紡織業(yè)成本管理 棉紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中的有效成本控制措施

近年來，我國的棉紡織業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級也在緊張進(jìn)行。而隨著我國勞動力成本的不斷提高，也推動了棉花等農(nóng)產(chǎn)品價格上漲，棉紡織企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸減小，市場競爭日漸激烈。企業(yè)要在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就需要不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，控制生產(chǎn)成本，提高管理水平。本文對棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，探究加強(qiáng)棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效對策。

一、棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題

1、生產(chǎn)成本控制存在片面性

當(dāng)前，棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本控制中依舊存在很多矛盾，例如質(zhì)量與利益之間的矛盾，集體與個人之間的矛盾等。生產(chǎn)成本的有效控制需要棉紡織企業(yè)具有積極、完善的管理方法和較高的管理水平。

但是目前，棉紡織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者缺乏成本控制的意識和觀念，沒有建立完善的成本控制部門，沒有完善的控制機(jī)制，在日常的生產(chǎn)成本控制工作中，全局意識比較差，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的控制無法取得良好的效果。

2、成本控制決策不準(zhǔn)確

棉紡織企業(yè)的成本控制方法有很多種，例如標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等，由于成本控制的方法不同，棉紡織企業(yè)所做出的成本決策也存在一定的差異。影響企業(yè)成本控制的因素有很多，棉紡織企業(yè)需要根據(jù)不同時期企業(yè)發(fā)展情況來選擇合適的控制方法，但是在實(shí)際的成本控制中，棉紡織企業(yè)并沒有根據(jù)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行方法選擇，導(dǎo)致成本控制最終決策也出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)的成本控制。

3、成本核算的準(zhǔn)確性不高

當(dāng)前棉紡織企業(yè)主要采用的成本核算方法是分步法和定額法，這兩種方法雖然滿足企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，但是面對激烈的市場競爭，而且棉紡織企業(yè)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品都是中低檔產(chǎn)品的情況下，生產(chǎn)成本的控制就成為企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)內(nèi)容，如果成本核算不準(zhǔn)確，就會對生產(chǎn)經(jīng)營決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，導(dǎo)致棉紡織企業(yè)陷入虧損的局面中。

很多棉紡織企業(yè)在實(shí)際的成本核算中，對機(jī)物料消耗、修理費(fèi)等小額費(fèi)用的支出不夠重視，忽視這部分成本的核算，而且成本核算人員在對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算時，容易存在誤差，存在虛報成本數(shù)字的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效對策

1、控制原料的消耗

在明確企業(yè)所使用各種原材料價格的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對消耗數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，棉紡織企業(yè)需要根據(jù)自己的品種結(jié)構(gòu)合理配置原棉，降低原料的成本。

優(yōu)化工藝技術(shù)，降低原料的成本，加強(qiáng)工作人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)，使他們對各種材料的技術(shù)、特點(diǎn)有明確的把握，了解原材料的價格，優(yōu)化工藝技術(shù)，在生產(chǎn)過程中選擇合適的材料，減少成本消耗。

強(qiáng)化設(shè)備、操作管理，避免人為成本浪費(fèi)，提高操作人員的水平，避免原料的浪費(fèi)，制定完善的原料消耗考核制度，對原料的消耗情況進(jìn)行隨時的監(jiān)督，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、提高人力成本控制

在激烈的市場競爭中，人力資源是企業(yè)之間競爭的主要內(nèi)容，人力資源的競爭越激烈，人力成本的消耗也就逐漸上漲，因此棉紡織企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)人力成本的控制，減少工作水平差，能力不強(qiáng)，消極怠工，投機(jī)取巧的人員，對企業(yè)中功能相似的部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，減少人力資源的浪費(fèi)。

企業(yè)要實(shí)行定員定編，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的薪酬制度，加強(qiáng)績效考核，建立完善的獎懲措施，提高工作人員的積極性，留住人才，減少人員的流動成本，對人工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高人力成本的控制效果。

3、加強(qiáng)日常管理，提高能源利用率

棉紡織企業(yè)的能源消耗比較大，因此應(yīng)降低能源消耗，提高利用率，促進(jìn)棉紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對日常生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和檢查，了解設(shè)備的工作情況，提高設(shè)備的工作效率，避免因設(shè)備老化或存在損壞導(dǎo)致能源的大量消耗。對企業(yè)內(nèi)部的各種管網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象。

控制生產(chǎn)車間的溫度、濕度等，避免跑空車，人員離開后及時關(guān)閉電源。采用新的節(jié)能產(chǎn)品，提高能源的利用效率。對各部門的水、電、氣等能源的使用制定硬性指標(biāo)，約束工作人員的浪費(fèi)行為，避免能源浪費(fèi)。

4、做好采購以及生產(chǎn)規(guī)劃，控制成本消耗

要加強(qiáng)棉紡織企業(yè)的成本控制，就要從采購環(huán)節(jié)開始，對企業(yè)的成本消耗進(jìn)行控制。對采購進(jìn)行明確的規(guī)劃，避免盲目采購造成原材料的積壓，在采購原材料時，應(yīng)按照各生產(chǎn)車間的實(shí)際需要確定采購的數(shù)量，使采購結(jié)構(gòu)更加合理，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求，避免企業(yè)資金的積壓。做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本檢測工作，減少不必要成本的支出，加強(qiáng)棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。

棉紡織企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)積極采取措施降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及全體人員的成本控制意識，選擇合理的成本核算以及控制方法，對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，建立考核機(jī)制，提高員工工作積極性，提高對能源資源的利用率，減少成本的損失和浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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