杭州安通林汽配

SAP汽配行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功案例

——杭州安通林拓普車頂系統(tǒng)

安通林集團作為國際汽車內(nèi)飾領(lǐng)域主流的廠商之一，同時也是當下國際位列前沿的車頂內(nèi)飾供應商。

而杭州安通林拓普車頂系統(tǒng)有限公司由西班牙安通林集團與中國寧波拓普集團于2005年5月共同投資組建，致力于生產(chǎn)汽車頂棚、打造整套汽車內(nèi)飾（如車頂系統(tǒng)和軟內(nèi)飾、車門系統(tǒng)和硬內(nèi)飾、照明系統(tǒng)、座艙系統(tǒng)和內(nèi)飾）。

其中客戶以杭州福特公司為主，同時為杭州范圍內(nèi)的其他潛在客戶制造、組裝和裝配模塊化車頂組件并提供研發(fā)服務。

深化外部的合作——汽配行業(yè)中的供應鏈

供應鏈作為汽配企業(yè)發(fā)展中一個核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化上游供應商和下游客戶管理是非常重要的。

根據(jù)安通林拓普車頂當前狀況，達策開發(fā)建設(shè)供應商管理系統(tǒng)與客戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安通林拓普車頂在采購與銷售上的競爭力。

? 掌握選擇供應商的主動權(quán)，避免人為因素的暗箱操作現(xiàn)象

? 提高采購物料的合格率，以及每一筆訂單的質(zhì)量

? 采用客戶等級分類標準制度，維護VIP客戶，增加潛在客戶的開發(fā)

條碼追溯——汽配行業(yè)SAP企業(yè)管理

達策對安通林拓普車頂倉庫實現(xiàn)了條碼化管理，并且根據(jù)安通林拓普的生產(chǎn)模式，對整個生產(chǎn)過程也實現(xiàn)了條碼化操作。

? 庫管人員可通過條碼掃描進行物料及產(chǎn)品出入庫的準確登記

? 車間人員可通過條碼掃描實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進度的可視化監(jiān)控

? 跟貨人員可通過條碼掃描在客戶現(xiàn)場進行訂單的一對一交付

庫存預警——成功的汽配SAP系統(tǒng)上線

過去安通林拓普車頂在倉庫管理上趨向于人工操作，如貨物進出登記、保管分類等，經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的問題漏洞——某種原料緊缺、積壓、實際數(shù)量與登記數(shù)量不符合等。

? 生產(chǎn)計劃容易打亂

? 無法按期交付訂單

? 企業(yè)成本額外增加

因此達策結(jié)合自主研發(fā)的達策條碼追溯系統(tǒng)，對安通林拓普車頂?shù)膫}庫進行智能化管理，實現(xiàn)一物一碼的目標，嚴格把控庫存量。

同時通過庫存預警功能的設(shè)置，在某種物料量出現(xiàn)異常情況時，通過系統(tǒng)的自動預警消息，及時推送給相關(guān)人員進行對應措施的防范。

重慶達策將提升安通林拓普車頂?shù)男畔⒒芾硭?，建立健全的信用體系為目標，協(xié)助杭州安通林拓普車頂系統(tǒng)有限公司打造成了工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、個性化的新型企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)管理，達到可盈利性的持續(xù)發(fā)展。

? 提升生產(chǎn)率

? 降低庫存

? 減少員工工作量

安通林拓普車頂負責人對此稱道：“和重慶達策團隊的合作，讓我們安通林拓普有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)若是想要上升到一個新的空間、新的層次，首先就應該從內(nèi)部管理進行升級轉(zhuǎn)型。”

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