物料管理理不清？企業(yè)如何在ERP系統(tǒng)下做好生產(chǎn)物料管理

物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項不可或缺的活動，其目的在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，確保物料在企業(yè)中得到較好流轉(zhuǎn)，取得好的經(jīng)濟效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。尤其對于制造業(yè)企業(yè)，物料管理更是生產(chǎn)制造過程管理的關(guān)鍵。

在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等不利因素。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。

因此，搞好物料管理，采用科學的管理模式，合理編制物資供應計劃以及采用先進的手段和工具，達到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的，是當前企業(yè)物資供應部門的迫切任務。

存在的問題

料賬不符：是物料管理中常見的問題之一?？赡苡捎谥贫炔唤∪?，人員疏忽，在發(fā)物料多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)等情況很容易造成料賬不符。

庫存積壓、周轉(zhuǎn)率低：尤其是呆滯庫存，不僅長期占用倉庫空間，而且會造成企業(yè)大量資金無法周轉(zhuǎn)，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴重影響。

不良物料報廢多：盡管不良物料一般都是在生產(chǎn)運輸過程中造成的，但是對其的管理確實存在難點，并且過多的報廢品會直接影響企業(yè)利益。

倉儲備料時間長：在物料管理過程中，過長的倉儲備料時間會造成人力、財力等的損耗，甚至導致產(chǎn)品交期延誤情況的發(fā)生。

解決對策

任何企業(yè)要想管理好自己的物料，基本的就是要做好物料的進、銷、存的賬目有根有據(jù)，沒有一套完整齊備的管理流程是不可能實現(xiàn)的。除此之外，如何準確快速地分析數(shù)據(jù)，并為企業(yè)的決策提供強有力的保證也是一個企業(yè)能否贏得市場競爭的關(guān)鍵。

ERP系統(tǒng)恰好滿足了企業(yè)的管理需求，同時實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的革新，為生產(chǎn)物料管理創(chuàng)造了一個規(guī)范統(tǒng)一的管理環(huán)境，其對企業(yè)生產(chǎn)中的主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一標準與規(guī)范，為生產(chǎn)物料管理提供了真實可靠的依據(jù)。

在全球先進的ERP管理軟件SAP系統(tǒng)中，其物料管理模塊是常用的一個模塊，貫穿整個物料管理的每個流程，其中包括物料需求計劃、采購、庫存管理、倉庫管理、發(fā)票校驗及后勤信息系統(tǒng)等組成部分。物料管理部門可以在SAP系統(tǒng)中隨時監(jiān)控各單位物料使用情況；財務部門可以隨時在系統(tǒng)中調(diào)用、查看物料的采購、出入庫及庫存資金占用情況等信息，也促進了采購部門工作的公開化和透明化。

實施具體效果

可使庫存資金占用降低，提高材料配套率；

可與其他系統(tǒng)集成，構(gòu)成完整的企業(yè)信息集成平臺，為信息化打下基礎(chǔ)；

工作效率大幅提升，減少企業(yè)不必要的時間和人力浪費，提高企業(yè)效益；

企業(yè)管理難度降低，現(xiàn)有的業(yè)務邏輯可經(jīng)過模塊重組達到增強管理效率的優(yōu)勢。

重慶達策作為一家企業(yè)智能化信息管理整體解決方案的提供商，可幫助企業(yè)物料管理的規(guī)范和流程實現(xiàn)了信息化管理，保證了生產(chǎn)原料及時和準確供應。重慶達策擁有多年的現(xiàn)場實施經(jīng)驗，構(gòu)建以SAP為核心的，包含“WMS，SRM，MES，OA等專業(yè)系統(tǒng)”在內(nèi)的全方面信息管理平臺。目前已為1000+家企業(yè)實現(xiàn)從設(shè)計到交付的數(shù)據(jù)一體化管理，并獲取對業(yè)務的實時洞察和決策支撐。

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