相較西方國家,我國機(jī)械制造起步較晚,經(jīng)過多年的努力后,機(jī)床行業(yè)的發(fā)展之路也越拓越寬,但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速上漲,智慧生活日益普及的當(dāng)下,機(jī)床行業(yè)也如其它制造業(yè)一般面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫壓力,從傳統(tǒng)制造業(yè)邁向高 端制造業(yè)是機(jī)床企業(yè)躋身世界行列的發(fā)展趨勢(shì)。
在向著高 端制造企業(yè)努力的過程中,信息化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來發(fā)展新機(jī)遇。其中包含產(chǎn)品創(chuàng)新、 生產(chǎn)制造、 財(cái)務(wù)、 供應(yīng)鏈、 銷售、 人力資源、倉庫運(yùn)輸、 辦公自動(dòng)化等多方面。 拿生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)來說,ERP作為管理信息系統(tǒng)須能夠基于管理模式需求的變化,提供靈活多樣的適應(yīng)集團(tuán)的解決方案,通過科學(xué)的管理、梳理企業(yè)的價(jià)值鏈條,優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值流程,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)類型從粗放生產(chǎn)提升到精細(xì)、智能生產(chǎn),形成基于 ERP的智能化生產(chǎn)制造。
聚焦機(jī)床企業(yè)信息化三大“干將”
1. BI商務(wù)分析平臺(tái),將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成知識(shí)
通過BI系統(tǒng)充分挖掘各部門運(yùn)營中的海量數(shù)據(jù),形成計(jì)劃、執(zhí)行、分析、決策和調(diào)整的不斷優(yōu)化過程,構(gòu)成決策和執(zhí)行的閉合循環(huán)系統(tǒng),幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)變?yōu)橛袃r(jià)值信息和知識(shí)。
2.MES生產(chǎn)管理系統(tǒng),賦能現(xiàn)代智造
通過MES系統(tǒng)將計(jì)劃與排程、生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等集成在一起,實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)的精細(xì)跟蹤,促進(jìn)生產(chǎn)管控能力的不斷提升,細(xì)化車間管理,搭建數(shù)字化制造信息平臺(tái),其中包括:生產(chǎn)調(diào)度智能化、信息采集的自動(dòng)化、生產(chǎn)過程可視化、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量可控性及動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)協(xié)同等。
3.ERP企業(yè)信息化管理,科學(xué)管控,統(tǒng)籌整體
重慶達(dá)策ERP系統(tǒng)能夠基于不同行業(yè)管理模式需求的變化,提供靈活適應(yīng)企業(yè)習(xí)慣的多樣化行業(yè)解決方案,結(jié)合成熟管理理念,協(xié)助企業(yè)搭建集團(tuán)化管控平臺(tái),深入優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)。同時(shí)完善企業(yè)服務(wù)體系,將企業(yè)的信息化觸角通過服務(wù)延伸到終端用戶,實(shí)時(shí)掌握用戶信息,滿足客戶要求。
信息化轉(zhuǎn)型是機(jī)床企業(yè)發(fā)展的一大步,也是中國機(jī)床制造業(yè)飛躍的關(guān)鍵。
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重慶達(dá)策從生產(chǎn)全流程管理出發(fā),解決企業(yè)質(zhì)量管理問題,創(chuàng)造核心價(jià)值。通過自主開發(fā)的質(zhì)量管理軟件,為企業(yè)建立質(zhì)量體系,優(yōu)化質(zhì)量管理業(yè)務(wù)。同時(shí)無縫對(duì)接SAP ERP系統(tǒng)和WMS系統(tǒng),完成質(zhì)量追溯和數(shù)據(jù)分析,方便隨時(shí)查看相關(guān)信息,為管理者提供決策依據(jù),構(gòu)建科學(xué)智能的現(xiàn)代企業(yè)。
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