電動車行業(yè)ERP系統(tǒng)選型方案|電動車企業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)解決方案-SAP代理商重慶達策

電動車行業(yè)是一個多品種、小批量生產的模式，車型多、狀態(tài)多、花樣顏色多、自制件多，還有其售后服務客戶多，使得電動車企業(yè)管理復雜且繁瑣。因此, 提高電動車企業(yè)的綜合管理水平和市場應變能力，是電動車企業(yè)的當務之急。

電動車企業(yè)借助 ERP 管理系統(tǒng)，優(yōu)化電動車生產和銷售業(yè)務流程，實現(xiàn)生產經營過程中物流、信息流、資金流和工作流的集成，充分利用和挖掘企業(yè)資源，提高生產和工作效率，縮短生產周期，降低經營成本，以求在激烈的電動市場競爭中得到持續(xù)發(fā)展。

電動車企業(yè) ERP 軟件選型

1．在考慮選擇時ERP系統(tǒng)時，首先要想到的是電動車企業(yè)不是在選一套 ERP 軟件，是要選擇一個長久的合作伙伴， 所以在選擇軟件廠商時要考慮對方的可持續(xù)發(fā)展能力， 考慮選擇的廠商的生命力是否長于或等于自己企業(yè)的生命力。 當然這其中最主要的是廠商的后續(xù)服務能力和服務質量。 軟件廠商如果在項目實施后能成為企業(yè)的顧問， 那么這套軟件將會給企業(yè)帶來更大的附加值。

2．在考慮選擇軟件產品時，要想到此產品的功能是否適合電動車企業(yè)的業(yè)務流程，技術是否先進，是否具備靈活性和適應性， 是否能夠滿足電動車企業(yè)的個性化需求。軟件是否成熟和穩(wěn)定。軟件廠商對此項產品的重視程度，以避免使用此軟件后，廠商產品方向轉型給電動車企業(yè)帶來無后續(xù)服務的麻煩。 此產品是否在電動車行業(yè)有成功案例等。

電動車ERP管理系統(tǒng)企業(yè)管理難點：

? 高度個性化定制導致產供銷協(xié)同難

因為多樣化的個性化需求，整車 BOM 不斷變化，銷售人員訂單管理難度增加，難以及時給出準確報價和交貨日期;研發(fā)與技術部門需要更快的速度編制客制化BOM；整車生產計劃的編制與生產執(zhí)行更加復雜。

? 整車合理定價與單個單利潤亟待精細化成本管控

整車材料多且小批量定制化采購，制造耗時變化大，成本核算與報價難度加大，如何合理定價困擾會計人員;物料如何控制物料成本、保證每個訂單利潤，考驗研發(fā)部門、采購部門與生產部門。

? 質量追溯要求嚴格，全供應鏈與售后服務的質量管理更加復雜

在產供銷各環(huán)節(jié)和售后服務中，如何嚴格管理每一臺整車的編碼及車輛相關數(shù)據是車業(yè)必須解決的難題。

電動車ERP管理軟件SAP系統(tǒng)信息化解決方案

1. 基礎數(shù)據規(guī)范化，運營效率提升 30%；

2. 快編制客戶BOM，高效組織定制化生產；

3. 訂單驅動計劃排產，保障整車準時組裝交付。發(fā)動機、車架等超出計劃周期物料采用計劃備貨模式，涂裝、委外和整車組裝采用訂單生產模式；

4. 科學管理生產過程，嚴控生產變更、工費、料廢、 補料。通過erp限額領料，嚴控原料領用；通過生產物料報廢/補料單，嚴格審批和控制工費、料廢、補料等異常情況，實現(xiàn)對物料成 本和質量的精益管理；

5. 通過條形碼管理，有效管理車架編碼、發(fā)動機編碼，突破全程質量追溯難點，實現(xiàn)出入庫條碼化管理；

6. 以網上訂單系統(tǒng)，滿足售后服務的功能。經銷商通過網上系統(tǒng)可以實時查詢下達訂單狀態(tài)、公司人員可以實時查詢總公司發(fā)運訂單的狀態(tài)和整車信息，包括車架號碼、顏色、數(shù)量、配置狀態(tài)。

7. 成本事前預測、準確報價。通過快速 BOM 配置，結合采購價格管理，財務集合物料成本、采購生產成本、物流成本，快速計算出整車制造成本，給出合理報價。

8. 成本事中控制、實時分析。通過成本管理和成本分析，可以對構成整車的材料成本、人工成本、折舊、能源及其他進行分析。

9. PLM研發(fā)管理。產品成本80%在研發(fā)過程中已經確定，加強研發(fā)圖文檔管理、研發(fā)流程管理，提高配件通用率，降低開模費和采購成本。

10. OA系統(tǒng)和移動應用。利用OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)應用，員工可以隨時隨地審批業(yè)務流程、查詢庫存、下銷售訂單等，業(yè)務處理沒有時間限制。

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