經(jīng)過十多年的快速發(fā)展,我國光伏產(chǎn)業(yè)成就顯著,已成為全球光伏產(chǎn)業(yè)佼佼者,是我國少有的具備全球競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)端到端自主安全可控并有望率先成為高質(zhì)量發(fā)展典范的新興產(chǎn)業(yè)。從數(shù)據(jù)上看,中國光伏行業(yè)在2022年創(chuàng)造了歷史,新增裝機量突破新高,全行業(yè)產(chǎn)值大幅提升。不過在經(jīng)歷了持續(xù)多年的加速跑后,我國光伏產(chǎn)業(yè)也迎來新的挑戰(zhàn):
① 原材料價格的波動給企業(yè)帶來訂單交付及成本壓力,如何整合上下游資源、提高協(xié)同能力、打造數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)枪夥袠I(yè)客戶面臨及亟需解決的課題;
② 在產(chǎn)品迭代加速、日益碎片化的客戶需求、行業(yè)整合初步完成的大背景下,光伏行業(yè)面臨著從規(guī)模制勝到兼顧規(guī)模與運營效率的階段轉(zhuǎn)變;
③ 各個部門以不同的維度及大量非結(jié)構(gòu)化的語言定義客戶需求,導(dǎo)致難以在客戶期望時間內(nèi)快速完成工藝確認(rèn)、報價與交期應(yīng)答,訂單交付周期長,供應(yīng)鏈可視性差,要求進行可配置物料管理、設(shè)計變更管理、生產(chǎn)可視化、質(zhì)量全程追蹤等數(shù)字化手段,賦能供應(yīng)鏈的敏捷運營,降低整體運營成本。
在光伏企業(yè)的發(fā)展過程中,數(shù)字化起到了很大的作用,部分標(biāo)桿企業(yè)在全球化運營、供應(yīng)鏈計劃體系應(yīng)用方面都取得了很好的效果。然而我國大多數(shù)光伏企業(yè)還處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初級階段,部分核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)了初步信息化,但未打通端到端的業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)過程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未實現(xiàn)貫通,業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合度較低,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集對業(yè)務(wù)決策支撐有限,各信息系統(tǒng)還存在孤立的現(xiàn)象,在滿足企業(yè)全球運營方面,還有較大的差距。在此背景下,重慶達策以光伏企業(yè)業(yè)務(wù)需求及流程為核心,推出SAP ERP整體化解決方案,其在光伏/光電行業(yè)的主要應(yīng)用如下:
光伏能源企業(yè)ERP管理軟件:實現(xiàn)制造向“智造” 的轉(zhuǎn)型
打通以ERP為核心的業(yè)務(wù)運營層到底層設(shè)備層的數(shù)據(jù)和流程縱向集成,同時借助AI、RPA、5G、IoT等新技術(shù),提升生產(chǎn)自動化智能化制造水平,降低產(chǎn)品不良率,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降本增效。在實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,提升流程在線化和自動化的比例,做到訂單到交付打通,前端與營銷打通,后端與供應(yīng)商打通,同時實現(xiàn)訂單到交付的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,降低供應(yīng)鏈運營成本。
光伏能源企業(yè)ERP管理軟件:實現(xiàn)產(chǎn)品向“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型
以項目為主線,提升光伏企業(yè)的全過程監(jiān)控管理能力,實現(xiàn)從投資規(guī)劃到項目建設(shè)再到后期轉(zhuǎn)資運營管理和交付的資產(chǎn)全生命周期管理。面對不同的客戶需求,有效傳輸客戶選配個性化的需求到項目計劃建設(shè)再到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),并快速交付客戶合格產(chǎn)品,實現(xiàn)B2C的快速銜接。
光伏能源企業(yè)ERP管理軟件:實現(xiàn)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
借助SAP系統(tǒng)端到端流程管理及業(yè)務(wù)實時洞察能力,為光伏企業(yè)建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、MRP計劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財務(wù)管理實現(xiàn)整體集成的系統(tǒng),助力光伏企業(yè)在迅速變化的內(nèi)外部環(huán)境下優(yōu)化管理決策,從運營管理角度提效降本。
? 提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息數(shù)據(jù)管理水平,為實現(xiàn)信息共享、數(shù)字化管理平臺奠定基礎(chǔ);
? 規(guī)范庫存管理,降低庫存成本,并與財務(wù)、供應(yīng)、銷售、計劃、制造有效集成;
? 針對物料的不同需求特性制定不同的采購策略,優(yōu)化采購業(yè)務(wù),提高工作效率;
? 實現(xiàn)業(yè)財一體化管理,準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)能為公司管理層實現(xiàn)智慧決策提供支撐。
當(dāng)前,中國光伏企業(yè)處于重要戰(zhàn)略機遇期。企業(yè)的競爭將由企業(yè)的研發(fā)能力和產(chǎn)品品質(zhì),升維至從供應(yīng)端、制造端到客戶端的全產(chǎn)業(yè)鏈的全盤競爭。憑借SAP先進豐富的全套供應(yīng)鏈計劃及協(xié)同解決方案,重慶達策將賦能光伏行業(yè)全球化運營,持續(xù)高速發(fā)展。作為全球標(biāo)桿的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商SAP的官方合作伙伴,重慶達策將持續(xù)深耕企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,為不同企業(yè)提供低成本、易實施、能快速交付價值的解決方案,幫助他們在短期利潤和可持續(xù)發(fā)展之間找到平衡。
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重慶達策從生產(chǎn)全流程管理出發(fā),解決企業(yè)質(zhì)量管理問題,創(chuàng)造核心價值。通過自主開發(fā)的質(zhì)量管理軟件,為企業(yè)建立質(zhì)量體系,優(yōu)化質(zhì)量管理業(yè)務(wù)。同時無縫對接SAP ERP系統(tǒng)和WMS系統(tǒng),完成質(zhì)量追溯和數(shù)據(jù)分析,方便隨時查看相關(guān)信息,為管理者提供決策依據(jù),構(gòu)建科學(xué)智能的現(xiàn)代企業(yè)。
為支持配套企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,SAP系統(tǒng)實施商重慶達策推出汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,幫助客戶快速落地端到端數(shù)字化流程,加速企業(yè)以客戶為核心、降本增效轉(zhuǎn)型落地。