企業(yè)如何重塑供應(yīng)鏈管理模式，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)？

庫存管理在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)著非常重要的位置。庫存管理能夠增強(qiáng)物資在生產(chǎn)與消費(fèi)兩個(gè)方面的同步性，從而較大程度實(shí)現(xiàn)物資在時(shí)間層面價(jià)值，因此庫存管理是產(chǎn)品價(jià)值鏈條中的至關(guān)重要的一部分。

一旦企業(yè)庫存量超過管理水平和生產(chǎn)需求，就會(huì)產(chǎn)生積壓庫存，甚至呆滯庫存。呆滯庫存將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響：呆滯庫存從原料、耗材及成品庫存當(dāng)中產(chǎn)生，將占據(jù)企業(yè)一部分流動(dòng)資金。若呆滯庫存未能及時(shí)消耗處理而閑置在倉庫，會(huì)造成企業(yè)資本的較長時(shí)間占用，從而形成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

那企業(yè)如何在庫存環(huán)節(jié)增加有效的供應(yīng)鏈管理手段，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)？

降低周轉(zhuǎn)庫存：即減少庫存批量，尋求降低訂貨成本或作業(yè)交換成本。企業(yè)可利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來加大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換。

降低在途庫存：影響在途庫存的變量有需求和生產(chǎn)-配送周期。企業(yè)可以選擇更可靠的供應(yīng)商和物流運(yùn)輸商，以盡可能縮短產(chǎn)品運(yùn)輸和存儲(chǔ)時(shí)間；或者利用信息系統(tǒng)來減少信息傳遞的延誤。

降低安.全庫存：安.全庫存是一種額外持有的庫存，可防止不確定因素對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響。企業(yè)可以讓訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量。

對(duì)于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理來說，準(zhǔn)確快速地計(jì)算出生產(chǎn)批量、訂貨需求量、配送周期等數(shù)據(jù)是存在一定困難，并且有較大的誤差。因此，如今越來越多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理形式隨著智能科技、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐步走向智能管理、數(shù)字化管理。如利用GPS進(jìn)行物料的庫存管控和物流跟蹤；利用二維碼讀取技術(shù)提升庫存物料出入庫的智能化水平；結(jié)合EDI、射頻識(shí)別技術(shù)、條形碼系統(tǒng)等技術(shù)手段，以實(shí)現(xiàn)庫存信息、物流信息、供應(yīng)鏈信息較好地共享、跟蹤和信息化運(yùn)行，進(jìn)而助力庫存管理效率和供應(yīng)鏈物流水平的提升。

ERP系統(tǒng)是一種先進(jìn)的集約化信息管理系統(tǒng)，主要功能包括供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等模塊，其中對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用核心之一。特別對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中能夠承擔(dān)很大作用。它不僅能夠整合供應(yīng)鏈管理流程、生產(chǎn)流程機(jī)財(cái)務(wù)分析，也能夠推動(dòng)企業(yè)各部門的集成化管理，對(duì)企業(yè)上下游的整體合作提供技術(shù)支持，滿足客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

SAP系統(tǒng)是行業(yè)內(nèi)領(lǐng).先的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，其包括了先進(jìn)的信息技術(shù)和與時(shí)俱進(jìn)的管理理論。SAP系統(tǒng)所具備的完善功能可協(xié)助企業(yè)管理整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：從供應(yīng)鏈規(guī)劃到物料詢價(jià)、從需求計(jì)劃到產(chǎn)品配送。通過SAP系統(tǒng)，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)動(dòng)態(tài)地共享信息、緊密協(xié)作，自始至終確保計(jì)劃和執(zhí)行的同步。

重慶達(dá)策作為經(jīng)驗(yàn)豐富的SAP系統(tǒng)實(shí)施商，可協(xié)助企業(yè)建立以SAP系統(tǒng)為核心的強(qiáng)大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的配合方式，打破企業(yè)內(nèi)部與外部的信息壁壘，從而使企業(yè)能夠更好地通過優(yōu)化資源配置，加大生產(chǎn)力的進(jìn)步。目前重慶達(dá)策已為1000+家企業(yè)實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到交付的數(shù)據(jù)一體化管理，以及獲取對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)洞察和決策支撐。

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