重慶達策為國內(nèi)快速成長型企業(yè)以及跨國經(jīng)營公司提供管理信息化咨詢、項目實施以及相關(guān)增值服務(wù),幫助企業(yè)茁壯成長和 壯大。 看看我們的合作伙伴關(guān)系是如何在這些詳細的案例研究,為我們的客戶創(chuàng)造了價值。
SAP機械制造行業(yè)ERP成功案例
——三基鋼管有限公司
三基鋼管有限公司成立于2004年,致力于軸承鋼管的制造和銷售。
與世界主流軸承制造商SKF、SCHAEFFLER、TIMKEN、NTN、JTEKT、NSK等公司開展了密切的業(yè)務(wù)和技術(shù)合作,是中國軸承客戶配套的主要軸承鋼管供應(yīng)商之一。
三基鋼管跟緊國際市場發(fā)展的主流趨勢,為迎合低碳節(jié)能、提倡綠色消費,開始對企業(yè)內(nèi)部管理的升級轉(zhuǎn)型作出了規(guī)劃。
ERP作為當下企業(yè)都在競相上線的企業(yè)管理軟件,是三基鋼管的重要目標。但ERP種類繁多,大大小小國內(nèi)外的品牌也是數(shù)不勝數(shù)。
“選擇SAP,不單因為它是目前在ERP軟件中的佼佼者,而是更為符合我們?nèi)l(fā)展的一套軟件?!?/span>
三基鋼管負責人找到了重慶達策,希望與之攜手,共同實施SAP B1系統(tǒng)。
庫存與BOM的優(yōu)化——三基鋼管的SAP B1系統(tǒng)
庫存管理都是三基鋼管的大難題,年產(chǎn)量可達200000噸。
? 出入庫頻繁
? 訂單數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)量大
? 紙質(zhì)化辦公弊端嚴重
? 人工管理可能會導(dǎo)致對接不到位(如員工離職交接)
達策結(jié)合自主研發(fā)的達策條碼應(yīng)用系統(tǒng),在SAP B1系統(tǒng)中建立庫存管理模塊。
? 實現(xiàn)從供貨來源—生產(chǎn)過程—訂單交付的可視化追溯
? 開發(fā)DIY產(chǎn)品方案功能
? 智能生成客戶產(chǎn)品BOM清單
通過該功能模塊的建立,三基鋼管的業(yè)務(wù)員可以在了解客戶需求后可及時選擇公司的標準產(chǎn)品貨號。
同時系統(tǒng)會根據(jù)BOM清單自動生成客戶對應(yīng)訂單對應(yīng)產(chǎn)品下的BOM,并根據(jù)市場的實時動態(tài)對材料成本與比例自動計算出成品的費用。
多工藝路線開發(fā)——三基鋼管的SAP B1系統(tǒng)
在制造型企業(yè)中,臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃是一件十分普遍的現(xiàn)象,三基鋼管也無法避免這類問題。
因此達策團隊在SAP B1系統(tǒng)中開發(fā)一產(chǎn)品多工藝路線的功能模塊。
即對于同一種產(chǎn)品,實現(xiàn)多種工藝路線的編號,三基鋼管可在系統(tǒng)中統(tǒng)一錄入標準工藝路線及輔助路線,以便生產(chǎn)部門在安排生產(chǎn)計劃時,可根據(jù)實際情況進行擇優(yōu)選用。
提高生產(chǎn)效率與靈活性,實現(xiàn)截止期限內(nèi)交付訂單。
定制化需求開發(fā)——三基鋼管的SAP B1系統(tǒng)
重慶達策根據(jù)三基鋼管的需求,建立了財務(wù)系統(tǒng),打破三基鋼管原有的信息孤島,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高了財務(wù)、銷售與決策之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
同時實現(xiàn)了SAP BI系統(tǒng)中重要功能模塊的移動端操作,如在微信上進行報表的實時查看。
無論是從技術(shù)上還是服務(wù)上,三基鋼管的負責人都對此次與重慶達策的合作稱贊不已,他希望當三基鋼管進入下一個階段發(fā)展的時候,依舊可以攜手重慶達策走向更大的平臺。
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