倉儲管理升級！從這六個方向開始

企業(yè)倉儲管理作為連接生產(chǎn)者和消費者的紐帶，在整個物流和經(jīng)濟活動中起著至關重要的作用。簡單、靜態(tài)的傳統(tǒng)倉儲管理模式普遍存在的物資庫存量巨大、物資跟蹤困難、資金和物資周轉(zhuǎn)效率較低、人力成本偏高、物流管理的信息和手段落后等缺點，已不能適應新的倉儲管理需求。如何破除傳統(tǒng)的倉儲管理模式、優(yōu)化倉儲管理則成為各大企業(yè)探討的課題。

倉儲管理升級的路徑，大致可以總結(jié)為六個方向。

做好倉儲管理與其他環(huán)節(jié)的連接

企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和銜接。倉儲的管理也不僅僅就是管好一個倉儲那么簡單，而是得做好相關的連接點管理，比如當倉儲與生產(chǎn)部門的對接，與銷售部門的對接，以及物流公司等。此外，還有數(shù)據(jù)記錄要及時存檔，條件允許的話要建立信息連接體系，實現(xiàn)信息互通。

做好損耗產(chǎn)品的處理

在倉儲的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個單項，設定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標準、專區(qū)存放，處理方式。另外，要選擇損耗品的相關數(shù)據(jù)匯報機制，提醒公司加強對損耗品的控制意識。

提高突發(fā)情況的處理能力

在遇到貨品封查、水災、火災等突發(fā)情況時，倉庫應具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失。這就要求倉庫庫位清晰、擺放合理；與迅速的運輸車輛調(diào)度能力；提前有備倉等。

提升庫存使用率

倉儲的成本是整體運營成本中相當大的一塊，提高現(xiàn)有倉儲的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進貨頻率，合理設置各類商品的存放位置，通過設置重型貨架等方式，來提高空間利用率。

注重細節(jié)設計

根據(jù)出庫頻率等情況盡量安排高出庫率產(chǎn)品接近出庫口位置，提高效率?？茖W合理劃分倉庫區(qū)域，提升倉儲運行效率：1）直線移動；2）單層儲存；3）高效搬運；4）有計劃地儲存；5）通道盡量不占面積；6）利用高度。

倉儲管理信息化

企業(yè)可建立一套倉儲與銷售部門與管理部門之間實施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)如WMS、ERP等。在適應企業(yè)原有管理流程的基礎上，構(gòu)建新的倉儲管理信息化系統(tǒng)平臺，來合理配置倉儲資源、優(yōu)化倉儲管理，可以大大提高倉儲運營成本。

重慶達策結(jié)合企業(yè)實際情況和管理經(jīng)驗，自主研發(fā)出一套完善的智能倉儲管理系統(tǒng)（WMS）。系統(tǒng)是以輕量化、標準化、智能化過程導向管理的，可通過條碼技術(shù)采集物料、成品、半成品數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)字賦能企業(yè)管理，條碼化物品方便了企業(yè)進行信息查詢和追溯，覆蓋企業(yè)全流程包括采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等。另外系統(tǒng)強大的功能配置，可應對不同行業(yè)的企業(yè)，幫助企業(yè)解決倉儲管理問題，實現(xiàn)一體化管控。

庫位準確定位管理，充分利用有限倉庫空間；
全智能按先進先出原則，確保庫存狀態(tài)實時更新；
減少大量呆滯料產(chǎn)生，節(jié)省庫存成本；
批次信息自動采集，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性；
實時掌控庫存情況，更好制定計劃；
減少無效的紙張記錄作業(yè)，提高出入庫、盤庫效率；
促進企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)整體競爭能力。

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