企業(yè)如何循序漸進地實施ERP系統(tǒng)？SAP ERP實施商重慶達策

作為集信息技術(shù)與先進管理思想于一身的ERP系統(tǒng)，實施過程的特點體現(xiàn)著整體性與流程性。企業(yè)在實施之前必 須做好準備工作，同時制定正確的實施策略，才能保證其順利的上線。如何循序漸進地實施？ERP實施商重慶達策在ERP實施期間能為企業(yè)做些什么呢？

企業(yè)在實施前需要做哪些準備工作？

原理培訓(xùn)：培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
需求確認：項目負責人需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程以及存在問題進行歸納總結(jié)、評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)和需求。這樣在下一步系統(tǒng)和實施公司的選擇上也會更加清晰。
目標確定：企業(yè)在實施ERP前，需要理智地進行立項分析，設(shè)定可量化的目標，而非籠統(tǒng)的“提高管理水平”。這樣，項目實施成功與否才會有更加具體的參照。
數(shù)據(jù)準備：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)容易被忽略，但是卻是重要的，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確了，企業(yè)經(jīng)營才會順暢。在項目實施前期，進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。
系統(tǒng)選型：每個企業(yè)都有其特殊性，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理需求和目標去選擇適合自身的ERP系統(tǒng)，以及服務(wù)完善的實施公司。

ERP實施商重慶達策不僅擁有豐富的實施經(jīng)驗，而且在實施前提供一對一數(shù)字化診斷，由專業(yè)顧問免費為您提供產(chǎn)品咨詢、行業(yè)解決方案建議等服務(wù)。詳情可撥打400-8787-525免費咨詢。

企業(yè)需求調(diào)研
企業(yè)在利用ERP典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個階段，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，從而確認出一套完善的ERP應(yīng)用流程。

流程模塊管理
當業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，進入到初期的流程學(xué)習及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統(tǒng)整體達到更大優(yōu)化。

正式環(huán)境測試
當企業(yè)相關(guān)負責人熟悉了操作方式和相關(guān)工作流以后，需要其利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求，抽取整理并批量導(dǎo)入到新建立的測試系統(tǒng)中，進行正式工作環(huán)境下的模擬。

管理模式深化
根據(jù)ERP的各個環(huán)節(jié)，一一對應(yīng)的管理指標，從而保證ERP的數(shù)據(jù)準確性和及時性。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與ERP實施商進行反饋，促進企業(yè)ERP的發(fā)展。

ERP實施商重慶達策在項目實施期間可以為企業(yè)帶去什么？

在項目實施期間，ERP實施商重慶達策除了為企業(yè)進行相關(guān)系統(tǒng)的實施安裝服務(wù)之外，還提供培訓(xùn)指導(dǎo)，以及協(xié)助企業(yè)客戶建立軟件實施維護隊伍，從而保證維護隊伍在項目結(jié)束后能獨立進行蕞終用戶使用指導(dǎo)和系統(tǒng)維護工作。其中ERP實施商重慶達策還會根據(jù)企業(yè)客戶需求，提供項目相關(guān)培訓(xùn)的書面或電子記錄，以供企業(yè)后續(xù)的用戶學(xué)習。

期間，如還需培訓(xùn)指導(dǎo)ERP實施商重慶達策會在24小時內(nèi)快速響應(yīng)。ERP實施商重慶達策提供標準套裝+部分定制功能，如果企業(yè)有額外定制的需求，ERP實施商重慶達策也提供相關(guān)系統(tǒng)的二次開發(fā)功能，在滿足企業(yè)管理需求的同時針對性更強，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

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