ERP系統(tǒng)可以為制造企業(yè)的成本管理帶來什么？

隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在成長過程中融合了更多的國際化、現(xiàn)代化元素，行業(yè)間的競爭也愈加趨向同質(zhì)化，企業(yè)間的利潤競爭演變成了如今的成本管理競爭。信息化時代下，有效的成本管理系統(tǒng)能夠?qū)χ圃鞓I(yè)企業(yè)成本控制的各個環(huán)節(jié)起到推動作用，尤其是ERP系統(tǒng)中的成本管理模塊，能夠有效增強企業(yè)核心競爭力。

制造企業(yè)成本管理上有哪些問題：

1．采購流程繁瑣，供應(yīng)商篩選時間長效率低，內(nèi)部缺少對采購工作的監(jiān)管，沒有詳細準(zhǔn)則限定；

2．入庫、出庫等多依靠人為統(tǒng)計，原材料及產(chǎn)品種類繁多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，無法實現(xiàn)日成本實時核算；

3．生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，涉及到直接人工、直接材料等的費用管理，其成本分配復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗、人力消耗等明細數(shù)據(jù)記錄困難；

4．營銷費用管控不合理，如出差、應(yīng)酬、市場開拓、維護費用等；

ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基本數(shù)據(jù)以及人力物力等，形成一體化管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。同時其系統(tǒng)的擴容性和穩(wěn)定性能夠?qū)崿F(xiàn)制造企業(yè)信息數(shù)據(jù)的縱向結(jié)合和橫向結(jié)合，便于企業(yè)數(shù)據(jù)的多方對比分析，不斷提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

1．ERP系統(tǒng)可以為制造企業(yè)的成本管理帶來——采購管理標(biāo)準(zhǔn)化

建立供應(yīng)商選擇庫，然后在供應(yīng)商選擇庫中對比價格、質(zhì)量等，確定供應(yīng)商，利用ERP信息系統(tǒng)形成信息回溯，即根據(jù)部門需求可查詢到訂單實時情況，根據(jù)實際生產(chǎn)反饋出部門需求，并不斷細化ERP系統(tǒng)管理范圍，逐漸形成與供應(yīng)商長期合作的關(guān)系，降低企業(yè)采購成本。

2．ERP系統(tǒng)可以為制造企業(yè)的成本管理帶來——簡化倉儲管理流程

在ERP系統(tǒng)上設(shè)定材料存儲量預(yù)警機制，材料的入庫、出庫皆通過該系統(tǒng)進行，當(dāng)某項材料庫存不足時，系統(tǒng)自定預(yù)警，便于企業(yè)及時采購補充。同時利用條碼應(yīng)用系統(tǒng)對材料編制條碼，通過對條碼的掃描自動反映到系統(tǒng)中，減少人工管理成本支出。

3．ERP系統(tǒng)可以為制造企業(yè)的成本管理帶來——生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率管理

通過ERP系統(tǒng)生成生產(chǎn)要素需求報告，實現(xiàn)采購部門、存儲部門一比一配比，定向、定量供應(yīng)，建立分類賬戶，追蹤不同性質(zhì)材料的去向。同時以部門為單位，進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗的人力、物料等費用的分配，強化了企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)成本流向透明化。

4．ERP系統(tǒng)可以為制造企業(yè)的成本管理帶來——規(guī)范銷售管理

對ERP系統(tǒng)下制造企業(yè)營銷費用加強管控，包括維護客戶群體、市場開拓、維護市場秩序、引導(dǎo)消費風(fēng)向等支出，設(shè)置應(yīng)收賬款模塊應(yīng)用，將其與銷售人員績效等進行結(jié)合，實現(xiàn)銷售部門的費用明細清晰化。

重慶達策關(guān)注到制造企業(yè)成本管理方面的需求后，綜合分析多方面數(shù)據(jù)，給出了制造企業(yè)成本管理整體化解決方案，其中包括達策自主研發(fā)的條碼追溯應(yīng)用系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)從多方面改進成本管理，并與企業(yè)自身文化傳統(tǒng)、運營模式進行個性化結(jié)合，從而顯著提升其工作效率、市場份額。

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