面對(duì)信息化時(shí)代,企業(yè)在其發(fā)展的道路上想要更好的把握方向,就會(huì)選擇SAP實(shí)施商來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出輔助作用,從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以,現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)去選擇SAP實(shí)施商來(lái)助力自身發(fā)展。那么,并不是企業(yè)對(duì)其都會(huì)有一個(gè)足夠清晰的了解和認(rèn)識(shí),下面,就讓我們通過(guò)SAP實(shí)施商的經(jīng)驗(yàn)之談來(lái)了解一下企業(yè)在實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)過(guò)程中可能存在哪些誤區(qū)吧。
系統(tǒng)運(yùn)行與項(xiàng)目結(jié)束不能劃等號(hào)
SAP實(shí)施商為企業(yè)做出提示,在企業(yè)進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中,很大的一個(gè)誤區(qū)就是并沒有對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行有效的保障。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行之后,就會(huì)認(rèn)為這是項(xiàng)目結(jié)束的信號(hào),就可以對(duì)其放心大膽的放手了。其實(shí)這樣的做法是對(duì)客戶不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。一個(gè)SAP實(shí)施商,不單要對(duì)新階段工作有足夠的重視,還應(yīng)當(dāng)對(duì)于系統(tǒng)后期可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出有效的準(zhǔn)備,對(duì)其工作的開始與結(jié)束要有始有終。
技術(shù)無(wú)法改變企業(yè)文化
很多時(shí)候,SAP系統(tǒng)在實(shí)施中未能獲得成功,很大一部分原因就是SAP實(shí)施商希望通過(guò)有效的技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改變,這樣的認(rèn)知是錯(cuò)誤的。SAP技術(shù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有相對(duì)集中的能力,但是對(duì)于企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化管理問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行行之有效的結(jié)合與分析,這就促使企業(yè)無(wú)法獲得更好的融合,也不能夠形成為實(shí)施效果。
員工配置不夠高
SAP實(shí)施商認(rèn)為,很多企業(yè)在實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)的時(shí)候,并沒有對(duì)其基本的問(wèn)題進(jìn)行了解和確認(rèn),所以往往會(huì)犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤。由于SAP系統(tǒng)的個(gè)性,所配備的員工素質(zhì)都應(yīng)當(dāng)具有的知識(shí)技術(shù)水平,一次來(lái)確保實(shí)施工作得以順利的開展和進(jìn)行。
系統(tǒng)使用者的誤區(qū)
很多企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)SAP系統(tǒng)已經(jīng)正常開始實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)之后,對(duì)于系統(tǒng)的使用者并沒有進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn),或者說(shuō)其培訓(xùn)力度不夠,而這樣的誤區(qū)往往會(huì)為今后SAP系統(tǒng)的使用造成很大的麻煩。
通過(guò)以上所提示的誤區(qū)問(wèn)題,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)幫助作用。
上SAP ERP系統(tǒng)為什么要選擇重慶達(dá)策作為實(shí)施商
重慶達(dá)策是德國(guó)SAP公司代理商,擁有國(guó)內(nèi)的技術(shù)和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)達(dá)策擅長(zhǎng)于對(duì)SAP系統(tǒng)的二次開發(fā),也擅長(zhǎng)于針對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)開發(fā)對(duì)應(yīng)的ERP系統(tǒng)。所以,在重慶及東北地區(qū)上SAP系統(tǒng)或者是ERP系統(tǒng),重慶達(dá)策是您成功的選擇。
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