知名的醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)
針對醫(yī)療企業(yè)而設(shè)計的SAP解決方案
國內(nèi)知名的醫(yī)療企業(yè)也在用SAP系統(tǒng)進行管理
行業(yè)現(xiàn)狀
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,人口總量的增長及民眾健康意識的不斷增強,醫(yī)療行業(yè)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的增長。面對市場需求逐步擴大,行業(yè)競爭日趨激烈的情況,企業(yè)及時調(diào)整策略、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢也已迫在眉睫。
行業(yè)痛點
·產(chǎn)品數(shù)量繁多,GDM檢驗工作量大,效率低
·生產(chǎn)醫(yī)藥器械對物料要求高,缺乏穩(wěn)定供應(yīng)商
·產(chǎn)品時效性高,倉管混亂
·銷售層級多,管理難度大
·部門相互獨立,形成信息孤島,資源無法共享
·賬目混亂,財務(wù)系統(tǒng)不健全
實施目標
通過SAP醫(yī)療行業(yè)解決方案,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,整合企業(yè)上下信息,形成信息化管理,緊密連接企業(yè)、客戶、供應(yīng)商,打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,促進企業(yè)可持續(xù)盈利。
·追蹤產(chǎn)品質(zhì)量信息,判別是否合格
·根據(jù)企業(yè)需求,智能篩選供應(yīng)商
·系統(tǒng)化管理倉庫,清晰追溯產(chǎn)品信息,嚴格控制有效期
·優(yōu)化銷售流程,銷售管理精細化,避免客戶流失
·整合企業(yè)上下數(shù)據(jù)信息,加強部門溝通
·簡化會計流程,財務(wù)管理系統(tǒng)化
醫(yī)療行業(yè)整體化解決方案:達策條碼追溯
重慶達策在SAP上自主研發(fā)了達策條碼追溯應(yīng)用系統(tǒng),實行一物一碼的原則,將物料、產(chǎn)品按批次貼碼,通過在倉庫物流節(jié)點布置專用設(shè)備(條形碼打印機、RFID、PDA、AP、PC等)配合軟件系統(tǒng)對物品出入庫作業(yè)進行掃描,企業(yè)可系統(tǒng)掌控物料、產(chǎn)品的批次、狀態(tài)、存放及收發(fā)運輸,并嚴格控制醫(yī)藥產(chǎn)品有效期,實現(xiàn)智能化預(yù)警,生成追溯報告,達到企業(yè)運營管理的自動化和智能化。
醫(yī)療行業(yè)整體化解決方案:生產(chǎn)管理
SAP根據(jù)醫(yī)藥器械生產(chǎn)特點與需求,為企業(yè)制定周密的生產(chǎn)計劃,實行嚴格的控制管理,
將信息化運營貫穿于產(chǎn)品設(shè)計到完工的整個流程,使得生產(chǎn)活動順利展開,如期完成。
醫(yī)療行業(yè)整體化解決方案:采購平臺
重慶達策二次開發(fā)的采購平臺,優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間與外部供應(yīng)商的協(xié)調(diào),對計劃、尋源、合同管理、倉儲、物流、財務(wù)及供應(yīng)商協(xié)同環(huán)節(jié)進行整合,減少了采購人員工作量的同時提高管理水平。平臺根據(jù)醫(yī)藥器械的物料要求,對供應(yīng)商進行智能篩選,供企業(yè)選擇,提高產(chǎn)品的質(zhì)量及供應(yīng)商服務(wù)。并且按照企業(yè)需求,生成預(yù)算報表,降低企業(yè)成本,避免庫存堆積。
醫(yī)療行業(yè)整體化解決方案:庫存管理
SAP提供適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)特色的庫存管理,將產(chǎn)品信息輸入系統(tǒng),實時生成報告反映庫存情況,管理者可即時查看數(shù)據(jù)信息,做出準確決策。
醫(yī)療行業(yè)整體化解決方案:財務(wù)管理
SAP支持復(fù)雜價格體系,通過系統(tǒng),可實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)統(tǒng)一,記錄商品多種價格,如進價、售價、批發(fā)價等。并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)信息,系統(tǒng)能自行匯總計算、分類統(tǒng)計,實時生成分析報表,讓企業(yè)實時掌握資金流向及收支情況,提高決策水平。
醫(yī)療行業(yè)整體化解決方案:客戶管理
通過SAP系統(tǒng),企業(yè)能夠更好的發(fā)現(xiàn)、維護客戶,針對客戶需求,提供對應(yīng)服務(wù),提高客戶滿意度。
醫(yī)療行業(yè)整體化解決方案:移動端操作
SAP支持移動端操作,打破了電腦端操作的局限,員工可即時隨地查看數(shù)據(jù),處理業(yè)務(wù),通過綜合分析作出實時決策,提升辦公環(huán)境的快速便捷。
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