實現(xiàn)數(shù)字化轉型！利用SAP ERP系統(tǒng)解決機械制造企業(yè)管理挑戰(zhàn)

過去兩年對大多數(shù)行業(yè)來說就像坐過山車一樣。盡管我們已經(jīng)進入新常態(tài)，但疫情給制造業(yè)帶來了一些運營挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷了由于材料成本上升、產(chǎn)品管理復雜性和生產(chǎn)率下降而導致的困難之后，大多數(shù)工業(yè)制造商都采用了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、自動化、云ERP和預測性維護等新技術來保持競爭力。了解如何為2023年制造業(yè)趨勢做好準備。



工業(yè)機械制造涉及各個行業(yè)的重型工業(yè)設備和定制設計產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于許多項目要求都是獨特的，因此流程經(jīng)常發(fā)生變化。工業(yè)制造生產(chǎn)的管理非常具有挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)在是尋找能夠提供數(shù)字化轉型以幫助克服業(yè)務挑戰(zhàn)的解決方案的時候了。讓我們探討一下ERP如何幫助解決工業(yè)機械制造商面臨的諸多困難。



一、工業(yè)機械制造商面臨的6大難題：ERP如何解決？



1. 工程挑戰(zhàn)

由于項目規(guī)格獨特，工業(yè)機械 (IM) 制造商的生產(chǎn)非常復雜。無論是初始機械訂單還是對現(xiàn)有產(chǎn)品的更改，將項目要求轉化為生產(chǎn)工作流程都是耗時且具有挑戰(zhàn)性的。擁有有助于簡化流程的技術可以節(jié)省寶貴的時間。制造ERP允許工程師創(chuàng)建物料清單 (BOM)來記錄生產(chǎn)所需的物品和說明。制造ERP訪問系統(tǒng)內的BOM以快速準備生產(chǎn)。它可以節(jié)省時間并消除手動錯誤。它還允許工程部門更加專注于設計和工程任務。



2. 生產(chǎn)和計劃問題

與每個行業(yè)一樣，機械和設備制造商需要確定項目時間表。許多公司使用關鍵路徑方法來尋找有效的生產(chǎn)工作流程，并將給定的時間表與實際進度進行比較，以識別瓶頸。關鍵路徑方法確定完成項目所需的所有任務，然后確定須按時完成的任務、需要時可以延遲的任務以及可用的浮動或松弛量。但這種方法無法解決資源的潛在變化，例如中斷、升級和缺席。借助集成制造ERP，工業(yè)機器制造商可以檢查正在進行的作業(yè)、尚未開始的作業(yè)或已完成的作業(yè)，并了解車間績效。ERP的集成調度協(xié)調所有作業(yè)操作的開始和停止時間。學習如何先進的規(guī)劃和排程可幫助制造商簡化生產(chǎn)。



3. 管理需求、庫存和供應鏈

制造公司經(jīng)常處理復雜的供應鏈。由于大量定制訂單，工業(yè)機械制造商的供應鏈面臨挑戰(zhàn)。由于難以預測需求，因此管理庫存很困難。集成的制造ERP使工業(yè)機械制造商能夠實時跟蹤和管理庫存、避免材料短缺、優(yōu)化供應鏈并滿足交貨日期。



4. 報價管理

頻繁的報價錯誤是工業(yè)機械制造商面臨的大挑戰(zhàn)之一。IM制造商尋找減少報價計算錯誤、時間和成本的方法。改進報價流程的有效方法是利用自動化解決方案，通過準確的數(shù)據(jù)及時響應報價請求。ERP幫助工業(yè)機械和設備制造公司通過集中儀表板跟蹤和響應報價請求 (RFQ)。它使IM制造商能夠根據(jù)材料和勞動力成本、供應商流程、庫存、物料清單 (BOM)、利潤率和資源可用性的實時可見性建立準確的報價。這些報價可以發(fā)送給客戶，如果獲得批準，可以快速轉換為銷售訂單。



