企業(yè)財務(wù)與采購領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢 sap系統(tǒng)實(shí)施公司 重慶達(dá)策

在今年的一項(xiàng)Forrester調(diào)查中，超過50%的企業(yè)高層認(rèn)為采購實(shí)踐正面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的阻滯、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)下的高通脹、銀行危機(jī)、勞動力市場的動蕩，以及各種不可預(yù)知事件隨時可能發(fā)生，所有企業(yè)都要全力以赴確保正常運(yùn)營，按時履行訂單，并規(guī)避潛在的風(fēng)險。然而，缺乏數(shù)字工具提供的可見性和洞察力，企業(yè)很難達(dá)到上述目標(biāo)。

接下來，重慶達(dá)策將根據(jù)Forrester、IDC、Economist Impact等咨詢機(jī)構(gòu)的權(quán)威調(diào)查報告，總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)財務(wù)與采購領(lǐng)域的關(guān)鍵舉措。

1. 勇于創(chuàng)新，重新關(guān)注風(fēng)險

調(diào)查表明：29%的首 席財務(wù)官和37%的首 席采購官認(rèn)為，供應(yīng)鏈風(fēng)險將成為采購部門尤其需要關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險。在當(dāng)今日益全球化的環(huán)境下，極 端天氣、地緣政治沖突、工人罷工等突發(fā)事件都可能對供應(yīng)鏈造成影響。過去，對供應(yīng)商的盡職調(diào)查通常是靜態(tài)、偶發(fā)和被動的。IDC指出，企業(yè)不能再僅僅依賴電子表格來總結(jié)問題，也不能一年制定一次供應(yīng)商風(fēng)險管理計劃。數(shù)字化采購解決方案能夠?qū)L(fēng)險盡職調(diào)查融入尋源和簽約流程，構(gòu)建動態(tài)、實(shí)時和主動的供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以便快速發(fā)現(xiàn)并快速應(yīng)對風(fēng)險。SAP致力于幫助企業(yè)客戶構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈，以降低風(fēng)險：

通過SAP Ariba Sourcing（尋源管理云）解決方案，企業(yè)能夠更輕松地找到可靠、多元、低成本的供應(yīng)商；

通過SAP Ariba Supplier Risk（供應(yīng)商風(fēng)險管理云）解決方案，企業(yè)能夠主動、持續(xù)地監(jiān)控供應(yīng)商，避免它們對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響；

通過SAP Ariba Supplier Lifecycle and Performance（供應(yīng)商生命周期及績效管理云）解決方案，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的自動化和一致化管理，并與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系。

2. 深化供應(yīng)鏈協(xié)作

過去，企業(yè)更注重追求低成本和有利的合同條件。然而，現(xiàn)代企業(yè)逐漸認(rèn)識到，成熟的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)可以推動協(xié)作，創(chuàng)造更多機(jī)會，同時降低中斷風(fēng)險。然而，調(diào)查顯示：45%的受訪者表示，由于供應(yīng)商庫存管理問題，他們不得不從多個供應(yīng)商采購貨物，這在過去六個月中成為企業(yè)采購實(shí)踐的主要挑戰(zhàn)；43%的受訪者表示，與供應(yīng)商保持互利共贏的關(guān)系是企業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)。

為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，SAP Business Network（商業(yè)網(wǎng)絡(luò)）解決方案旨在幫助客戶構(gòu)建無縫協(xié)作、高速可見、多元且合規(guī)的全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。通過SAP Source-to-Contract Suite，企業(yè)能夠進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商篩選，構(gòu)建封閉數(shù)字化流程，以盡可能降低成本和風(fēng)險。

3. 打造和管理靈活的員工隊(duì)伍

Economist Impact發(fā)現(xiàn)，50%的首 席高管計劃增加對外部勞動力的使用，其中53%的企業(yè)之所以增加外部勞動力的使用，主要原因是為了降低風(fēng)險（53%），其次是節(jié)約成本（39%）和實(shí)施彈性工作制（35%）。由于當(dāng)前勞動力市場的不平衡和全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，企業(yè)不得不引入外部勞動力的協(xié)助。

