中小型企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)控制成本？中小企業(yè)erp實(shí)施方案

成本管理主要是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗用的產(chǎn)品成本有效的進(jìn)行規(guī)劃、控制、核算和分析的過程，它的主要核心內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本分析四個(gè)方面。

成本管理的目的：

成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，可簡單地歸納為減少支出、降低成本；將總成本以多維度數(shù)據(jù)顯示，更能充分詳細(xì)的讓企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品分析；成本管理包含了人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等因素。重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本的分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出科學(xué)決策、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

信息化時(shí)代下的ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)χ行⌒推髽I(yè)企業(yè)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)起到推動(dòng)作用。一方面，通過對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠改進(jìn)企業(yè)成本管理；另一方面，企業(yè)能夠以此發(fā)現(xiàn)自身管理上的問題，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用。

中小型企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)控制成本：

1. 采購環(huán)節(jié)

要想利用ERP系統(tǒng)強(qiáng)化制造企業(yè)的成本管理，要從企業(yè)采購源頭做到端到端管理。

一方面，制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，不能夠僅僅依靠采購部門完成工作，而是需要其他部門協(xié)同，將倉儲、生產(chǎn)等部門不同的需求上傳ERP信息庫。通過比較價(jià)格、質(zhì)量等因素綜合分析，建立供應(yīng)商選擇庫，確定性價(jià)比高的供應(yīng)商；另一方面，利用ERP系統(tǒng)能夠快速實(shí)現(xiàn)信息回溯，即根據(jù)部門需求可查詢到訂單實(shí)時(shí)情況，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)反饋出部門需求。同時(shí)，ERP系統(tǒng)強(qiáng)化了各部門和各層級的線上監(jiān)督功能，讓采購和生產(chǎn)高速協(xié)同。并通過ERP系統(tǒng)不斷細(xì)化的管理范圍，形成采購全生命周期的管理，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。

2. 倉儲環(huán)節(jié)

在倉儲環(huán)節(jié)，既要考慮到物料及成品的庫存量，還要考慮到倉儲成本等。

在ERP系統(tǒng)上設(shè)定材料存儲量預(yù)警機(jī)制，材料的入庫、出庫皆通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行，當(dāng)某項(xiàng)材料庫存不足時(shí)，系統(tǒng)自定預(yù)警，便于企業(yè)及時(shí)采購補(bǔ)充。另外企業(yè)還可利用ERP系統(tǒng)對材料編制條碼，通過對條碼的掃描自動(dòng)反映到系統(tǒng)中，減少人工管理成本支出。

3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理是中小企業(yè)成本管理的核心。ERP系統(tǒng)可以從以下幾點(diǎn)幫助中小企業(yè)降低成本支出。

生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化：中小企業(yè)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)市場需求和資源情況生成有效的生產(chǎn)計(jì)劃，避免過剩和缺貨的情況發(fā)生。通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)可以減少庫存積壓和倉儲成本，同時(shí)降低因缺貨而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯和客戶流失。

物料管理優(yōu)化：中小企業(yè)ERP系統(tǒng)可以對物料進(jìn)行綜合管理，包括物料的采購、入庫、出庫和庫存監(jiān)控。通過準(zhǔn)確掌握物料的需求和庫存情況，企業(yè)可以避免因過多或過少的物料庫存而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。此外，ERP系統(tǒng)還可以自動(dòng)觸發(fā)物料的采購補(bǔ)充，避免因缺料而停工或延遲交貨。

生產(chǎn)過程監(jiān)控：中小企業(yè)ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)和績效數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率和廢品率等。通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率，減少廢品和返工，從而降低生產(chǎn)成本。

人力資源管理優(yōu)化：中小企業(yè)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，確保員工的合理配置和有效利用。通過對員工的工時(shí)管理、績效考核和培訓(xùn)管理等功能的支持，企業(yè)可以提高員工的工作效率和技能水平，降低人力資源成本。

質(zhì)量管理提升：中小企業(yè)ERP系統(tǒng)可以整合質(zhì)量管理流程，包括質(zhì)檢、質(zhì)量追溯和異常處理等。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少質(zhì)量問題的發(fā)生，企業(yè)可以降低不合格品的成本和售后維修成本。

節(jié)約能源和資源：中小企業(yè)ERP系統(tǒng)可以通過對能源消耗和資源利用情況的監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)識別和優(yōu)化能源和資源的使用方式。通過合理規(guī)劃和調(diào)整生產(chǎn)過程，企業(yè)可以降低能源和資源的消耗，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。

4. 銷售環(huán)節(jié)

多元化發(fā)展趨勢下，中小型企業(yè)的銷售范圍逐漸廣泛，銷售環(huán)節(jié)的成本也與日俱增。在銷售成本方面，不僅要關(guān)注直接銷售價(jià)格，同時(shí)還要加強(qiáng)對客戶的回訪及數(shù)據(jù)匯總上傳，利用ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，從日常銷售及客戶反饋中找到利于性能改進(jìn)、功能拓展以及銷售方式調(diào)整的信息，切實(shí)提高企業(yè)的銷售效益。

中小企業(yè)erp實(shí)施方案：

SAP系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)資源管理ERP的主流軟件系統(tǒng)，能夠在充分滿足企業(yè)當(dāng)前管理需求，提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量。SAP系統(tǒng)不僅只是一個(gè)管理系統(tǒng)，同時(shí)也能夠在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮突出作用。同時(shí)，SAP系統(tǒng)也可以和其他管理系統(tǒng)結(jié)合，開發(fā)出更符合企業(yè)實(shí)際需要的成本管控信息，為企業(yè)成本管控更深入發(fā)展提供幫助。

重慶達(dá)策作為國內(nèi)先進(jìn)的SAP本地化實(shí)施商，為中小型企業(yè)提供專業(yè)、可靠、持續(xù)、綜合性的轉(zhuǎn)型支持。以豐富的智能制造經(jīng)驗(yàn)，通過行業(yè)垂直型SAP ERP平臺的打造，一站式滿足企業(yè)客戶各種系統(tǒng)與服務(wù)需要，提升企業(yè)數(shù)字化效率！

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