制造業(yè)成本管理 制造行業(yè)erp管理系統(tǒng) SAP ERP系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化。成本管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，也是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時，如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么就可以運用低價競爭策略，擴大市場占有率。接下來，本文將從如何降低成本的角度，論述制造業(yè)成本管理的含義和意義，指出成本管理在我國企業(yè)中存在的一系列問題，并提出實現(xiàn)成本管理應(yīng)采取的幾項措施。

一、制造型企業(yè)成本核算現(xiàn)存的問題

（一）缺乏合理的費用分配標準

現(xiàn)今，我國大多數(shù)制造型企業(yè)都存在產(chǎn)品成本分攤差異的狀況。這些企業(yè)的分攤流程不夠精細，沒有對人工制造經(jīng)費仔細考慮，嚴重阻礙了成本分配的正常進行。同時還存在制造費用分攤方式不合理,無法準確、及時反映成本費用的情況，有些制造企業(yè)選擇依據(jù)工時系數(shù)的方式分攤制造費用。

財務(wù)部一般需要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計標準工時再結(jié)合實際產(chǎn)量計算出的實際工時，計算出實際與設(shè)計的工時差額，按照工時差額分攤制造費用。這種依靠人為經(jīng)驗的方式顯然不能反映出真實的成本情況，也不能使成本費用得到合理分配。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本核算人員的素質(zhì)不高

一方面是個人基礎(chǔ)素質(zhì)上的缺陷，主要是指品德水準和法治觀念等的不健全。擁有一個好的個人品行不僅能使自身在職場如魚得水，對于財務(wù)人員來說，這也是他們的工作保障。同時好的道德品行也是財務(wù)工作者有事業(yè)心、責(zé)任感強、工作熱情高的前提。

而法律法紀是成本核算工作展開的保障。不過就目前而言，我國制造企業(yè)的部分財務(wù)人員的法治觀念并沒有達到業(yè)務(wù)水準。其次個人職業(yè)能力缺陷主要存在于管理能力和分析判斷能力方面。成本核算人員不同于普通會計人員的一大特征是他們掌握的權(quán)力更大，這就要求他們具有一定的高等教育背景，英語流利，良好的溝通能力，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，熟練的電腦運用，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計，熟悉有關(guān)中國法律，才能完成其自身職能目標。

此外，職業(yè)能力的缺陷對財務(wù)人員的職業(yè)目標完成更具有破壞性。

（三）完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的劃分不盡合理

完工產(chǎn)品成本是指：是指企業(yè)一個生產(chǎn)周期后生產(chǎn)的所有產(chǎn)品已全部完工，并且時計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用總額。

在產(chǎn)品成本是指：在產(chǎn)品成本是指還沒有完工的產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的成本。期末在產(chǎn)品則是指一個生產(chǎn)周期中未完工的產(chǎn)品總量。

期末在產(chǎn)品數(shù)量很少或期初期末在產(chǎn)品數(shù)量基本相等的，可以不計算在產(chǎn)品成本，當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn)品費用，全部作為產(chǎn)成品的成本。如果產(chǎn)品成本中，原材料比重較大，也可以只按原材料計算在產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品成本計算正確與否，對產(chǎn)成品成本的正確性影響很大。

因此，制造業(yè)企業(yè)須嚴格分清在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本之間的界限，不得任意提高或壓低在產(chǎn)品成本，以免影響成本計算的正確性。

二、實施ERP后的制造型企業(yè)成本核算的完善措施

（一）重視并強化成本核算的基礎(chǔ)性工作

首先需要提高公司和軟件制造商的聯(lián)系頻率，盡可能的提升ERP系統(tǒng)在公司制造的效益。在上限運行階段的成本增加是無法避免的；其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求，完善成本管理版塊。ERP系統(tǒng)操作復(fù)雜，在實際運用過程中可能會經(jīng)常出問題，因此企業(yè)須兩相結(jié)合，實現(xiàn)對成本管理的流程管控。

（二）建立健全微觀成本管理體系

首先要合理調(diào)整標準成本，縮小成本差異；其次要強化車間成本核算，提高成本信息質(zhì)量；再次需要加強公司新產(chǎn)品的開發(fā)成本核算；然后根據(jù)公司實際運行狀況調(diào)整ERP系統(tǒng)，使成本細化管理；還要規(guī)范操作ERP錄入工作，加強培訓(xùn)，減少誤差產(chǎn)生；調(diào)試并優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)和成本管理的結(jié)合水平。

（三）提高成本核算人員素質(zhì)，避免弄虛作假現(xiàn)象

企業(yè)高層需要建立嚴厲的懲罰制度以此來震懾心存不良居心的財務(wù)工作者，二要優(yōu)化舉報獎賞機制鼓勵大家對不良行為的檢舉，三要設(shè)立獨立與一切部門外的監(jiān)察部，由企業(yè)董事會直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對成本核算人員的時刻監(jiān)察。

三、制造企業(yè)應(yīng)用ERP前后的對比

重慶達策根據(jù)多年服務(wù)制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)有以下前后區(qū)別：大部分中國制造企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，營業(yè)能力，收款資金和流動資金周轉(zhuǎn)率還有員工的工作效率都有一定提高。但是在ERP前后，制造型企業(yè)的盈利沒有明顯提高。ERP的實施在制造企業(yè)內(nèi)部控制中所起到的作用：

1、采購環(huán)節(jié)。采購業(yè)務(wù)作為企業(yè)進銷存的進口管理，是所有資金流的起點。資金的流出能否帶來相應(yīng)效益，同時能降低采購成本，對企業(yè)來說，是保持持久競爭力的根源。因此，制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)對其進行有效的管控。其重要性和效果是顯著的。

2、庫存管理環(huán)節(jié)。庫存管理也是制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)一個非常重要的環(huán)節(jié)。合理控制庫存、準確確定安全存量和實時存量，是庫存管理的關(guān)鍵，同時也是提高倉庫管理水平和管理效牢的保證。

3、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。生產(chǎn)是企業(yè)將材料和勞力轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)成品的過程，制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中的管控，特別是產(chǎn)成品的材料管理，對于成本的控管和利潤的創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。

4、銷售環(huán)節(jié)。銷售也是進銷存的出口管理，是企業(yè)資金流實現(xiàn)的末端環(huán)節(jié)。企業(yè)只有存在銷售和回款，才是實現(xiàn)資金流的完整過程。

總之，隨著社會的進步與發(fā)展，市場機制的需要，企業(yè)應(yīng)該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到低成本，高價值，使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。重慶達策專注企業(yè)信息化十余年，專業(yè)為企業(yè)提供SAP ERP系統(tǒng)咨詢實施、增值開發(fā)等一系列服務(wù)。截至目前，重慶達策已為全國1000多家企業(yè)提供信息化整體解決方案，并完成SAP ERP系統(tǒng)項目實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的升級轉(zhuǎn)型，為制造業(yè)企業(yè)降本增效。

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