外部勞動力管理涉及安全性、合規(guī)性、工作質(zhì)量考核、財務(wù)問題等一系列風(fēng)險。SAP Fieldglass Contingent Workforce Management（臨時員工管理）和SAP Fieldglass Services Procurement（服務(wù)采購）兩項(xiàng)解決方案能夠加強(qiáng)外部勞動力管理，實(shí)現(xiàn)端到端的管理流程，并整體掌控臨時工和勞務(wù)提供商。

4. 加速數(shù)字化投資

近年來，一系列重大風(fēng)險事件表明，采購部門在確保業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)營、保護(hù)企業(yè)營收和推動業(yè)務(wù)增長方面發(fā)揮著核心作用。但是現(xiàn)實(shí)情況并不樂觀，大量的手工流程和孤立的信息系統(tǒng)限制了采購部門的價值增長。

IDC發(fā)現(xiàn)，許多采購商仍然高度依賴電子表格和電子郵件等傳統(tǒng)工具來履行采購職能，這些做法在當(dāng)今技術(shù)環(huán)境下已經(jīng)過時，浪費(fèi)了大量時間、資金和精力。SAP Ariba Sourcing、SAP Ariba Buying and Invoicing（采購執(zhí)行與發(fā)票管理云）等解決方案是推動采購部門數(shù)字化的關(guān)鍵選擇，它們能夠幫助采購人員提高速度和效率，獲取洞察，并將更多精力投入到企業(yè)戰(zhàn)略和決策，還能維持與其他部門和關(guān)鍵供應(yīng)商的良好關(guān)系。

企業(yè)采購部門不僅僅是“買買買”，而是成功企業(yè)的“價值創(chuàng)造中 心”，在確保供應(yīng)源合規(guī)、保障運(yùn)營穩(wěn)定等方面提供更大的價值。然而，調(diào)查顯示超過1/3的高管表明，缺乏預(yù)算是采購部門實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。企業(yè)可以采取漸進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，首先在尋源數(shù)字化方面投資并實(shí)現(xiàn)回報，然后爭取更多投資進(jìn)行下一步的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的支出管理沒有系統(tǒng)性解決方案，但持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變有助于找到綜合解決方案，并在每一步轉(zhuǎn)變中發(fā)現(xiàn)價值、實(shí)現(xiàn)回報和取得成長。

重慶達(dá)策是SAP中國官方合作伙伴、重慶地區(qū)核心合作伙伴，主營SAP ERP系統(tǒng)的咨詢、實(shí)施、運(yùn)維及開發(fā)。自成立以來，重慶達(dá)策不斷創(chuàng)新發(fā)展，內(nèi)修外拓，現(xiàn)已形成輻射全國范圍的直營分公司體系，服務(wù)區(qū)域覆蓋17個省份，200+個城市，擁有整體信息化解決方案實(shí)施、開發(fā)、售后顧問近百人，并積累了數(shù)百家成功客戶案例。能夠深入每一個客戶企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從而制定出科學(xué)合理的ERP系統(tǒng)解決方案，持續(xù)為企業(yè)數(shù)字化賦能。

重慶達(dá)策SAP ERP解決方案具有以下優(yōu)勢：

1.  支持定制化開發(fā)，主動滿足企業(yè)客戶不同的需求；

2.  在線咨詢支持即時處理客戶問題，確?？焖儆行У氖酆蠓?wù)；

3.  擁有豐富的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成功案例，為企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，賦能實(shí)施成功。

在團(tuán)隊(duì)實(shí)力方面重慶達(dá)策擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問，能夠?yàn)橹貞c地區(qū)的企業(yè)客戶提供整體的管理咨詢、信息系統(tǒng)實(shí)施、行業(yè)性信息系統(tǒng)方案開發(fā)、教育培訓(xùn)等服務(wù)。如果您正在考慮實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重慶達(dá)策是您值得考慮的合作伙伴！

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