào)研，由重慶達策一位非常有經(jīng)驗的顧問進行了流程的梳理，出版了業(yè)務藍圖。業(yè)務藍圖經(jīng)過雙方反復研究后，項目于8月初開始正式實施，經(jīng)過一個月的實施，項目于2010年9月10日正式上線。



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這個項目一個關鍵點是：報表。

報表需要開發(fā)出既能滿足中國管理者需求的報表，同時也要滿足集團總部管理者需求的報表。

由于本次項目實施是基于Socomec總部的Core Module進行的，因此開發(fā)出來的集團報表拿到總部就可以直接使用。

還有，以往需要手工填制的本地報表也能從系統(tǒng)里直接出具。所以，客戶對本次實施的結果非常滿意。





這個項目的另一個關鍵點是：Item的價格。

由于Socomec產(chǎn)品的特點是每次采購的價格都是不同的，有時候價格差異非常大。而以前的方案，不能準確核算Item的真實價格。

價格不準確，就會導致成本失真，結果影響企業(yè)的當期利潤。本次實施，實施方的解決方案是：Item采用批次或序列管理，這個方案可以準確的追溯到Item的采購價格。

通過重慶達策實施的整體化解決方案，Socomec對本次的系統(tǒng)十分滿意。




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