一文帶你了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大誤區(qū)！SAP供應(yīng)商重慶達(dá)策

近年來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型大行其道，浪潮浩浩蕩蕩，并且已被提升到相當(dāng)?shù)母叨取Ｈ欢?，?shù)字化轉(zhuǎn)型終歸還是一個(gè)新事物，人們對(duì)它的了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率僅為20%。但是這并不代表傳統(tǒng)企業(yè)就停止轉(zhuǎn)型的腳步，而是作為企業(yè)的管理者要正視不足，避免誤區(qū)和陷阱，防止在轉(zhuǎn)型過(guò)程中少走彎路。

誤區(qū)一

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大型企業(yè)才有能力做的

我們可以看到在數(shù)字化轉(zhuǎn)型較成功的案例中，很多都是某個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，因此很多人就誤認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大型企業(yè)、資金雄厚企業(yè)才有能力去做的，即使轉(zhuǎn)型失敗，也不會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)壓力。而中小企業(yè)會(huì)則遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，數(shù)字化基礎(chǔ)差等問(wèn)題。

然而在數(shù)字時(shí)代的背景下，如果中小企業(yè)不選擇緊跟步伐，久而久之必然會(huì)被時(shí)代淘汰。中小企業(yè)需要正視企業(yè)的不足和需求，尋找合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng)，才是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代生存下去的支點(diǎn)。如今，國(guó)家大力開(kāi)展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)也能享受更多的轉(zhuǎn)型政策。

誤區(qū)二

數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要由IT部門(mén)負(fù)責(zé)，應(yīng)該以他們?yōu)橹?/span>

據(jù)報(bào)告調(diào)研顯示，36.6%的受調(diào)研企業(yè)當(dāng)前由信息化部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，但數(shù)字化并不可和信息化混為一談。因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型比信息化改造更加復(fù)雜困難，前者需要更多的部門(mén)來(lái)一起協(xié)同配合，光靠一個(gè)信息部是無(wú)法做到的。數(shù)字化是從企業(yè)層面連接和激活企業(yè)內(nèi)部和外部的各種資源、技術(shù)，傳統(tǒng)IT部門(mén)的職能與之相比相差甚遠(yuǎn)。因此，要么對(duì)IT部門(mén)進(jìn)行改造，要么重新建立專門(mén)的數(shù)字化部門(mén)來(lái)引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是無(wú)論采用何種方式，企業(yè)都不應(yīng)該將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有任務(wù)交由IT部門(mén)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要整個(gè)企業(yè)組織共同規(guī)劃統(tǒng)籌。

誤區(qū)三

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該讓所有業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)

一些企業(yè)認(rèn)為自己轉(zhuǎn)型已落后于其他企業(yè)，就想快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)應(yīng)該同時(shí)展開(kāi)。但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一步到位的，而是要循序漸進(jìn)，前期需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間規(guī)劃。另外整體轉(zhuǎn)型具有較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金、資源也跟不上。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要把握好節(jié)奏和速度，而是要從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)入手，先解決棘手的問(wèn)題，從局部試點(diǎn)，然后再敏捷迭代、有序推進(jìn)其他項(xiàng)目。

誤區(qū)四

盲目效仿其他成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐可以參考、借鑒，但是不能完全照搬復(fù)制。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)流程特點(diǎn)等情況都不相同，盲目地效仿會(huì)讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果大打折扣。每個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案和路徑都是高度個(gè)性化的，不同企業(yè)有著不同的轉(zhuǎn)型需求，需要個(gè)性化的轉(zhuǎn)型道路。

誤區(qū)五

數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果立竿 見(jiàn)影

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的企業(yè)重塑的過(guò)程，很難有立刻改變的效果。數(shù)字化是企業(yè)業(yè)務(wù)管理升級(jí)的助推器，而不是催化劑。對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的就是利用數(shù)字技術(shù)來(lái)改善業(yè)務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不能因?yàn)闆](méi)有看到短期成效就搖擺不定。

重慶達(dá)策致力于為企業(yè)提供以SAP ERP系統(tǒng)為中 心的全方面各階段的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型革新方案，擁有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和完善的服務(wù)體系，提供貫穿企業(yè)整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的多維度支持，助力企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、加速數(shù)字化升級(jí)，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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