有人說:未來企業(yè)間的競爭,將是供應鏈與供應鏈的競爭!其實不必延期到未來,現(xiàn)代企業(yè)的競爭就已經(jīng)進入了供應鏈甚至是全供應鏈之間的競爭。想要持續(xù)在全球化的市場中保持先進優(yōu)勢,供應鏈管理必然是影響力與核心競爭力的關鍵。看看Gartner公布的“2023年全球供應鏈25強公司”排名,再看看供應鏈“大師級”寶座上的蘋果、寶潔和亞馬遜等,哪一家不是將供應鏈管理系統(tǒng)性整合的企業(yè)?不用羨慕,做好自己比什么都強。所以,接下來重慶達策將為大家?guī)硪粓鲫P于企業(yè)如何實現(xiàn)供應鏈管理的分享,希望對大家有所幫助。
圖片來源Gartner官網(wǎng)
關于供應鏈管理,是追求數(shù)字化的時髦,還是觸碰一體化的方向?還是說跟著教科書上簡簡單單的從“縱向一體化”過渡到“橫向一體化”?信息量有點多,大家都有些辨識不過來。其實關于供應鏈管理的維度非常多,我們不妨一條條簡要分析一下。
橫向上,一條完整的供應鏈包括供應商、制造商、分銷商、零售商、以及消費者;縱向上,集中于采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲這些功能上。從空間來看,需要把控不同地域的供應商、設施和市場;從規(guī)劃上解讀,更需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運作系統(tǒng)性貫徹。影響和實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理的因素太多,也很龐雜,單靠企業(yè)自身很難做到。怎么辦?
常規(guī)的解決方案有兩種,一種是尋找供應鏈管理咨詢企業(yè),尋求提供幫助;另一種是直接供應鏈管理外包。一種可以選擇單純的供應鏈管理咨詢企業(yè),比如麥肯錫、埃森哲等,而大多數(shù)企業(yè)更傾向于選擇如SAP這樣的公司來幫助企業(yè)升級供應鏈管理,通過運用數(shù)字化幫助企業(yè)供應鏈管理轉型。
如此,我們不妨來看看,SAP如何幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理的?
在眾多企業(yè)非常棘手的供應鏈管理上,SAP可謂是駕輕就熟,很早就形成了一整套的數(shù)字化連接的全流程。針對企業(yè)疲于應對生產(chǎn)周期不斷被壓縮,設計環(huán)節(jié)的變量不斷增加,客戶需求隨時都在變化,客戶期望的交付周期越來越短等越來越多棘手的局面,追根溯源、化繁為簡,提出:打造一條從設計、計劃、制造、物流和運維等所有環(huán)節(jié)的端到端的數(shù)字化供應鏈,來應對多變、復雜的市場需求。
那么如何打造這樣一條端到端的數(shù)字化供應鏈,通過先進的產(chǎn)品體驗,交付良好的客戶體驗,從而贏得市場?SAP選擇了三管齊下的供應鏈管理策略。
幫助企業(yè)系統(tǒng)性連接企業(yè)上下游,借助模塊化集成式解決方案獲得靈活性和可視性,縮短計劃周期,提高計劃準確性,實現(xiàn)動態(tài)尋源和采購流程,簡化物流數(shù)據(jù)模型。針對供應鏈管理,SAP主要通過以下的應用來實現(xiàn)。
從中我們不難發(fā)現(xiàn),要實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理,不僅要有完整的策略,更需要整體可視的成熟系統(tǒng),SAP的應用無疑扮演了這樣成熟的角色。從整個客戶群獲取海量數(shù)據(jù),并管理這些數(shù)據(jù),從而充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術和其他先進技術的作用;獲取所有供應鏈信息,并在從設計到整體部署再到運維的各個階段跟蹤每個客戶請求;針對與供應鏈互聯(lián)的每件產(chǎn)品和每位客戶,采用數(shù)字雙胞胎戰(zhàn)略,以數(shù)字化方式檢查、監(jiān)控和維護產(chǎn)品與設備,這樣來幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理,當然更是數(shù)字化供應鏈的管理。
企業(yè)供應鏈管理其實是非常深的一門學問,想要了解更多如何實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理的秘訣,可咨詢重慶達策。
作為一家專注于SAP系統(tǒng)實施的公司,重慶達策憑借其專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗、綜合的技術能力、良好的口碑和廣泛的客戶基礎,成為企業(yè)上線ERP系統(tǒng)的理想實施公司。經(jīng)過多年的攻關和積累,重慶達策已經(jīng)在SAP系統(tǒng)基礎上研發(fā)了有效的可集成的SRM、WMS、MES、BI、OA、CRM等平臺,形成了涉及汽配、外貿、紡織、五金、注塑、機加工、零售、醫(yī)療等行業(yè)的成熟SAP解決方案,顯著提升用戶體驗,降低軟件采購成本。同時,重慶達策綜合考慮成本效益和ROI,幫助企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)實施的成功和商業(yè)價值。因此,企業(yè)有充分的理由選擇重慶達策作為其SAP系統(tǒng)實施的合作伙伴。
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