采購平臺 ——企業(yè)成本管理平臺

痛點

? 采購策略不明確，無法根據(jù)實際需求制定采購計劃

? 對供應商缺乏充分的認識，沒有落實評估標準

? 采購暗箱操作現(xiàn)象屢屢發(fā)生，企業(yè)利益遭到損害

? 缺乏有效的平臺工具來對采購訂單進行實時追蹤與反饋

? 部門之間溝通成本過大，包括資金、時間、人力消耗

平臺描述

達策采購平臺通過對供應鏈管理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間及與外部供應商的協(xié)同，對計劃、尋源、合同管理、倉儲、業(yè)應對采購多樣物流、財務及供應商協(xié)同環(huán)節(jié)進行整合，解決集團分散采購并存且動態(tài)變化不便跟進的問題，協(xié)助企業(yè)數(shù)據(jù)共享等要求，實現(xiàn)無紙化辦公與信息數(shù)據(jù)電子化。

采購特色

? 減輕工作量，一次采購長期供貨

? 提高工作效率

? 提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和供應商服務

? 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高管理水平

? 節(jié)約成本，增強管控

? 減少庫存，統(tǒng)一管理

功能模塊

采購申請匯總：實現(xiàn)對采購操作的流程化管理，各部門人員通過提交采購申請單到各部門負責人處進行審批，并按照是否有價格協(xié)議進行區(qū)分。

采購比價：供應商登陸系統(tǒng)錄入自己的價格進行比價，比價后進行審批。

采購訂單：數(shù)據(jù)信息在采購中 心匯總后智能生成采購訂單并同步到SAP，供應商在收到訂單信息后根據(jù)交貨期和單據(jù)上的申請人和送貨地址準時進行交貨。

采購收貨：通過該模塊的建立，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)準確的貨品管理，倉庫人員可根據(jù)采購訂單進行收貨，并將信息錄入系統(tǒng)，一旦產(chǎn)生問題可快速追溯供應商源頭，并進行相應的退貨處理。

供應商發(fā)票：財務通過系統(tǒng)可對供應商的對賬清單快速實現(xiàn)收貨采購的開票，針對一張收貨單實現(xiàn)開一張或者多張發(fā)票，也可選擇合并開票。

且財務開票之前根據(jù)流程設定由部門負責人進行審批確認，避免出現(xiàn)人為因素的擾亂。

報表中 心：該模塊可根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)智能生成各類企業(yè)所需報表，如物料價格的趨勢圖、各子公司采購總額、重要供應商供貨額占比、物料采購金額分析等，來為企業(yè)管理層的決策計劃提供準確的數(shù)據(jù)分析。

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