疫情下汽車行業(yè)率先復(fù)工，數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩

今年疫情以來，汽車行業(yè)再次面臨危機(jī)。這一次無(wú)論是范圍還是產(chǎn)業(yè)鏈深度都明顯更為嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)都面臨不小的承壓。近日上海市經(jīng)信委發(fā)布《上海市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指引》，公布了首批重.點(diǎn)企業(yè)“白名單”。在首批666家企業(yè)中，與汽車相關(guān)的公司超過250家，其中八成均處于停產(chǎn)狀態(tài)。

汽車行業(yè)有其特殊性。行業(yè)供應(yīng)體系龐大，一輛汽車擁有2萬(wàn)多個(gè)零部件，甚至3萬(wàn)多個(gè)，其供應(yīng)企業(yè)要在這個(gè)數(shù)字乘上好幾倍，所以牽一發(fā)而動(dòng)全身。自3月中旬以來，許多家品牌車企由于零部件短缺斷貨而被迫選擇停工。另外也有車企為保證業(yè)務(wù)連續(xù)性，將庫(kù)存壓力進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，要求零部件供應(yīng)商為其準(zhǔn)備2-6個(gè)月的庫(kù)存。

采購(gòu)多了有資金壓力，少了則有斷貨風(fēng)險(xiǎn)。那么作為汽車零部件廠商如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確把控原料采購(gòu)呢？

重慶達(dá)策SAP汽車零部件行業(yè)解決方案，基于多家汽車零部件廠商業(yè)務(wù)需求定制，借助SAP ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理的變革。

實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，加強(qiáng)研發(fā)管理

在車型研發(fā)設(shè)計(jì)階段，車企便希望零部件廠商能參與進(jìn)來，一起構(gòu)建。重慶達(dá)策汽車零部件解決方案可以實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)與專業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)并導(dǎo)入至系統(tǒng)。自動(dòng)生成的生產(chǎn)物料清單同步到生產(chǎn)部門，同時(shí)實(shí)現(xiàn)BOM、工藝路線的多版本管理，統(tǒng)一信息，減少數(shù)據(jù)孤島。

合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性

汽車零部件企業(yè)，有別于其他離散制造企業(yè)，生產(chǎn)訂單主要以按預(yù)測(cè)生產(chǎn)為主，訂單化生產(chǎn)為輔助。SAP系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)支持與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算邏輯，依照銷售預(yù)測(cè)訂單數(shù)量制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存?zhèn)淞系?。這樣可大大提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有助于提高客戶滿意度。

提升銷售預(yù)測(cè)能力，保證交付日期

銷售預(yù)測(cè)管理組件可幫助零部件生產(chǎn)企業(yè)借助機(jī)器運(yùn)算，做出合理的產(chǎn)量、產(chǎn)能的預(yù)測(cè)，通過系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)地采購(gòu)、備料。解決方案同時(shí)可根據(jù)不同部門、業(yè)務(wù)員、整車廠、銷售地區(qū)等因素，制定多個(gè)彈性的銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，助力企業(yè)在交期內(nèi)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

精細(xì)化成本核算，有效控制經(jīng)營(yíng)成本

重慶達(dá)策汽車零部件解決方案清晰地將汽車零部件企業(yè)，從銷售到研發(fā)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，從入庫(kù)到出庫(kù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，幫助企業(yè)獲取精細(xì)化成本信息。借助SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表及商務(wù)分析套件可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的可視化，幫助企業(yè)管理者決策規(guī)劃。

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