傳統(tǒng)行業(yè)的信息化創(chuàng)新 SAP ERP系統(tǒng)助力煤炭企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

眾所周知，煤炭行業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供了60%以上的基礎(chǔ)能源保障，至今累計生產(chǎn)煤炭960億噸以上，是國家工業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也被稱為我國能源體系的“壓艙石”。如今，伴隨著實體經(jīng)濟與新一代信息技術(shù)深度融合，煤炭行業(yè)加大了對煤礦智能化開采、智能化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的重視。尤其近兩年，在雙碳目標(biāo)下，煤炭行業(yè)面臨著“能源消耗大、用能成本高、支持決策少”等痛點。

因此如何借助人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能裝備等科技手段實現(xiàn)煤炭行業(yè)的數(shù)字綠色低碳轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前重要課題之一。今天重慶達策就來為大家分享下煤炭行業(yè)該如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、什么是煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以智能化建設(shè)為基礎(chǔ)，數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動為核心，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建柔性、韌性并重的煤炭生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)，推動煤炭行業(yè)實現(xiàn)以安全、綠色、智能為核心的高質(zhì)量發(fā)展。

換句話說，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在數(shù)字化技術(shù)的支撐下解決煤炭“產(chǎn)、運、儲、銷、用”全過程中涉及的技術(shù)難題，實現(xiàn)煤炭行業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、流程、組織、制度、人才等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這里涉及不同層級企業(yè)集團管理運營模式、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等諸多方面的變革。

二、煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

1. 政策驅(qū)動煤炭行業(yè)加速智能化建設(shè)

自2016年，國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布《能源技術(shù)革命創(chuàng)新行動計劃(2016—2030年)》后，疊加雙碳目標(biāo)驅(qū)動的供給側(cè)結(jié)構(gòu)化改革，我國煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走上了快車道，近五年的數(shù)字化發(fā)展超過以往十年的綜合發(fā)展速度。

與此同時，受智慧煤礦為主題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動，自2020年國家發(fā)改委、國家能源局等八部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》后，覆蓋上游規(guī)劃設(shè)計、中游采掘填充、下游運輸?shù)娜禾慨a(chǎn)業(yè)鏈智慧化加速部署實施。

2. 我國煤炭行業(yè)數(shù)字化建設(shè)還處于初級階段

我國煤炭行業(yè)整體數(shù)字化、智能化、可視化程度仍比較低，傳統(tǒng)人工模式在作業(yè)中依舊占據(jù)主 導(dǎo)地位，導(dǎo)致從安全生產(chǎn)、發(fā)運效率、運營、管理、管控等方面無法匹配業(yè)務(wù)發(fā)展及時代發(fā)展。

因此煤炭行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型仍然處于初級階段，雖然近幾年局部成功案例涌現(xiàn)，但從全局發(fā)展和實際應(yīng)用效果來看，距離數(shù)字化、智能化仍有較大發(fā)展空間。

3. 我國煤礦智能化建設(shè)已走在礦山領(lǐng)域的前列

如今越來越多企業(yè)深切感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢，已不再躊躇于“要不要”轉(zhuǎn)型，而是更加深入地思考“轉(zhuǎn)什么”“怎么轉(zhuǎn)”。事實上，我國煤礦智能化建設(shè)已走在整個礦山領(lǐng)域的前列。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2021年底，全國已完成116個智能化煤礦建設(shè)，智能化采煤工作面已完成省級（中央企業(yè)）驗收132個，智能化掘進工作面已完成省級（中央企業(yè)）驗收105個，已有26種機器人在煤礦現(xiàn)場應(yīng)用。

三、煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化問題

諸多煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)過程中未在集團層面建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，存在多個版本ERP系統(tǒng)和各種類型數(shù)據(jù)庫，且各應(yīng)用系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的數(shù)據(jù)集成與嵌套，使得煤炭企業(yè)各單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源分布存在不明晰、來源多樣、流轉(zhuǎn)不暢、共享困難等問題。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動下的管理變革問題

煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會帶來煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織模式與管理方式的調(diào)整，衍生出數(shù)據(jù)如何賦能業(yè)務(wù)增長、指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策、應(yīng)對經(jīng)營迭代等系列問題。比如，管理者認(rèn)知水平、組織體制、管理方法、人才儲備等因素，都可能制約煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效開展。

3. 數(shù)字轉(zhuǎn)型動力與商業(yè)模式構(gòu)建問題

當(dāng)前，煤炭企業(yè)盲目規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易面臨失敗風(fēng)險，一旦企業(yè)投資收益不及預(yù)期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程就將趨緩甚至停滯。因此，煤炭企業(yè)需科學(xué)衡量關(guān)聯(lián)技術(shù)裝備投入的經(jīng)濟性，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、獲取新的商業(yè)價值，創(chuàng)新商業(yè)模式。

4. 數(shù)字生態(tài)圈構(gòu)建問題

煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利益相關(guān)方不僅涉及煤炭生產(chǎn)型企業(yè)、煤機裝備制造企業(yè)及相關(guān)服務(wù)企業(yè)，還包括安全監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、ICT企業(yè)、高校、科研院所等各個層面。