5. 資源管理

制造公司總是希望能有效地利用他們的資源。但要做到這一點，有效的規(guī)劃和調度至關重要。資源管理是工業(yè)機器制造商面臨的主要挑戰(zhàn)之一。他們需要協(xié)調項目的資源（材料、人員和機器）并處理中斷、缺席、故障和升級。集成的制造ERP解決方案存儲有關機械、材料、生產(chǎn)人員和其他關鍵資源的重要信息。制造ERP可以使用傳感器連接到生產(chǎn)機械，以接收機器問題和預防性維護的警報。IM制造商可以實時獲取報告來檢查機器容量、設備效率和員工績效，以確保資源得到有效利用。如果有任何問題，



6. 業(yè)務流程問題

當設備完成生產(chǎn)時，IM制造項目并沒有結束。大多數(shù)客戶需要對所購買的產(chǎn)品進行服務。工業(yè)機械制造公司需要服務管理功能來管理服務票據(jù)并查看過去的訂單、服務狀態(tài)、服務歷史記錄、保修詳細信息等。服務人員可以在共享日歷上安排服務請求和訪問，并且可以根據(jù)需要將票據(jù)分配給服務人員經(jīng)驗、可用性和優(yōu)先級?，F(xiàn)代ERP 系統(tǒng)還通過智能手機和手持平板電腦提供即時訪問，確保移動服務支持。



二、SAP機械制造行業(yè)ERP解決方案為企業(yè)帶來的收益



在這種動態(tài)的商業(yè)環(huán)境和日益激烈的全球競爭中，工業(yè)機器制造商面臨的挑戰(zhàn)將在2023年增加。SAP ERP系統(tǒng)可以通過提供更好的協(xié)作、安全性、報告、預測、規(guī)劃和合規(guī)性來幫助應對這些挑戰(zhàn)。



1. 項目與研發(fā)管理：項目與研發(fā)管理可以加快新產(chǎn)品的上市速度，從而促進客戶需求、產(chǎn)品設計與交付產(chǎn)品之間的一致性。同時，針對客戶提出的單一的產(chǎn)品的個性化需求進行以項目為管理的業(yè)務節(jié)點包括：項目計劃、進度、成本及預算的控制。

2. 非標件生產(chǎn)管理：針對非標準生產(chǎn)型生產(chǎn)車間獨立架構的非標生產(chǎn)管理組件，借助選配BOM，幫助企業(yè)有效管理個性化定制型生產(chǎn)訂單，并對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效管理及控制。

3. 生產(chǎn)計劃管理：完備的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，幫助機械制造企業(yè)根據(jù)物料、設備、產(chǎn)能等，按照訂單執(zhí)行的狀態(tài)制定合理的生產(chǎn)計劃，提高客戶的滿意度，給企業(yè)帶來更大的效益

4. 質量追溯管理：完整的質量管理環(huán)節(jié)，控制訂單從原料采購、在途、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、入庫、出庫等各個業(yè)務節(jié)點，可追溯每一個環(huán)節(jié)將產(chǎn)品的質量可視化、透明化，提升服務質量，增強品牌力量。

5. 委外加工管理：對于以組裝為主，簡化生產(chǎn)流程的機械制造企業(yè)，部分物料、半成品等可執(zhí)行委外加工處置，通過委外派工、委外入庫或直接進入生產(chǎn)線，精簡企業(yè)的業(yè)務，節(jié)省成本。

6. 精細化成本管理：機械行業(yè)解決方案清晰地將機械制造企業(yè)，從銷售到研發(fā)，從采購到生產(chǎn)，從入庫到出庫等業(yè)務環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，幫助機械制造企業(yè)獲取精細化成本信息，有效節(jié)省并控制經(jīng)營成本，將更多的資金運用于產(chǎn)品研發(fā)及擴大經(jīng)營等環(huán)節(jié)。



SAP ERP系統(tǒng)是機械制造企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵。通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃、實現(xiàn)流程自動化、實時監(jiān)控生產(chǎn)過程以及提升資源利用率等優(yōu)勢，SAP ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，在應用過程中仍存在數(shù)據(jù)集成與標準化、員工培訓與意識提升、系統(tǒng)安全與穩(wěn)定性以及業(yè)務流程優(yōu)化與再造等挑戰(zhàn)。為應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要制定相應的解決方案，確保SAP ERP系統(tǒng)的順利實施和有效運行。同時，還需要根據(jù)自身實際情況不斷調整和完善ERP系統(tǒng)功能，以適應不斷變化的市場需求和提高企業(yè)的核心競爭力。



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