機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展形勢(shì)關(guān)乎著中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向與節(jié)奏。而著眼于機(jī)械制造行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀,雖一方面迎來了新基建、智能制造的趨勢(shì)利好,但另一方面又面臨著項(xiàng)目交付周期短、定制比例高、零部件重用率低、服務(wù)收入占比低等各項(xiàng)挑戰(zhàn)。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必經(jīng)之路。
一、機(jī)械制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境
機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì),信息化時(shí)代挑戰(zhàn)下,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適用現(xiàn)代化的機(jī)械制造企業(yè),尋求適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式顯得尤為迫切。當(dāng)前,制造業(yè)面臨著自客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資方等的巨大壓力,需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、提高社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)。具體痛點(diǎn)有:
采購:盲目采購導(dǎo)致庫存成本增加,出現(xiàn)生產(chǎn)過剩等現(xiàn)象
庫存:庫存管理難,物料管控混亂,龐大的數(shù)量和類目使企業(yè)難以做到賬實(shí)一致
生產(chǎn):生產(chǎn)計(jì)劃繁瑣,需要適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式
成本:各項(xiàng)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)孤立,導(dǎo)致成本核算困難,需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做成本預(yù)測(cè)和核算
二、機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)建議
上述問題的暴露,讓傳統(tǒng)管理模式的劣勢(shì)愈發(fā)明顯,我們建議機(jī)械制造業(yè)借助企業(yè)現(xiàn)代化管理工具ERP來解決和改善現(xiàn)有困境。SAP是全球知名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,重慶達(dá)策作為SAP系統(tǒng)服務(wù)商,已經(jīng)在機(jī)械制造行業(yè)深耕數(shù)十年,為各大機(jī)械制造企業(yè)提供SAP ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)。不管是從專業(yè)性、穩(wěn)定性還是性價(jià)比上,我們都建議采用SAP ERP系統(tǒng),該系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有:
采購需求清單:通過按訂單或計(jì)劃的MRP運(yùn)算產(chǎn)生采購需求清單,保證生產(chǎn)用料的及時(shí)到位。
訂單快速排產(chǎn):通過MRP運(yùn)算自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)需求計(jì)劃清單,通過生產(chǎn)需求清單快速排產(chǎn),使排產(chǎn)更便捷合理。
訂單跟蹤:根據(jù)銷售訂單即時(shí)跟蹤生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制。
入庫/出庫物流和庫存管理:處理庫存水平、物料管理、價(jià)格清單、倉庫之間的轉(zhuǎn)儲(chǔ)及庫存。
財(cái)務(wù)和成本控制:處理所有的財(cái)務(wù)交易,包括總賬、賬戶設(shè)置和維護(hù)、日記賬分錄、外幣調(diào)整和預(yù)算。
三、SAP機(jī)械制造行業(yè)解決方案實(shí)施商
重慶達(dá)策致力于SAP解決方案實(shí)施10余年,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),為重慶達(dá)策企業(yè)客戶提供涵蓋管理咨詢、信息系統(tǒng)實(shí)施、行業(yè)性信息系統(tǒng)方案開發(fā)、教育培訓(xùn)等全方面的服務(wù)方案。通過專業(yè)賦能、開發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)積累、快速響應(yīng)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì),重慶達(dá)策已為汽配、外貿(mào)、機(jī)加、紡織、醫(yī)療、五金、注塑等在內(nèi)的26個(gè)行業(yè)近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)SAP智造升級(jí)和智慧管理,廣受合作客戶贊譽(yù)。
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