但現(xiàn)階段，因數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)共享等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流通體制機制尚未理順，煤炭行業(yè)部門壁壘、“信息孤島”現(xiàn)象較為突出。煤炭行業(yè)難以構(gòu)建煤炭企業(yè)—煤機企業(yè)—軟件開發(fā)企業(yè)—ICT企業(yè)間良好的生態(tài)合作模式，從而難以實現(xiàn)數(shù)字化變革。

四、煤炭行業(yè)如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、加強組織保障和資金投入、完善數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)、突出抓好數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、將智能化建設(shè)納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體、加快煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐體系建設(shè)、加快產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同、做好人才培養(yǎng)和儲備工作、重視網(wǎng)絡(luò)和信息安全。

1. 做好智能化建設(shè)現(xiàn)狀與數(shù)字化成熟度評估

煤炭企業(yè)應(yīng)做好智能化建設(shè)現(xiàn)狀與數(shù)字化成熟度評估，并深入研究現(xiàn)有數(shù)據(jù)分布、規(guī)模、用途，資金投入以及投入產(chǎn)出效益，預(yù)測未來數(shù)字化應(yīng)用程度，分階段攻關(guān)、分步驟實施、分級分類施策。

比如，對于管理模式和理念相對封閉的煤炭企業(yè)，建議暫不進行大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資，應(yīng)從管理水平和人員素質(zhì)提升、配套基礎(chǔ)設(shè)施布局等角度推進，為未來轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；對于規(guī)模小，但追求效率，迫切想要嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè)，建議從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的環(huán)節(jié)入手，尋求與普惠性平臺類企業(yè)合作，由點及面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型向企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈、價值鏈的滲透延伸。

2. 整合信息系統(tǒng)，打造一體化數(shù)字平臺

煤炭企業(yè)應(yīng)加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合既有信息系統(tǒng)，打造一體化數(shù)字平臺。比如，鼓勵大中型煤炭企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)中 心，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，完善數(shù)據(jù)資源采集、處理、確權(quán)、使用、共享等環(huán)節(jié)管理機制，提升數(shù)據(jù)管理能力。

還可以以釋放數(shù)據(jù)價值為目標(biāo)，建設(shè)“智慧大腦”，促進數(shù)據(jù)深度挖掘和有效利用，加快開發(fā)人工智能、大數(shù)據(jù)、邊緣計算等數(shù)字技術(shù)在行業(yè)的應(yīng)用場景，同時適度開放數(shù)據(jù)資源，帶動中小企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3. 前瞻性布局生態(tài)圈構(gòu)建

煤炭企業(yè)應(yīng)前瞻性布局生態(tài)圈構(gòu)建，準(zhǔn)確認(rèn)識行業(yè)內(nèi)外生態(tài)伙伴的競合關(guān)系，推動煤炭行業(yè)開放融合外部資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同層級、不同行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的深度融合，構(gòu)建共贏生態(tài)圈。

例如，以數(shù)據(jù)流驅(qū)動煤炭生產(chǎn)、運輸、儲備、貿(mào)易、利用各環(huán)節(jié)的協(xié)同貫通，推動形成數(shù)字化的新型“生產(chǎn)關(guān)系”，促進業(yè)務(wù)流程、管理體制機制、商業(yè)模式、應(yīng)用范式的協(xié)同創(chuàng)新。

五、重慶達策ERP解決方案助力煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

重慶達策提供以SAP ERP系統(tǒng)為核心的煤炭行業(yè)解決方案，該解決方案基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新型技術(shù)，集成礦山的各類傳輸網(wǎng)絡(luò)、感知系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù) “孤島”，構(gòu)建統(tǒng)一、融合、智能的礦山大腦，助力用戶逐步建設(shè)具有主動感知、自動分析、深度學(xué)習(xí)、智能決策、科學(xué)指揮的智慧型礦山。

1. 生產(chǎn)與感知層

SAP ERP系統(tǒng)能夠利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，感知井下環(huán)境、人員、機器等的狀態(tài)，并可以對設(shè)備進行監(jiān)控。

2. 礦山數(shù)據(jù)倉庫層

SAP ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接入交換和數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)了多源異構(gòu)感知數(shù)據(jù)的集成和融合，打通了感知數(shù)據(jù)和基于感知數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用之間的屏障，向下實現(xiàn)各種感知數(shù)據(jù)的接入，向上為終端應(yīng)用、決策和展示提供數(shù)據(jù)支撐。

3. 應(yīng)用、決策與展示層

面向地質(zhì)保障、安全保障、生產(chǎn)執(zhí)行、礦山ERP和應(yīng)急救援等應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)自動化和信息化融合。同時，SAP ERP系統(tǒng)通過領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、礦山綜合門戶、礦山綜合預(yù)警等展示方式，滿足礦山集團不同用戶需求。

雖然煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型壁壘重重。但在雙碳目標(biāo)背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅事關(guān)安全與效益，更決定著企業(yè)未來的前途和命運。未來的煤炭企業(yè)將面對更大的競爭與挑戰(zhàn)，但轉(zhuǎn)型已成為其當(dāng)下發(fā)展的主旋律，是必由之路。重慶達策作為經(jīng)驗豐富的SAP實施商，已為數(shù)百家企業(yè)成功上線SAP整體化解決方案。如果您也想獲取定制化解決方案開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，歡迎在線聯(lián)系我們，重慶達策專業(yè)顧問將為您提供一對一服務(wù)。

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