現(xiàn)如今汽車零售商很難確保利潤(rùn)率。無論是在哪,汽車經(jīng)銷商仍然沒有實(shí)現(xiàn)很好的運(yùn)營(yíng)水平。主要原因如下:
1. 不容易滿足整車廠提出的要求
2. 缺少集團(tuán)管控,限制了運(yùn)營(yíng)水平的提升
3. 在優(yōu)化和保持客戶忠誠(chéng)度方面面臨挑戰(zhàn)
4. 經(jīng)銷商政策(如雙重限制)——較低的價(jià)格限制和限制向其它經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)區(qū)域銷售
5. 為緩解交通擁堵限制新車登記
客戶轉(zhuǎn)向線上交易也是未來一大趨勢(shì)。面對(duì)這些挑戰(zhàn),經(jīng)銷商需要一個(gè)集中、集成的經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理方案提供足夠的系統(tǒng)支持來消除信息孤島并避免對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生干擾。
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)方案將如何助力
因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)出現(xiàn)在公司的各個(gè)層面,集成的解決方案可以助力經(jīng)銷商優(yōu)化業(yè)務(wù)并發(fā)展其戰(zhàn)略任務(wù):
1. 新車銷售
2. 增值產(chǎn)品銷售
3. 售后配件
4. 售后維修保養(yǎng)
5. 二手車業(yè)務(wù)
6. 使用創(chuàng)新模式管理電子商務(wù)、租賃等業(yè)務(wù)
實(shí)施經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理IT解決方案將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從整車廠到經(jīng)銷商到終端客戶整個(gè)經(jīng)銷鏈的可見性。業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化將助力企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。
SAP經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理方案
1. 使用SAP系統(tǒng),多品牌經(jīng)銷商即可作為一個(gè)集團(tuán)使用一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。借助集成的端到端的經(jīng)銷商解決方案,業(yè)務(wù)在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行——集團(tuán)化戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。
2. 多方面集成采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
3. 使中國(guó)經(jīng)銷商具備知名的內(nèi)存計(jì)算能力,能夠預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)變化。
4. ·利用可以快速?gòu)?fù)制的模板解決方案實(shí)現(xiàn)盈利性業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
5. 基于一致的數(shù)據(jù)源和商務(wù)智能,獲取業(yè)務(wù)洞見,更好地進(jìn)行集團(tuán)管控。
6. 提升效率和收益,改善可配置系統(tǒng),靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
7. 基于大量的車輛、客戶和訂單數(shù)據(jù)將客戶進(jìn)行細(xì)分,并360°掌握信息從而制定出較有效的營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。
SAP助力快速實(shí)現(xiàn)回報(bào)
SAP咨詢服務(wù)組織已經(jīng)并且正在國(guó)內(nèi)多家經(jīng)銷商公司實(shí)施該解決方案。實(shí)施不單為業(yè)務(wù)帶來了成功,也為IT部門帶來了收益。
在實(shí)施過程中,SAP系統(tǒng)獲取了國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商在集團(tuán)管控和經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。因此,我們創(chuàng)建了中國(guó)知名業(yè)務(wù)實(shí)踐,其中包括核心方案組件以及中國(guó)本地化的實(shí)施方案,而且將不斷擴(kuò)充改善。這也將助力您的企業(yè)借助SAP復(fù)制業(yè)內(nèi)其它經(jīng)銷商的成功案例。基于中國(guó)知名業(yè)務(wù)實(shí)踐,SAP服務(wù)將縮短系統(tǒng)交付時(shí)間,快速價(jià)值實(shí)現(xiàn),并降低總體持有成本。
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為支持配套企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,SAP系統(tǒng)實(shí)施商重慶達(dá)策推出汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,幫助客戶快速落地端到端數(shù)字化流程,加速企業(yè)以客戶為核心、降本增效轉(zhuǎn)型落地。